工作資歷不滿一年是履歷硬傷？資深人資：「這個角度」說服未來老闆

「一份工作要做多久才算合理？」

無論時代如何轉變，這個問題應該可以排在職涯問題輯前10名，最近有學弟妹又問我同樣的問題，因此我決定把想法記錄下來。

首先，我覺得這個問題是一個假議題，因為大部分人在問這題時，是怕人資覺得他穩定性不夠。人們真正想知道的是以人資的角度，一份工作要做多久才看起來合理、漂亮，爭取到面試機會、進而拿到offer。

從招募的角度而言，人資在乎的是「你有沒有具備這份工作相關的知識和技能」。其中，相關的技能包含你有沒有對應的能力，而時間是其中一個判斷的維度。

如果有人跟你說，一份工作最好要做幾年以上才行，我個人覺得可以不用太放在心上。原因不是因為時間長度不重要，而是招募人才是綜合不同因素考量後的決定。

在解釋如何看待時間這個議題前，我想先拋出一個問題：為什麼大家以前會聽到「一份工作至少要做3年」的說法。

第一年，新人對組織和團隊都不熟悉，還在搞懂公司流程和業務內容，試著少犯一點錯。如果公司規模大一點，跑完一年，通常才能對一整年的運作週期有點概念。

第二年，已經知道什麼事該找哪個窗口，業務內容也比較上手；開始能接一些小專案，但還是需要主管在旁邊指導；開始思考如何花更少的時間，做到同樣的業績。

第三年，如果發揮穩定，能協助主管過濾許多事務，專案也能獨當一面，擔任統籌的角色，同事有問題會想到能問你，甚至能提出一些突破性的提案。

而能順利到達第三年獨當一面的階段，需要達成2個前提，第一個是累積一定的時間長度，俗稱經驗，第二個是持續提高每個時間單位的產值。

以朝九晚五的工作來算，每週上班45～50個小時，做到職務業務的基本要求，而不是混時間的薪水小偷，才能讓自己累積出獨當一面的能力；隨著工作經驗越來越深厚，遇到複雜的人、事問題，新人還在頭昏眼花、花半天以上才能解決，你可以好整以暇的泡杯咖啡，快速盤點資源、拿起電話找到主要對口商量，半小時內達成共識，推進專案。

有人可能會想挑戰這個觀點：現在的時代已經不一樣了，上面說3年達到的標準，有能力的人可以在1～2年內就達成。我不諱言，當然有可能。

科技快速發展，讓「知識取得和傳遞」這件事非常容易，在需要1個月當3個月用、要求自學能力高、需要快速學習迭代的公司，或是知識密集型的產業，非常有可能用更短時間達到上述的能力水準。

回到一開始的問題，比起要問：「一份工作到底要做多久才合理？」真正該問的是：「你現在的能力、累積的經驗和產值，能不能讓未來的老闆願意相信你，用低於業界認知的資歷平均標準，給你這份工作？」

我有一位學姊從事顧問工作，大家只看到她年紀輕輕就拿到高階主管會議的席次，能跟企業CEO一同坐下來，討論制定客製化的薪酬專案。

沒有人看到她的工時是一週7天，每天平均工時14～15小時；工作時間需要腦力全開，快速對應不同產業客戶的需求和問題、開辦客戶工作坊；再加上輔導年輕的顧問，讓他們能夠準時產出客戶要求的分析資料；最後，這些溝通全是用英語。

我想說的是，我們看到那些用短時間就取得別人工作好幾年的成果的人，付出的時間和努力程度是遠超乎我們想像的。

下次當你打開履歷表，煩惱人資會如何看待你的履歷時，可以換個角度想想：就算這段工作年資很短，你這段經驗的成果，能不能說服未來的老闆，你有能力勝任這份工作！

＊本文獲「曾耀葳 Sophie Tseng」授權轉載，原文連結。

責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