疫情下，讓主管「安心」是一種能力！怎麼做？一篇看懂

這波疫情比預期中還久，變種病毒來勢洶洶，更添不確定性。很多企業都在苦撐，企業主去借錢、貸款支撐公司，這其中，當然也包含薪水開支。

最近才聽到幾個老闆朋友說，本以為多準備一筆資金，應付到年底應該綽綽有餘，但看到海外變種病毒又造成確診數上升，心情焦急，焦慮、失眠的情況更加嚴重。

看到這裡，身為上班族的你，是不是略能理解，員工在家上班，老闆見不到人，心裡會有多麼不踏實和焦躁？我們無法改變疫情的變化莫測，也無法在短期內創造太多生意。但身為員工的你，除了在家認份上班，其實還有3件事可以做。

疫情期間的「向上管理三部曲」

1.主動回報重要任務進度

老闆焦慮感上升，通常來因為最重要的項目進度沒有跟上，例如：疫情期間推動的轉型專案、庫存盤點、即期品促銷、物流問題解決進度等。這些項目，都不是日常流水帳般的營運進度。

換句話說，在跟老闆匯報時，重要專案比日常營運更重要，更要費心提報。老闆此時的心思都花在替企業找出路，真的沒空聽工作流水帳，除非那些內容有商機、有突破。更進一步來說，就算是工作遇瓶頸，也要盡可能自己完成內部溝通、外部協調，把問題搞定。盡可能不要衍生出財源問題。盡可能自己解決，讓老闆專心應戰，不要增加老闆煩心的項目。

2.定期提供市場最新資訊

舉凡每日確診數、政府政策、補貼方案、同業轉型的熱賣新品，都可以每日定時匯報，為公司內部提供完整動態。有做跨國生意的，則要持續更新各國疫情管制，如入境管控、大型活動動態。

人越是在焦急的情況，越容易下錯判斷。因此，即便你是基層員工、不是決策者，也可以從旁提供協助，積極提供各種背景資料，資料越充足、更新越快，越好。

3.密集追蹤內外部合作進度

當內部與外部夥伴都在家遠端工作時，難免會因溝通不良、組織調整等情況，造成專案進度延遲。當工作出狀況、專案開天窗時，你絕對不能最後一個才知道。

因此，即便是合作時間長、關係穩定的夥伴，也要密集對焦進度，替老闆掌握內部、外部合作案的狀況。你可以隔幾天就禮貌性問一下：請問專案開發還順利嗎？需要什麼協助嗎？

疫情本身已是一大衝擊。而在疫情之外，把其他變數發生的機率盡可能降低，這絕對是員工能做到、也能為公司帶來很大幫助的事。

回到文章開頭提過的「員工在家、老闆心裡不踏實」，很多員工擔心，在家上班，老闆眼不見你的努力，印象分數會打折扣。其實，老闆的焦慮其來有自，而身為公司一員的你，只要做到上述3點，跟上節奏，就絕不會被當成那個「薪水小偷」。

時時對焦組織方向，新商機出現時努力抓住，只要職能有可以貢獻的地方，就盡力貢獻心力。當公司開始衝刺短跑，你要發力追上，而不是繼續悠閒散步。有時候，節奏與態度，才是讓我們被誤解的原因。

責任編輯：李頤欣