劉備、曹操、孫權⋯老闆若分3種，你該選擇當誰的員工？

東漢末年，英雄輩出，董卓董太師露個臉就沒影了，四世三公的袁紹官渡一戰徹底不行了，神勇無敵的呂布也是早早沒了戲份，就更別說劉表、馬騰、陶謙、公孫瓚、袁術之流了。赤壁一戰定格局，曹操仍勢大，劉備依舊弱小，孫權守業有天險，這3個領袖都非等閒之人，

男怕入錯行，女怕嫁錯郎，其實男人也怕跟錯了老闆，特別在那個戰亂不斷的年代，跟錯人就更悲催了。如果讓我做選擇，我會選擇曹操！

有能力，有野心，有是非觀念

自從官渡之戰後，曹操又收拾了一些小頭目，基本上是已經統一北方了，劉備還在四處漂泊。儘管大家都有將企業做大的野心，但很顯然，曹操的野心有強大的實力支撐。

要說起步階段，曹操是好於劉備，比富二代孫權要差一點。畢竟曹操是官二代，雖然是官宦家庭，但好歹人脈關係還是有的。

而說曹操有是非觀念，因為在他參加工作以後，基本上就與宦官集團對著做，當時宦官當道，也是大漢朝走向衰亡的原因之一，各地起義不斷。後來董卓進京，根本不把小皇帝放眼裡，睡后宮，殺同事，曹操便想要為天下人除害，攜七星寶刀，以獻寶刀之名刺殺董卓，但可惜最終失敗。失敗後的曹操逃亡到陳留，這也是他決定自己單幹的原因，官場他回不去了，他必須要有自己的團隊來對抗董卓的暴政。

曹操攜寶刀刺董卓，雖然沒成功，但卻為他攢足了名氣，很多有才華的人來投。而也正是因為手裡有了漢家皇帝，有了這個天子，辦起事情來都順暢了很多，漢王朝雖搖搖欲墜，但畢竟還存在，這就好比很多人選擇加盟品牌來自主創業，因為推廣很耗財力和精力，曹操很好地解決了這個問題。

有人覺得，曹操挾天子這件事辦得不道德。但從客觀角度講，漢王朝已經是瀕臨覆滅，老百姓水深火熱，如果有一個人能讓百姓過得更好，誰來主持公司還那麼重要嗎？才與德，在我看來，真正做實事才是德。真正的德，是付出行動，讓需要的人得到幫助。曹操上任之後，治軍嚴明，對百姓也是愛護有加，制定了很多規章制度，比如不准踐踏老百姓的田地，提倡節約。有了背後的品牌支撐，也就意味著很多資源就掌握在了手裡，曹操就開始東征西討，不斷地將自己產業擴大。

曹操能夠將公司不斷地發展壯大，有將公司做大做強的雄心。對員工來講，公司做大了，個人的才能才有機會施展，待遇才能提高。所以，公司有一個很好的發展空間和勢頭，是我看重的原因之一。

不只會畫大餅，真正帶員工吃肉

下面，就來說說待遇方面的因素。

員工離開公司，一般有兩個原因：做得不開心，錢給得不到位。同樣，公司想留住員工，福利待遇是一個很重要的關鍵點。養兵千日，用兵一時，上了戰場九死一生，當時很多人從軍是沒有信仰的，誰給口飯吃，有衣服穿，有地方睡覺，我就為誰賣命。曹操深知這一點，所以他從來不吝惜給手下人漲薪水，發福利。

官渡之戰，是奠定曹操北方霸主的一戰，但是在開戰前，曹操的實力遠沒有袁紹強大。曹操用降將許攸的計策，親自帶著5千騎兵偷襲袁紹的軍糧倉庫，一把大火讓袁紹陣腳全亂，曹操大軍乘勝追擊，這場仗打贏了。袁紹著急逃跑過河，將大量的金銀財寶都丟下了，只帶著一些隨從輕裝逃跑。這些金銀財寶到了曹操手裡之後，沒有進他自己的腰包，而是全都賞給了此次戰役的將士。

