工作進度等老闆問，就太慢了！周品均：做好這件事，超高機率加薪

先前跟大家分享過，「主動回報」是一個CP值爆高的工作習慣，但95％的工作者都做不到。多數人是每次都要老闆追，花費許多時間還無法有效回報進度，不然就是沒意識到，原來需要自己先回報。

藉由回報刷存在感，提醒老闆你做了哪些事，是一種小小的邀功；回報能及早得到指示，有時候老闆會提醒你，修正你即將要發生的錯誤；主動回報能讓老闆感到放心， 想到你就會覺得安心、穩定，加薪才會有你。

主動不回報的原因，你中了哪幾項？

1.覺得手上都是小事，不用跟老闆說。
換個角度想：其實就因為是小事，老闆不會主動追，你更要主動回報。

2.我怕打擾老闆。
換個角度想：可是你是在幫他、讓他了解進度，並不是在打擾他。

3.我曾經回報過，但老闆常常已讀不回，所以應該不用回報吧？
換個角度想：這是正常的，你只是提供資訊和工作進度讓老闆知悉，老闆其實不一定需要回應。

4.老闆說過，這些小事不用問他。
換個角度想：表示你總是問一堆問題讓他覺得很煩？記得，只要回報進度，不是發問。

5.老闆問我問題時，我都能夠馬上回答他呀，所以不用特別回報。
換個角度想：等老闆跑來問你，表示你給老闆的資訊不足，讓他無法判斷或了解狀況，他內心已經產生擔心了，長期下來會讓老闆對你不放心。

4個情境，比較主動與不主動的差別

情境一：完成老闆昨日交代的工作
主動回報：老闆，昨天交代的事情已完成，內容是XXX，以上回報。
被動應答：等老闆詢問，才回：「有喔，我都有做，都完成了！」
→錯在哪：讓老闆問，就是讓他需要為這件事操心。你可以做到主動回報，讓他放心。

情境二：收到合作單位的提案
主動回報：老闆，廣告公司的提案已經寄來了，目前狀況是XXX，讓你知悉。
被動應答：等老闆詢問，才回：「喔，有的，他們有寄來，那我現在轉給你。」
→錯在哪：等到老闆追問才回報，也許對公司來說事情已被延誤了。

情境三：主播要商借的衣服已寄出
主動回報：老闆，主播要的衣服已經寄出囉！今天會收到，讓你知悉。
被動應答：等主播跑來跟老闆打招呼，老闆才知道衣服已寄出。
→錯在哪：讓老闆從外人口中得知進度，也許會造成尷尬的場面。

情境四：廠商款項未如期匯入
主動回報：老闆，某個款項還沒下來，已經詢問對方，他下午會再回電說明。
被動應答：等老闆詢問，才回：「有，我早上有問，他們説下午會再回電。」
→錯在哪：雖然有跟進，但沒有主動回報，老闆其實不曉得最新的狀況是什麼。

無論事情多小、多無聊，都可以做到主動回報！事情進度在你手上，你不講，沒人會知道。讓老闆擔心、需要主動追問你，其實就是失職了，要讓老闆可以對你全然放心、就是讓他隨時知道現況。

顧好老闆的心

沒有老闆喜歡讓他擔心的員工，你要顧好老闆的心，那是你的形象，更是你的薪水、年終獎金和職涯發展。尤其現在通訊軟體發達，更該好好運用這些工具。給自己一個目標：「不要讓老闆開口問你！ 」

你可以更注意，回報還可以分成3個階段：

1.事情完成後：回報老闆，你完成了哪些事。
2.事情處理中：回報老闆，處理到什麼程度。
3.事情待處理時：回報老闆，目前為何待處理，預計什麼時候會處理。

依此細分，工作回報就能做得更細膩，讓人對你更放心！

責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：易佳蓉