主管是利用你還是栽培你？4點判斷

對於公司內一些重要崗位來說，加班是常態。有的人反應，自己所在的單位和崗位，並不是核心部門，但是也免不了經常加班。這時，主管總是拿「培養你、鍛煉你」來安慰人。一開始，他還幹勁十足，覺得年輕多幹點沒什麽。但是時間一長，主管的承諾沒兌現，他一開始又樹立了聽話勤快的人設，這時想拒絕加班，發現為時已晚，非常苦惱。

作為下屬，遵循主管命令，是我們的基本職責；多承擔工作，提升能力，本無可厚非，但如果被人當成只知道幹活的「老黃牛」，就說明不夠聰明。主管讓你多幹活的用意是什麽？出發點在哪裡？你的付出值不值……這些都是多幹活之前，需要理性分析的。

如果主管是在有意培養你，那你的付出就有價值；如果主管是故意欺負你，那你就得衡量一下，到底該怎麽做。今天，就給大家分享4個方法，幫你辨別主管到底是在培養你，還是在利用你。

看主管給你安排的工作內容
是重要的還是邊緣的

剛進入公司時，主管交代給你一些基礎性的工作，讓你先熟悉環境，這個很正常。但是如果長期下去沒有改變，說明在主管心中，你不是他的培養對象，你只能做這些沒有含金量的重覆勞動。主管想培養一個人，安排的任務，一定是核心工作，雖然累點，但是能快速提高能力、累積經驗，更容易做出成績。

說個真實的例子。我們單位來2個新人，一個男孩、一個女孩。一開始，主管給兩人安排的都是差不多的工作，跑腿打雜。過了一個月，兩個人的安排，明顯有了不同。男孩依舊跑腿打雜，女孩開始參與很多大型活動，雖然也是後勤保障、會務布置之類的雜事，但是和男孩的日常雜事相比，非常鍛煉人。整個過程，從秩序冊設計、桌牌擺放，到會議流程、接待主管，女孩全程參與，她快速熟悉了大型會議的整套流程。

這對新人來說，是一次很好的學習機會。同樣的起點，兩個人在同樣的時間裡，做著成長速度不同的事情。主管若有意培養你，一定會讓你去做核心工作，一來是信任你，二來是真心想培養鍛煉你。如果是這樣，再苦再累也要堅持。

如果你做的工作是不斷重覆的瑣碎的雜活，且對個人能力提升和成長進步沒有任何提升，那對你來說就是一種消耗，得趕緊想辦法，改變現狀。工作多的時候，不要只埋頭眼前，適時抬抬頭，看看手上的工作是什麽性質，主管出於什麽目的，心中有數，才能趨利避害。

看遇到困難時
主管是幫助你還是敷衍你

願意培養你的主管，在你遇到困難時，一定會給你指一條實用的光明大道。要麼是傳授你工作方法，要麼是給你介紹資源和人脈。總之，是給你看得見、摸得著的幫助。相反，利用你的主管，在你遇到困難時會給你灌心靈雞湯，或者是敷衍你，然後躲得遠遠的。

我曾經的直屬主管，就屬於後者。平時沒事，他經常跟我講人生道理，各種鼓勵、支持加口頭表揚，有時候聽得我熱血沸騰，工作起來更加賣力。有一次，我們辦大型活動，因為出席主管有變動，晚上9點，我被主管叫到辦公室，加班改座次。

當時，要變動近100個座位，我手頭還有報告要寫，以為主管會和我一起改。沒想到，主管說讓我辛苦一下，加個班，務必明天一早弄好，手頭的報告也抓緊寫，他要向老闆報告。說完之後，他瀟灑地離開，全然不顧我一個人能不能弄完，需不需要協助，和以前關心下屬的良好形象相比，判若兩人。

我一個人，對應門票重新排座位，排好以後絞盡腦汁繼續完成手頭的報告，一直忙到淩晨4點。從那以後，直屬主管再和我說什麽漂亮話，我都笑笑不語。如果遇到他不顧我死活、超負荷安排工作的時候，我便理直氣壯，找各種理由拒絕。體制內，並非所有的主管都一樣，我們要擦亮眼睛，學會辨別。

