職場 | 創業心法
工作再努力,依然無法財富自由?試試看「找人不找方法」
1.想要達到財富自由,要學會投資他人,以運用別人的時間和資源,讓自己把時間和注意力集中在最有價值的事情上。
2.如何區分事情要自己做還是請人做?當你碰到答案很明顯的問題時,像是如何架網站,你需要做的,是找到想做這件事的人替你做。
3.碰到沒有已知答案的問題時,你就得要自己做,因為只有你了解自己的大腦和願景。
「效率是把事情做對,效能是做對的事情。」―彼得.杜拉克(Peter Drucker),現代管理學之父
1997年迪恩.傑克遜(Dean Jackson)從多倫多搬到奧蘭多。在多倫多,他是一名房地產經紀人;由於決定與朋友喬.斯坦普夫(Joe Stumpf)合作,做輔導房地產經紀人的教練工作,所以每個月迪恩會飛到辦教練活動的地點待一個星期,其餘時間則在家工作。
迪恩到奧蘭多之後,雇用了一位叫曼蒂的女士,曼蒂每週幫忙他打掃公寓一次。突然間,迪恩意識到,或許曼蒂不光會打掃房子。他想:「如果曼蒂能做好『維持一個星期』生活機能必備的所有事情呢?」比方打掃房子、洗車、洗烘衣物、填滿食物庫存⋯⋯就是住公寓一星期必備的一切。
迪恩問曼蒂是否有興趣多拿點薪資,並承擔額外的責任,自己也會大力推薦曼蒂的服務給有需要的人。曼蒂欣然同意了,迪恩住處的所有需求立刻得到滿足,每個星期公寓都像「重新開機」一般。迪恩獲得一週生活所需的一切:乾淨的車、乾淨的房子、乾淨的衣服、擺滿食物的冰箱。
迪恩再也不用煩惱這些家務事,他的時間和思緒經歷了一次自由升級,使得他賺錢的能力急劇增長。對迪恩來說,曼蒂絕對是個傑出人才,同樣的,迪恩也是曼蒂的重要人士。她喜歡打掃工作的靈活度和收入,迪恩對她而言是一位優質的長期客戶。
投資他人,不但可以運用他人的時間和資源,同時也能解放自己,讓自己把時間和注意力集中在最有價值的事情上。如此一來,賺錢的效能跟著提高。這就是「財富自由」。
如果生活中不增加人手支援自己,你很難達到財富自由。財富自由代表有足夠的金錢來解決可能遇到的各種問題,如果有足夠的財富,你就不會有問題。
有了這次經驗,加上時日累積,迪恩確定了他想要的人生。下面的列表就是迪恩設計來衡量他的財富自由:
當⋯⋯時,我知道自己成功了
1.我每天醒來都能夠問自己:「今天我想做什麼?」
2.我的被動收入大於我的生活需求。
3.我可以選擇住在世界上的任何地方。
4.我正在從事一些讓我振奮、能發揮所長的事。
5.我可以暫別職場幾個月也不會影響收入。
6.我的生活中沒有愛發牢騷的人。
7.我戴手錶只是出於收藏愛好。
8.我沒有時間義務或最後期限。
9.我可以想穿什麼就穿什麼。
10.我隨時可以退出任何活動。
這是迪恩對成功的定義,根據這張列表,他在生活的各領域找到自己的目標。多年之後,他仍然讓曼蒂照料他的住處,另外還多了莉莉安,負責處理各種業務需求,像是文件、電子郵件、電話、帳單以及迪恩的行程表,都由莉莉安負責。
史都華則是迪恩的首席營運長。每當迪恩有新想法就會告訴史都華,史都華就會實現迪恩的想法。史都華是團隊的實際領導人,有權決定讓團隊中的誰,執行迪恩想出的專案。
這些人(當然還有更多人)都是幫助迪恩創造自由和成功的人。同樣的,迪恩也是這群人的重要人士,幫忙實現他們各自的目標。
練習找人不找方法
