「不可取代性」太高，真的會影響升遷！為什麼？

很多管理或職場大師都提過，在職場中，每個人都要培養自己的不可取代性，要厚植自己的專業，才會有競爭力，這是至理名言，絕對沒有人會反駁。我們都是靠著自己的能力、專業、人脈、軟技能，持續墊高自己的競爭力，被取代性愈低，你的位置就會愈穩固。但今天在讀一本書時，我卻想到某些因不可取代性太高（或稱技能太特殊）而影響升遷的例子。

不可取代性高，卻沒有接班人

這是一個很有意思的問題：只有你能做這件事情，你若升遷了，誰來做？

如果你是全國唯一一個能打造出神兵利器的冶煉師，國王聘請你去擔任他首席冶煉大師，你在這個位置上表現得好極了，大臣紛紛跟國王說，應該給你更高的職務，但你已經擁有冶煉這個領域的最高職務，所以大臣們只好建議讓你管外務，這是比本來位階高一點的職務，對你來說絕對是一個很好的機會，你自己也很有興趣。

但國王說：「如果把你調走了，那誰來進行兵器的冶煉？」大臣們頓時默然，升遷機會就這樣消失了。

不可取代性高，環境、時機卻不對

另一個狀況是，有個強盛的帝國一直以來都是靠著打仗而壯大，而他們最擅長的就是騎兵戰，只要騎兵一出，幾乎所有對手都會聞風而逃。所以不論掌管虎符的那些將軍們，或甚至創立騎兵隊的頭領們，所有軍隊將領幾乎都是騎兵隊出身的。但深謀遠略的國王擔心，有一天會有人發明破解騎兵的陣型或武器。

假設你是一位十分擅長步兵戰的兵法家，國王特地找人延攬你到他們國家，希望藉此增強軍隊的整體戰力。當你來到這個國家準備大展拳腳時，卻發現自己在這個尊騎兵而輕步兵的國家，不只得不到尊重，連升遷都加倍困難。即便你訓練的步兵再厲害，你還是位居某位騎兵隊出身的將領手下，而這個將領認為步兵不是戰場上的主力，也不會冒著會得罪其他騎兵將領的風險去推薦你，你也因此失去了晉升的機會。

以上兩個案例，其實在一般企業也時常出現，第一個案例是沒有接班人的問題，第二個案例是環境與時機的問題，在這個環境中，你相對弱勢。

轉守為攻

我們現在來談談這兩個問題吧！接班人的問題，我之前談過很多次（像是這篇），很多人以為自己擁有了特殊專長，只要不教會其他人，就能持續擁有現在的工作。這個觀念真的是很大的錯誤，如果你是個有企圖的人，你擁有的技能特殊性也非常高，那你應該要試著讓更多的人擁有類似的技能。

時機成熟後，你不只可以避免掉第一個問題，也能在某種程度上為解決第二個問題鋪路。因為你已經把你的班底打穩，也漸漸有些成績了，你就能安穩升遷。但如果你是個能力不上不下，又敝帚自珍的人，那我勸你快點跟別人切磋，因為不是別人學習你，你該多跟別人學學。

從這個角度來看，不管是要學習，要培養自己的接班人，或者是提高技能在企業中的重要性，你都不該把自己的技能當成一種寶貝不跟別人分享，你可以是擁有最棒技能的人，但你不該是那個唯一的人。

現在科技十分的進步，你不願意提供的知識，外頭還是會有人提供，而你可能因此一輩子躲在自己的象牙塔中，不知道外頭進步了多少，也不知道自己知識落後了多少，因為你並沒有跟別人談這些、分享這些，那是十分危險的一件事。

不要放棄你的特殊技能，但也要謹記，特殊技能不可依恃到永久，你還是要幫自己創造能不斷往前走的不可取代性。

培養不可取代性這個觀念本身沒有問題，因為它很高比例是奠定在個人的專業能力、人脈、資源，但有些人是敝帚自珍，做事藏步，或者靠著資訊不對稱來提升不可取代性，這些做法在短時間內有效，但時間一旦拉長，反而會困死自己。

責任編輯：李頤欣
核稿編輯：易佳蓉