出現問題時主管是替你擔當還是甩鍋

我一個同事進單位快20年了，一直是約聘僱，幹著分發報紙、影印等雜務工作。他和一個分管主管走得比較近，每天幫分管主管打掃辦公室，一掃就是好多年。這個分管主管有個習慣，不論是平時還是周末，都喜歡加班。只要加班，就叫我同事來，說讓幫著影印文件。我同事脾氣好，從來不拒絕。私心講，也是想利用這個關係，轉正式員工。

誰料到，分管主管看過的一個機密文件，突然找不到了，單位開始追查。經手這個文件的有3個人：機要員、分管主管、我同事。機要員出示了查閱記錄，很快排除嫌疑。分管主管一口咬定，是我同事不慎丟失。因為我同事是約聘人員，在單位人微言輕，與分管主管職位懸殊，加上找不到任何證據，最後被迫走人。

後來，我同事悄悄告訴我，其實是分管主管把文件帶出辦公室弄丟了。主管承諾，只要我同事擔下這個事，以後一定給他正式工作。我同事頭腦發熱答應了，也傻眼了。這個事，讓我看清了主管的真實面目，不寒而慄。在殘酷的現實中，也明白了，什麽才是主管的「自己人」。真正愛護你的主管，出現問題時，會嚴厲批評你，更會想辦法維護你，替你收拾殘局；利用你的主管，會第一時間把你推出去，讓你當砲灰、背黑鍋，他只關心自己的利益會不會受損，全然不理會這樣做對你有什麽影響和後果。

看遇到機遇時
主管是推你一把還是拖你後腿

對於沒背景、沒關係的年輕人來說，發展機遇無比重要。一旦遇到了，一定會倍加珍惜。在公司內，決定能不能抓住機遇的，並不是你，而是你的主管。如果他願意讓你發展，這個機遇就是你的；如果他不希望你好，你只能與好機會擦肩而過。

拿我本人經歷來說，我考過多次遴選。每次參加遴選，都需要原單位提供報考證明。當時的主管逢人就說，我很優秀，會大力支持。我心里暗自慶幸，遇到這樣通情達理的好主管。就在我高高興興找主管簽字的時候，主管把證明扣下，說不急，然後和我討論工作。

眼看著臨近資格審查，主管突然出去開會了。我沒辦法，請管公章的秘書幫我蓋章，秘書說，主管走之前交代了，用章務必見到他的簽字。我打電話給主管，主管掛斷；我發訊息，主管不回。就這樣，眼睜睜地錯過了遴選。主管回來以後，還惋惜地責怪我大意了，應該早點和他說。那一刻，真的欲哭無淚。怪就怪，自己太傻，沒有看透主管的用意。

對於一個能幹的下屬，很多主管不願意放手。放人就意味著影響工作，會花更多時間培養新人。這就是大家常聽說的：越能幹，主管越捨不得你走，你走了，誰幹活。和我同時報考的另一個女孩，她的主管非常大氣。不僅痛快開出證明，還減輕她一半的工作量，讓她專心複習，考個好成績。關鍵時刻，如果主管幫一把，我們的命運就會發生轉變，而這些，是由主管的氣度、格局、胸懷決定的。

如果主管只是一味地讓你加班、幹活，卻不願給你提供任何再提升的機會，比如外出學習培訓，那麽，你就要好好衡量一下，這樣賣命付出，到底值不值。職場是利益場，不是講情懷的地方。我們的任何付出，都應該有相應的回報，要麽是能力提升、要麽是職位上升，如果兩者都不得，那就要好好反思一下，是不是被人利用了。做一個聰明的員工，是每個人的職場必修課。

＊本文獲公眾號「老秘書（ID：laoms6）」授權轉載，原文：领导是利用你还是培养你？学会这4点，保证一看一个准

責任編輯：易佳蓉