跟到強人主管…學他的做事方法、說話語氣，為何對職涯沒幫助？

很多年前，我有個精明又強勢的主管，他的領導力超群，作風雖然強勢，但大家真心敬佩他。我常想，如果我也能像他一樣，不知該有多好。我試著觀察他、模仿他，學習他說話的語氣和方式，卻怎麼學都不像，自己反而成了四不像。

後來，有個長輩跟我說，他這麼多年下來，學到的一件事：人最終還是要做自己才會踏實。要學習別人的優點，而不是去「當別人」，最終，我們要綜合別人的優點，來建立自己的一套風格。

別總想著：他好厲害，我要跟他一樣

想想那位長輩的說法，我所看到的，那位主管強大的領導力，其實是個「結果」。造就這個「結果」的過程，是他多年以來、與我截然不同的學經歷和成長背景。過去20年，我與他經歷的天差地別，從沒經歷他的這些「過程」，自然不會有和他一樣的思維，又如何能期望我產生和他一樣的結果呢？

認清這些事實後，我不再急於模仿誰，而是轉而認清自己的專長，再截取一些別人的優點，來創造自己的風格。

在管理上，我的理工背景、內向個性、說故事的能力、對創業的熱情⋯⋯這些都是別人偷不走的資產，我應該努力發揮這些價值，而不是急著變成誰。這麼做以後，果然，如長輩所說，我覺得踏實多了。

每個工作者，都該建立「職場風格」

每個人都是獨特的個體，如果可以把自己的優點集合起來，一定可以在職場發揮很大的價值。所謂的「風格」，就是你和別人不一樣的地方。仔細想想，在你的人格特質裡面，一定有什麼別人覺得很值得學習的地方。

這個世界，越來越強調獨特性。一個沒有風格的人，很難讓人記住。如果你不知道自己的風格是什麼，試著請你的朋友或同事用2、3句話形容你，那就是你的風格，像是「很聰明」、「對客戶很用心」、「做事很細心、考慮得非常周到」。然後，試著從這些優點，去深化它，讓它變成你的個人品牌。

所謂品牌，相比於「沒牌」產品，價格更高。其中原因在於，品牌會不斷溝通自己的價值，最終取得多數人的認同。試著把自己的風格想像成「品牌管理」：在職場上，我們會希望自己是一個怎麼樣的品牌呢？

舉例來說，有些人會靠社群媒體經營，分享自己對工作、人生的看法，樹立自己的品牌定位。如果這是任職公司允許的，那也是個不錯的方法，因為這是最快讓別人認知到你這個品牌獨特性的方法。

總之，別急著模仿別人。試著觀察別人，截取別人的一些優點，再依自己的人格特質，建立自己的個人品牌，你會是一個很有職場風格的人。

責任編輯：李頤欣
核稿編輯：易佳蓉