要知道，打仗是需要經費的，曹操那時候應該也不富裕吧，但是他將這些財物散盡給手下人，換來的是以後更加拼命打仗的將士。因為贏了，就有肉吃。這就是一個聰明老闆的格局和手段。

現在很多企業老闆，安撫和拉攏員工喜歡畫大餅，將公司發展前景描繪得多好，整天和你談理想，談忠誠度，就是不談待遇。即使談了待遇，也會讓你覺得虛無縹緲，機關算盡，而且有些還不兌現。沒有格局的老闆不一定吝嗇，但吝嗇的老闆肯定沒有格局。總是一廂情願地希望員工無條件對公司忠誠，卻不去想員工為什麼要對你忠誠。

格局小的老闆只看到了他付出了500元，卻看不到這500元的付出，會讓員工更加努力、更有幹勁，會帶來2000元，甚至是5000元的利潤。在乎這點蠅頭小利，只會讓人才對公司逐漸失去信心和信任，最終時機成熟，選擇離開。

有些老闆喜歡以小恩小惠來拉攏員工，經常聚餐，發發小禮品，這些其實也不失為一個方法。但說到底，大家都是要生活的人，能夠領著大家一起致富，將生活品質提上去的老闆，才是好老闆。

尊重人才，懂得管理

因為《三國演義》是貶曹褒劉的，所以諸葛亮、關羽、張飛、趙雲的能力都得到了充分的說明。實際上，曹操手下的文臣武將更多，典韋、許褚、龐德、張遼、徐晃、夏侯惇、夏侯淵、張郃、曹洪⋯⋯。這麼多人才跟著曹操混，說明他這個老闆有著很強的人格魅力。

首先，曹操特別惜才愛才。當年為了收服關羽，曹操又是送美女又是送赤兔馬，要什麼給什麼，就差把心掏給他了。官渡之戰，曹操聽說許攸來了，激動地光著腳就跑出帳外迎接他。赤壁之戰，曹操慘敗，在逃亡的路上，看許褚大哭，曹操對他說，士兵沒有了我再給你撥，你活著回來，才是我最關心的。曹操多少次身處險境，都是手下大將以命相搏，為其殿後，才活了下來。如果這個老闆不好，手下人又怎麼會願意以命換命？

在人才的管理上，曹操並沒有外界傳言的那麼小心眼，反而大度很多。官渡之戰，曹操處於劣勢，也遭遇了人才危機，手下不少人與強大的袁紹方面有書信來往。曹操打敗袁紹，這些人內心惶恐不安，曹操當眾令人銷毀所有收到的書信。

曹操徵烏桓的時候，很多人反對，認為他不會取勝，但曹操還是聽了郭嘉的建議，冒險去了。曹操凱旋回來之後，對當初反對他出兵的人，並沒有嘲諷或責怪，反而給他們發了獎金，大大地賞了一筆。曹操說，你們說的是對的，這場仗我能打贏，全憑運氣，所以你們下次還是要一如既往地說實話，多提寶貴建議。

這就是曹操的管理方式，擁有這樣的格局和胸懷，是很不容易的。現在有些企業老闆，任人唯親，對手下員工雙重標準，這容易導致團隊凝聚力下降，人心不齊，沒有戰鬥力。有才能的員工得不到施展才華的空間，做得不開心，最終只能去其他平台發展。職場如戰場，就得有制度和管理，所以我會選擇去一個懂得管理的團隊，去跟隨一個尊重人才的老闆。

篇幅有限，就暫且說這麼多吧，其實曹操還有很多優點值得我們去學習和借鑒。比如他的認錯態度，他所建立的企業文化等等，有機會下次細說。

不管你是一個上班的普通員工，還是公司的管理層，或者是CEO、老闆，曹操身上有許多值得大家去思考的地方。成為一名什麼樣的員工？成為一個怎樣的老闆？想明白了，你的人生也就開闊了，事業自然也就有了突破口。

＊本文由「哈叔」授權轉載，原文：劉備、曹操、孫權，你會選誰做老闆？

責任編輯：李頤欣