比「薪資停滯」更嚴重的事，是什麼？

工作者如果沒辦法在一個任務上賦予意義，很容易會在一個接著一個的任務上，磨去熱情。久而久之，就是反射性的工作、憑經驗判斷，對於挖深一點的洞察沒有興趣，新的挑戰能推就推，導致進步停滯、能力停滯，這是比薪資停滯更可怕的事情。

要如何避免呢？ 可以從源頭解決。

持續點燃熱情、保持好奇心的3種方法：

1.對成功／失敗的案子，一律追根究底

成功的案例，除了帶來生意與突破以外，更重要的是另一種新方法、新策略的啟發。如果大家只是鼓掌、辦慶功宴，沒花時間追根究底，思考如何在下一次案子中複製成功、如何規模化，那這一次的成功，可能就只有數字上的意義而已。慶功宴結束，又是從零開始，從頭累積。

我有陣子在公司辦早餐會，邀請上個月打造熱賣爆品的商品開發同事來分享。1次約莫邀請10位，一大早，大家邊吃早餐、邊回顧當時的開發過程。10人為一個單位，是考量每人都要有足夠的發言時間，且能深度參與討論。

為什麼挑中這款？當時開發供應商遇到什麼難題？最後又怎麼突破？10位同事有10種不同的成功故事，每個人都有一套自己的開發策略，都值得深入探究。幾個月舉辦下來，我聽了數十套不一樣的成功方法，還真的啟發了許多靈感。分享者透過這個機會回顧整個成功的過程，可以讓成功在心中停留久一點；聽者也因此收穫很多經驗分享。

早餐會上，大家會追著問分享者：你說本來對方不願意合作，那後來是用了什麼方法突破？ 或者，你說之前賣失敗，那這次的成功又不是價格的問題，難道只是因為時機嗎？有沒有別的原因？分享的那位，可以在思考與回答的過程中，再次複習這次成功的突破點，因此更深刻地感受到自己的進步與突破。這種正向增強的力量，是自己發言時給予自己的，更加自然、更加強大。

如果你的團隊慣例以吃比薩或慶功大會，慶祝每一次的成功案子，不妨改成多人分享會。透過分享與回顧，團隊個人心理的成就解鎖，絕對比一片比薩帶來的滿足感更強烈。

2.定期紀錄學習歷程

本身的工作若是任務制或專案制型態，個人能力的成長將會全面且快速。但一個案子接著一個案子，很容易在結束幾個大案子後疲累不已，覺得好像做了很多事，又說不出來學會了什麼。在一個接一個的專案中迷茫，很容易就會失去熱情。

以我的狀況來說，我本來是專注在數位行銷的領域，但在疫情打壞整個公司的佈局後，只能趕快撿起還有生意機會的國內旅遊，努力開發新商品，尤其升至三級後，幾乎都在賣美食、排隊名店的小吃。當外人看我覺得我好辛苦，怎麼慘成這樣時，我卻不這麼認為。疫情這一年多來，我的任務轉換，更接近商品面第一線，去了好多地方出差，與地方單位合作，這些都讓我的學習歷程更加全面與完整，甚至在許多企劃與商品開發的策略上，以行銷的思維突破了許多自己從來沒有想過的方向，最後我們也開始把這些新發現的機會給規模化了。這不僅是給團隊很好的示範或方向，對我個人來說，也是實務經驗、商品企劃上的精進。

這些學習，應該要定時紀錄下來。我每週的專欄文章、每天睡前的Facebook貼文，都是寫給自己的紀錄，透過整理這些實務的學習，會更清楚職能的廣度和深度有多少成長。這個習慣是很簡單的隨手筆記，但累積下來的效果卻很大，大家都可以試看看。

3.結交不同產業／職務／專業的朋友

熱情的消退與進步的停滯，很多人都覺得和長久待在同一個角色有關，但其實沒有人限制我們只能用同一套擅長的方式，在同一個位置、同一個角色上做事。說真的，要從再熟悉不過的工作中找靈感，確實很難。

如果想採用新方法，尋求新突破、破壞式創新，卻還不知從何找起，可以先從「交朋友」開始。找找不同產業、不同職務、不同專業的朋友，定期聊聊，很容易就能得到新的刺激。我自己也很喜歡結交一些做事認真、求知欲強的朋友。飽讀詩書是一類，在專業上不斷精進是一類，各類都很好。再忙，這種找人聊一聊的習慣都不可以少。

很多人都會煩惱薪水停滯，但長期來說，能力的停滯或熱情的消退更為嚴重。如果你有警覺到自己開始出現這樣的瓶頸，上述提及的3種方法，都可以試看看。

責任編輯：李頤欣