施政滿意度曾高達9成！陳時中：我從來都沒有在神壇上，有的是如履薄冰

我從很年輕的時候，就開始參與公共事務了，之後也進入公部門服務。但是，我一直不是活躍於檯面上的人物，直到COVID-19疫情爆發以後，擔任防疫指揮官，民眾才開始對我有比較多的認識。

相較於世界各國險峻的狀況，台灣的疫情控制算是做得不錯，在其他國家封城甚至封國，但感染人數與死亡人數仍不斷攀升之際，我們彷彿在另一個平行時空，國人基本上都還能過著正常生活。也因此，絕大多數民眾給了我個人和我們團隊相當正面的肯定。

但台灣的防疫成績，絕對不是僅靠防疫團隊就可以做到，而是從中央到地方、政府到民間，大家齊心協力、高度信任與配合，加上我們有強大且願意捨己的醫護人員做為後盾，才能在疫情蔓延時，還能維持這片淨土，這是一個最美好的「合作」成果。

對於國人的支持，我內心當然很感動，但我也一直都很明白，民意並不是恆常不墜的，只要有任何地方出差錯，過去有再高的民調都沒有用。

在這段時間，隨著各種事件的發生，許多媒體也亦步亦趨做了各種民調跟聲量統計。曾有媒體朋友很單刀直入的問我：「有人說您要被『拉下神壇』了，您怎麼看？」

我的回答是：「本來我就沒有在神壇上啊。」

這是我的真心話。不管有再高的民調，那都只是人民一時的感覺，我們在2020年一度施政滿意度高達9成，但我知道那是因為當時防疫有成，人民給予的肯定。但是，隨著挑戰增加，之後不可能還可以繼續維持那種極高的支持度。對此，我一直心知肚明，所以我從來都沒有在「神壇」上的感覺，有的只是如履薄冰的心情。

我爸爸以前常訓誡我：「條條大路通羅馬，羅馬不是一天造成的。人的成就是蓋棺論定的，不要讓一時的成就變成你最後的成就。」

這些教誨對我影響滿深的，所以我也一直提醒自己，無論是權力跟民調，都不等於能力，應該審慎自省，讓自己的能力跟權力是相稱的。能力跟權力其實是兩回事，可是人很容易在權力變大時，就以為自己能力也跟著變大，實際上應該要把這2件事情分開來看，不斷檢視自己的能力跟權力是否能相匹配。

至於民調，那更如流水，若隨著民調起起伏伏就朝令夕改，對國家絕不是好事。我們認真聽取民意，整合各方意見，如果有做不好的，也要誠實認錯；但絕不是刻意迎合民意來做事。人民把責任託付給我們，我們做決策的準則，還是必須回到「什麼才是長遠來說，對人民最好的決定」這個前提上，然後誠懇跟社會溝通，讓大家了解我們做決策時的考量及可能發生的效應。

我想，我出書可能有人會說，是不是想造神？還是為了選台北市長？

我還是那句話：我從來沒有在神壇上，以前沒有，現在也沒有。

我是很認分也頗隨緣的人，對於未來的所謂「仕途」，我其實沒想太多。被交付的任務該怎麼做，我會仔細規劃。至於職位，我很少去想，事情若沒做好，想這些也是枉然。

期盼跟國人「交心」，讓我們一起努力，讓台灣成為更美好安穩的家鄉。

書籍簡介

《溫暖的魄力：陳時中的從醫初心》

作者：陳時中、李翠卿
出版社：天下文化
出版日期：2022/07/17

作者簡介

陳時中

1952年生，1977年台北醫學院（今台北醫學大學）牙醫系畢業，曾任台北市牙醫師公會理事長、牙醫師公會全國聯合會理事長、行政院衛生署（衛福部前身）副署長。開醫界之先，推動全民健康保險牙醫總額制。2017年出任衛福部部長，為該部升格後首位牙醫出身的部長，積極推動長照2.0、健保改革、食安，以及社會安全網等重要政策。

2020年初COVID-19疫情爆發，擔任中央流行疫情指揮中心指揮官，率領防疫團隊抗疫。他臨危不亂、高效率的決策模式、沉穩的風格，在疫情嚴峻的期間，成為穩定民心重要的力量。

從牙醫師到部長，陳時中秉持「先利他，才會利己」的信念，堅持公平、弱勢優先的初衷，視人民福祉重於一切，將維護全民健康做為終身使命。

李翠卿／採訪整理

台大政治系、政大新聞所，曾任財經記者多年，現為文字工作者。作品曾獲金書獎、金鼎獎、吳大猷青少年科普特別推薦獎。

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