儘管是新書宣傳期，我想繼續寫之前未完成的系列。有讀者問我，看到老闆亂花錢，或做出的決策充滿謬誤的時候，該不該勸老闆別這樣任性？「我是不是該提醒老闆，他做錯了？」這是讀者的疑問。正在閱讀文章的讀者們覺得呢？針對這個問題，這篇文章的標題就是我的答案。
我們在職場，管你掛什麼職稱頭銜，只要是受薪階級，就是老闆的員工，員工要做的就是事前提出各種方案，分析各方案的利弊，交由老闆拍板定案。當老闆決定了，員工接下來要做的，就是貫徹執行。假使執行過程中，出現變數，能及時提出預警並找出解決方法，就是好員工。老闆要的就是這樣的人，記住：你是員工，不是老闆的老師。
職場裡，會聽員工建言的老闆，不多。表面上，老闆們會說：「公司是大家的」，歡迎大家提出意見讓公司更好；當你相信公司是你的，寫好比「正氣歌」還感人的千字文，要在公司大會上，跟老闆提出建議，很快，你就會發現：公司是老闆的，不是你的。
我服務過的公司老闆們有個共同點：他們在起心動念做一件事之前，早有定見。那些「公司是大家的，歡迎大家提出意見」就跟我們隨口說「歡迎有空到我家玩」、「改天一起吃個飯」是一樣的意思。
向上管理系列文之前提到，要搞清楚上司心裡在意事件的排序，與他同步，才能不踩雷。他認為至關重要的事，你覺得荒謬無稽，兩人不同步，就很難同行，不同行就不同心，不同心，你就不會是上司口中的「自己人」。
我服務過的某家電視台，虧損幾年之後，好不容易有一年賺錢了，老闆撥出一部分預算，請各部門提出需求，最後由他衡量這筆預算要花在哪裡。當時新聞部提出更新設備的計畫，因為原先的器材使用超過10年以上，新聞部主管希望器材汰舊換新，讓新聞播出品質更好。其他部門也提出建議案，像是增添人力、修繕辦公環境......等。
最後老闆決定，用這筆預算買一對石獅子，放在辦公大樓門口，增添電視台的氣勢與運勢。老闆看重的是他公司看起來夠不夠氣派，在意的是他公司有沒有順風順水。或許在員工看來，老闆這樣的作法沒把錢花在刀口上，但對老闆而言，這是他最在乎的事，也是公司最重要的事。
每個人都愛面子，大老闆們更是好面子，員工就算好言、好意提醒老闆可能犯的錯誤，老闆們的OS是「你是老闆還是我是老闆？你算老幾？輪得到你來教我怎麼做！」千萬別以「老師」之姿，告訴老闆該怎麼做或不該做什麼。
當我們被老闆交付工作任務，我們能做的就是蒐集資料、分析其中的利弊得失，讓他從幾個選項中，做最後決定。老闆們喜歡「選擇題」，員工不能拿「是非題」要他做答。「選擇題」能彰顯老闆的決定權；「是非題」讓老闆覺得你能力不足之外，你還在無意間，限縮了老闆的權力。
老闆也許真的沒你聰明睿智，但，他就是老闆，沒有一個老闆喜歡員工當他的老師，告訴他這裡不對，不能這樣做，應該怎麼做。公司是老闆的，他愛怎麼做，就怎麼做，員工只要按時領到薪資，盡責做好工作即可。你是員工，不是請你到公司當老闆的老師。
＊本文獲「莎莉夫人的工作生活札記」授權轉載
責任編輯：易佳蓉
