總覺得遇到每個主管都跟自己不合⋯轉換思維，他們都能讓你學到東西

你可能會覺得現在遇到的主管能力不行，憑什麼坐在主管的位子上？看到網路媒體分享的管理學文章，就怨嘆我的主管為什麼不懂這個？聽到朋友分享自己主管的好，就抱怨自己運氣不好、碰到這樣的主管。

我的職涯至今合作過13個直屬主管，每個主管各有各的特色。

有些主管非常看重細節。跟他工作就像有人幫你做品管，交出去的東西幾乎不用擔心會出錯，因為他比你更重視交出去的品質。這樣的特質對剛出社會的新鮮人很重要，因為職涯早期的專業能力大多建立在細節上，這時有人刁你，可以說是運氣很好。我合作過的主管中，約1/3是屬於這種類型。

有些主管非常看重計畫的可行與平衡性。跟他工作就要把各種數據整理好，佐證過程也要很有邏輯性，否則很容易就被打槍。跟這樣的主管工作，是訓練自己思維模式的絕佳機會。過去我合作過的主管中，大概有一半是具有這種特質的。

有些主管很強調創意與策略高度。跟他工作，你別期望平淡無奇的提案能過關，必須做足研究，然後提出讓他感興趣的構想，否則退回重改是常有的事。這類主管帶來的挑戰性跟前兩者不同，因為創意跟策略高度是累積出來的，剛開始很吃力，3、4年後就能輕鬆應對了。在我過去合作過的主管中，屬於這類特質比較少，約佔1/4。

除了這些，當然還有工作能力、性格、價值觀等磨合的問題，不過我覺得與主管的相遇就像一種緣份。

當你需要有人手把手教你，鉅細靡遺型的主管非常適合的老師；當你不需要有人細心叮嚀時，碰到鉅細靡遺型的主管，你就會不舒服；當你需要有人引導你思維邏輯、卻碰到放羊吃草型的主管時，你就會覺得手足無措；當你希望主管能充分授權給你時，卻又碰到要求事事回報的主管，那你肯定感到無比厭煩。

人跟人的相遇，有時只是剛好不對頻，你希望他有A能力，但他還沒學會，而他擁有的B特質，卻剛好是你不需要的，這是職場上的常態。在我過去經驗中，與其期待主管改變他的方式，我會回過頭來想想怎麼讓自己更好做事，因為對方沒有義務為了你而改變。

鉅細靡遺者，大多對部門交付的品質有較高要求，背後可能與他過去的經歷有關，你要他不看是不可能的。但要他少看的話，你自己就必須連續交出高品質的成果，久而久之他就不看了，因為他信得過你的品質。

重視數據與邏輯者，你要避免出現明顯的數據錯誤，例如：百分比所有的項目相加不等於 100%、或是正負號標註錯誤。也要避免邏輯上出現未經思考的謬誤，被一問就倒，只要在幾次的報告中都能應對自如，主管通常也不會一直追問各種問題，因為他相信你的提案內容。

遇到什麼樣的主管都是緣分，也是給自己修煉職場軟實力的好機會。

主管的能力不強，那就自立自強；主管的性格或工作模式跟自己不同，就練習強化信任感；主管的價值觀跟自己迥異，就學習如何在不違反自己價值觀的情況下，與他好好相處。

＊本文獲「游舒帆（Gipi）」授權轉載，原文連結。

責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