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每3個月寫完一本筆記本、滿12本就換工作！她不懂藥學，竟成台灣輝瑞總裁

葉素秋沒有藥學背景，卻當上台灣輝瑞總裁。 (攝影者：經理人／侯俊偉)

撰文者：簡鈺璇

經理人 2023/01/31

摘要

1.輝瑞大藥廠總裁葉素秋的職涯經歷很特別，她非會計本科出生，卻在從事財務工作十幾年；沒有傳播領域經驗，曾兼任公關；沒有醫藥醫療背景，但當上藥廠總裁。

2.她有個超過10年的習慣，她每天把筆記本帶在身上、隨時寫，內容包羅萬象，有的是工作反思、有的是閱讀和上課筆記。

3.葉素秋認為沒寫下筆記就不會自我反省，開始做反思、累積學習筆記之後，讓她能把每件事情做到最好。

訪談前，輝瑞大藥廠總裁葉素秋從櫃子裡，搬出一整疊超過10公分、A4大小的記事本。「我跟自己玩個遊戲，換一個新工作，就買12本筆記本，一本寫3個月，就是36個月。」寫完就代表「you'd better change」（你該改變了），提醒自己要探索不同領域，轉換職務內容和角色。

寫日記是葉素秋在微軟工作開始養成的習慣，「微軟的步調很快，在那裡一個工作能做3年就很了不起了，所以我做財務長時，就算12本筆記本，寫完的意思就是要打包走人。」

該習慣持續超過10年，她每天把筆記本帶在身上隨時寫，內容包羅萬象，有的是工作反思，例如：下次開會要更有效率、哪句話應該怎麼說更好，有的則是閱讀和外部上課的筆記，例如醫藥相關內容。特別的是，寫給同仁的感謝卡名單、休假計畫也在裡頭。

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培養自我反省的習慣，累積小進步成職涯墊腳石

「沒寫就不會自我反省，就沒有『敲警鐘』，做了之後每天都很有目標。」每日反思、學習積累的小進步，讓葉素秋把每件事做到最好，她的職涯經歷也印證了這件事：非會計本科出生，卻在惠普、台灣微軟從事財務工作十幾年；沒有傳播領域的經驗，曾在帝國菸草公司兼任公關；沒有醫藥醫療背景，但當了藥廠總裁。

不僅如此，接下每個職務後，她還會逼自己要做得不一樣。比方說，傳統上財務長是內控機制建立的角色，但葉素秋會想，「除了把家裡的東西做好外，還可以怎麼凸顯我的工作，做出來的impact（影響力）比別人好。」

她主動爭取外部演講機會，把自己熟悉的財務工具和概念分享給企業客戶或夥伴，加入輝瑞後，也藉由數十場演講與醫界交流，充實自己的人脈和知識。

「一旦我覺得這件事還滿有趣的，就會堅持投入，K書、找人請教。」葉素秋坦言，她從未主動爭取職位，「就是本本分分把事情做好，老闆就會看到，水到就會渠成。」

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盡力把握看似不可能的機會，絕對不要「小看自己」

2020年難得的機會敲門，主管詢問葉素秋是否有意願參與台灣輝瑞總裁的面試，那時候她直接回：「Are you kidding me？」因為她認為，一位不懂藥學、對台灣醫療體系了解不夠深刻的財務長，怎麼能接任CEO，所以她回絕對方3次邀請。

後來，先生跟她說：「基督徒不是說很多事情交給上帝決定，而不是人來做決定，如果你現在連被interview（面試）都沒有做，那你就已經自己做了決定。」這才被點醒，應該接受上帝給的挑戰，至少先應徵看看。沒想到，就應徵上了，葉素秋上任後，才發現過去太小看自己了。

2022年初，葉素秋領著橫跨11個單位的小組完成艱鉅挑戰，37天內把口服抗病毒藥物 Paxlovid引進台灣，讓台灣成為首個引進抗病毒藥物的新興國家。即使光速搶藥不是公司的年度KPI，同仁還是不眠不休的努力，葉素秋將它歸功於企業文化。這並不是說出來就能做到，需要一而再、再而三的被強調，她經常透過外部演講、活動和案例，讓文化深植在每位同仁心中。

文化積累就如同能力養成，每天都進步一點點、每個機會都盡力把握、每次轉職都發揮不同的價值，終會滾動出超乎想像的效益，把影響力擴大給更多的人。回想當初拒絕邀請的情景，葉素秋說：「哎呀，我怎麼沒有早點發現，其實我早就該轉country manager（台灣總裁）了！」