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同事就是競爭關係,主管卻要你「公開秘訣」?一個有底氣的應對法
1.公司資源有限,調薪、獎金額度有限,因此同事之間的競爭必然存在,關鍵在於我們如何看待。
2.與其盯著同事,不如盯著自己的目標。當你選擇把技能教給同事,自己去學更多、爭取更多新工作內容,就能發現更多潛在機會。
收到一位同學問我關於「跟同事之間的競爭關係」。
首先,因為每間公司的位置都有限,調薪空間、獎金也有限,所以我絕對不會說同事之間不存在任何競爭關係。競爭一定存在,關鍵在於我們如何看待這件事情。
同事競爭,必然存在
以前在公司內,我也沒少遭遇到同事的競爭,有時也會遭遇一些不理性的競爭,或者對方從頭到尾就是針對你,看你做這、做那,然後從中抓小把柄,好從你的手上搶走案子或任務。
這種競爭,我都遇過,但我始終認為多數同事都是善良的。
我不擔心把自己會的東西全部教會同事,畢竟我也想去做點別的。你會了,對我來說是一件好事,我還可以叫老闆把工作派給你,不是很愉快的一件事嗎?
我不擔心,會議中協助其他同事獲得credit,會折損我的價值,畢竟工作中可以展現自己價值的地方很多,不會因為一個舞台給了別人,自己就沒有舞台。
我也不介意,把功勞讓給別人,畢竟對方也付出不少,他只是獲得自己應得的,而我本身是平時就會表現自己的人,我的貢獻並不會因此就沒被看到。
我們最怕的是,我只會這個,教會你我怎麼辦?我們最怕的是,在案子中我並不突出,如果功勞都給你,那我怎麼辦?我們也害怕,如果這是我唯一的機會,錯過了怎麼辦?
如果你擔心的是這些事,那很恭喜,你擔心的點跟多數人都是一樣的,畢竟我們都會有危機意識,差別在於面對危機的處理方式是防守還是進攻。
你是選擇學更多,讓自己的價值愈來愈高,讓自己永遠都是可以指導別人的人,還是選擇不教別人,讓自己持續重複同樣工作,繼續留在原地?
你是選擇找到更多機會,從眾多機會中挑一個自己最想要的,把其他的讓給別人,還是打算守著眼前的機會,卻錯過了更多潛在的機會?
當你盯著眼前的東西,你就很容易忽略其他事物,包含你的目標,以及同事之間難得的情誼。
盯著目標,別盯著同事
曾有個同事跟我抱怨他被針對,被其他人盯著,覺得經常要分心應付這些人很煩。我告訴他:「這些人盯著你,而不是盯著自己的目標時,你覺得他們績效會有多好?你專注做你該做的事,不論最後在這家公司是否獲得老闆青睞,你都會帶走對自己職涯有幫助的養份。」
你盯著自己的目標,而不僅僅是KPI,但對方卻只盯著你。1年後,你換到更好的工作崗位,對方或許在原先的工作上拿下了你本來在做的案子,或者位置。但那又如何?你獲得了你想要的,不是嗎?
我一直覺得有句話過去適用,但現在真的會害死人,這句話是:「工作就比氣長,看誰撐得久,誰就是最後笑的那個人。」
有時,這句話反而會成為很多人賭氣或不做出有效決定的藉口,被投閒置散時不另尋更好的機會,停在原地蹉跎時光,期待有一天權力或目光會回到自己身上,但這一等,很可能是3年,或者更久,久到你連離開都沒力氣,就算真的被你撐到了,難道這幾年的時間不足夠讓你找到另一片天嗎?
你可能會不甘心,也可能會因此賭氣,但當你靜下心來想想,你會發現當你不賭氣時,你會更平心靜氣地面對你的同事,當你拋開不甘心的心情時,你也會做出更有利職涯的選擇。
責任編輯:李頤欣
核稿編輯:鍾守沂
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游舒帆 Gipi
商業思維學院院長。技術起家,後深入管理、產品、運營等相關領域,擅長從商業本質解構問題。曾帶領300人團隊面對全球市場,現為多家互聯網、傳產、電商與教育平台長期合作顧問。現為箴亞管顧負責人,TGONetworks (高端技術領導者社群) 台北分會創會成員,《哈佛商業評論》、《經理人》、《專案經理》等數位雜誌媒體專欄作家,Gipi的粉絲團。
著作:
《商業思維 BUSINESS THINKING》
《其實,你正在做商業開發:幾個解決商業挑戰的行動方案》
蔡伊芳 Evonne
商業思維學院產品經理。專業是財金、科技、行銷,現為商業思維學院產品課程主理人;有十餘年產品行銷與管理經驗。