「找人不找方法」這句短語正是迪恩創造出來的,再由丹擴展並精鍊成概念。他和丹共同開設一檔名為《拖延的喜悅》的Podcast節目,在節目裡討論創業與自由的各式想法。在迪恩看來,創業有2種問題:技術性問題和適應性問題。
● 技術性問題:找人做
技術性問題是當答案已經很明顯的時候,你只需要找出執行的人就好。例如,當你想架WordPress網站,這就是技術性的問題。市面上有教學課程、YouTube影片,以及專門架設網站的公司可以協助你完成這項任務。
所以,當你面對技術性問題,最好先問自己:「誰能幫助我做這件事?」因為當你問「我要如何建立部落格」,是幫自己找了一個巨大又長期的任務。
迪恩解釋道:「一個人的時間和注意力是線性且有限的。每個人都只有24小時。所以,當你問自己『怎麼做?』,你成了那位要去找尋學習管道、學會怎麼做的人。並且學成後,當你決定雇某人來做這件事,你還要訓練他們。」
當你把時間和注意力放在更有影響力的活動上,財富自由就會出現。只要你下定決心擁有更多財富,願望就會成真。你可以透過增加幫手來協助你處理容易分心的事物,然後把注意力和精力放在你可以直接增加收入的計畫。
所以現在問問自己:你真的想把注意力集中在這項任務嗎?你能更有效能、以更振奮人心的方式運用時間嗎?你能找到願意為你做這件事的人嗎?找一個想做這件事,而且給他機會,他會把你當成重要人士的「人」。
每當你問「找誰來做?」,能立刻提升自己的能力和自由。迪恩把人看成一條多功能腰帶,每添加一個人為你處理一項任務,就等於腰帶上立刻新增一項技能。
「自己找方法解決」需要花費你的時間和注意力,「找專門人才來處理」需要的是別人的時間和注意力。
● 適應性問題:自己做
根據迪恩的說法,適應性問題與技術性問題不同,它沒有已知的答案。正因為沒有答案,所以需要創造者,而你就是那個人。過去所有的發明或創新,都由人來完成、由人扮演創造者的角色、由人解決適應性問題。
迪恩選擇創造產品、指導人們以及主持Podcast,因為這些事都是適應性問題。沒有人能說出迪恩所說的話,想到迪恩所想的東西,或是以迪恩的思維方式分析事物,他是唯一直接接觸自己大腦和願景的人,換言之,他做那些只有自己能做的任務。至於其他的事,找擅長的人來做就好。
─你能為他人所做的最有用的事,就是賞識他們的價值。─
《成功者的互利方程式》
作者:丹.蘇利文(Dan Sullivan), 班傑明.哈迪(Dr. Benjamin Hardy)
譯者:吳宜蓁
出版社:商業周刊
出版日期:2023/02/16
作者簡介
丹.蘇利文(Dan Sullivan)
舉世知名的創業專家,他指導過的成功創業家比世界上其他教練還多。他是全球領先的創業家教練計畫「策略教練」(Strategic Coach®)的聯合創始人,並撰寫了五十多份關於創業成功的出版品。三十多年來為超過二萬名創業家提供了教學與培訓。
班傑明.哈迪 博士(Dr. Benjamin Hardy)
組織心理學家,著有暢銷書《意志力不管用》(Willpower Doesn’t Work)、《我的性格,我決定》(Personality Isn’t Permanent)。他的部落格閱讀次數累積超過一億,曾刊登在《富比士》、《財星》、《CNBC》、《Cheddar》、《Big Think》等雜誌。他是《Inc.》和《今日心理學》(Psychology Today)的定期撰稿人;從2015年到2018年,他一直是Medium.com世界排名第一的作者。
責任編輯:倪旻勤
核稿編輯:陳瑋鴻