一個人成熟與否？不在經歷，在「承擔」

「我翻箱倒櫃才找出這條粉紅色領帶，來沾沾喜氣。」兩年多前，佳世達董事長陳其宏到「商周CEO學院」擔任客座教授，一見面便恭喜我接任新職，展現他工程師魂外的感性。

這天，我們要還原他如何面對人生中最難打的一場仗。

那是2014年，公司有七個年度沒發股利，也沒有員工分紅，購併西門子手機部門的官司纏訟了六年，品牌與代工分家仍在陣痛期，業績一路下滑，累計虧損近70億、負債比高達七成，資產全都抵押給了銀行，士氣低落……。

我問現場企業家學員：如果是你，願不願意接下帥印？大家陷入沉默。再加一個條件，當時你才剛得過癌症，發病時每天都去醫院化療，頭髮掉、嘴巴破，如果接下這枚帥印，工作壓力很可能讓癌症復發。我再問，願意接的人舉手？

沒有人舉手。

一家連法說會都開不起來的上市公司，「因為都沒人來，很冷清呀。」一家連記者都懶得採訪的公司，陳其宏為什麼願意扛下來？

「捨我其誰！」這句話，讓他做出了困難的決定。

「集團8成的產品都是我開始的，二、三十條產品線大大小小，核心競爭力、人、產品細節，任何一個人進去要搞清楚，太難了，」RD出身的陳其宏，一直被賦予跑第一棒的角色，他問自己，如果不接的話，誰更適合？

「我不進去，（公司）就沒救了。」他說服反對的太座，啟動一場艱鉅的企業改造。八年下來，佳世達營收屢創新高，法說會人氣越來越旺，股價也從當年的7元一路上漲。一切，因為這公司有了新的生命，營收結構出現轉變，過去低毛利的代工事業比重下降，高毛利的醫療、解決方案等新事業比重已經近50％！

你可以想見，這背後，需要多少承擔。

從敗部復活，需要改變人心、顛覆舊的獲利模式、培養新的組織能力……，這既需要大破大立的膽識，也需要一針一線的細節執行力，一點都不容易。

從這個故事裡頭，我讀到了「承擔」。一個人生命的厚度，在於他願意承擔多少責任。

宏碁創辦人施振榮曾跟我分享，創業家一開始總有無限的熱情，但隨著現實一波波的打擊，熱情總被一點一滴消磨，最後，讓人可以克服逆境的就是ownership。

因為承擔，讓一個人有了高度。

我越來越相信，要看一個人有多成熟，絕不是看他的年紀、經歷，而是看他願意承擔多少責任。承擔得越多，就代表他願意放棄更多原有的舒適，這來自他的安全感、對自己的自信，也成就了他與眾不同的價值。

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