不討主管的喜歡，也能好好合作的方法

居家分流促成我與主管的和解

我與上司做事風格天差地遠，他是原則清晰界線嚴明的上司，而我是人際優先的執行者。我在公事處理總會被他警示不夠強硬及缺乏原則。也因此，我並不是他眼中「理想的部屬」。

最近因為防疫，泰半的同事改居家上班，分流上班受限於網路通訊，不是溝通不良，就是重要資料難以即時取得，幸好我平時與外單位窗口關係打得深，總能即時與窗口更新訊息，讓辦公室工作不至於因為分流而耽誤。

此外，我也主動承擔許多主管交辦任務的追蹤，甚至是協助釐清主管指示與居家同事的困難調解，這段二人協作是危機同時卻也帶來我與主管關係的轉機，上司意識到我能主動給他提供價值，並且主動遞補缺位同仁的訊息，便又對我開始加大工作授權，二人的互動也較前陣子和諧許多。

上司真的不喜歡你嗎？還是你以為他不喜歡你？

「上司喜歡我嗎？」這個大哉問，我一直到某次爭取內部晉升時，未獲得直屬上司推薦才認清「我的上司的確不欣賞我」這個事實。但是，我相信讀者應該不想跟我一樣，等到績效打了、晉升裁員名單對自己不利時，才打算回頭彌補上司對自己的不良印象吧？那時候，真的就來不及了，以下是幾個常見上司不喜歡下屬的徵兆，誠實的自問吧！

徵兆1、常用負面態度或言詞與下屬溝通

「不被愛的才是第三者」也能套用到不受上司待見的下屬身上，非語言的情緒反應是最容易判斷上司對下屬的看法的途徑之一，如果你的主管對你的態度或言語，相較於其他同事常是不耐煩或是負面批評占多數，小心主管對你的不滿已經透過這些負面溝通在展現。嚴重點還可能演變成對人不對事的負面觀感，千萬要注意。

徵兆2、績效考核與真實情況脫節

雖然我們預期多數主管能夠公正的給予下屬績效或晉升機會，意即你的實力努力能反應在個人考績，但不得不說當上司不喜歡你的時候，你將發現很多好康，像是績效獎金、特休等，往往會與真實情況發生脫節，甚至努力而不可得。

同時，我想分享《馬基維利，請教我如何出人頭地》一書的論點，決定個人在組織前途，常是上二層的大主管，乃至於老闆而非你的直屬上司，所以職場向上管理並不限於直屬上司而已。

徵兆3、不信任你：過度掌控、反覆確認

無法授權是常見上司對於下屬不信任的展現，撇開上司是掌控欲很強、事必躬親的類型，當上司對某個下屬的任何工作，總是交待的非常仔細且盯哨得十分頻繁，像是「你這個架資料有確認過數據沒有像上次一樣錯漏了嗎？還是讓助理幫你再對一次？你下午三點前寄給處長副本給我，再印一份紙本我檢查一次！」看到這裡，你還會認為說話的上司信任這個下屬嗎？

徵兆4、冷凍／架空：很多訊息你都不知

最後這個徵兆也是延續前項「信任度」，當下屬不受主管信賴，很多事情主管可能會寧可自己處理，或是乾脆跳過負責人，直接讓別的同事代勞，這會導致當事人業務被架空及虛級化的負面螺旋發生，讓上司下屬更難以合作。

與其讓他喜歡你，不如問「我能跟他好好合作嗎？」

發現上司不喜歡自己後，與其自怨自艾或追尋被討厭的理由，期待發現理由後能重獲喜愛，醒醒吧！職場印象這種東西，打壞一時半刻，但修復往往一年半載，與其讓上司喜歡你，不如將重點放在：「我怎麼跟對方好好合作」。

只要談到職場人際，我的文章多次強調「合作」才是職場關係的基礎，所以做好你份內的工作、提升自己的績效、與組織保持一致這三件事做的好，是你與上司能良好相處的前提。

再來，觀察上司的行事風格，盡可能的貼近他的辦事風格，有些人會認為結果好就是好的做事風格，或是認定自己的長處，剛好能彌補他的短處，上述這些想法在多數商管書都被提倡，但「跟上司不同調」的前提必須是上司信任及尊重你的時候才適用。

一旦他對你有主觀的偏見，你的言行舉止便很容易被負面解讀，所以你可以做事，最好是用主管習慣的處理方式為佳，若是他是個強調溝通的人，你就不能獨斷先斬後奏；若他是個積極任事的上司，你就不能溫吞的等待他發號司令。

再來，善於合作的意涵，表示下屬要優先處理上司優先要務，保持態度開放，心理學研究指出，我們會對「喜歡自己的人」抱持好感，雖然面對一個不完全欣賞自己的主管是件令人難受的事情，但職場成熟大人的行為，就是維持友善態度，並時刻保持正面去看待彼此互動。

即便是最壞的狀況，還有「離職」或「內部轉職」能讓遊戲重新開始，只要是人際關係永遠都是變動的，隨時都有機會修正，輕言放棄比賽才真的是輸了。

結語：作風不同，不代表你們不能合作

關係時刻在改變，下屬不能選擇上司，但卻能選擇如何合作。作風不同，也不代表彼此無法合作。你說一個上司他能幹什麼，的確，沒了下屬他幹不了什麼，但上司能讓你什麼都幹不了。

＊本文獲《Amigo阿米果的人生攻略@自學派對》授權轉載

責任編輯：易佳蓉