40歲以後，不想再當「雜務工」！打雜陷阱，該怎麼避？

「自我評價」應重於「公司評價」

不想在意「公司的評價」，反倒卻愈來愈介意。但老是被牽著鼻子走，最後只會淪為公司眼中「呼之即來，揮之即去」的存在……

這世上不存在「正確、妥當的評價」

我至今聽過一萬名以上商務人士談論自己的煩惱，其中「沒有獲得公司正當的評價」肯定能排進前3名的苦惱。

面對這項煩惱，經常有人建議「應該了解公司與上司想要什麼，並持續回應他們的期待」。然而事情沒這麼單純，甚至可以說40歲後若還老是在「想辦法回應公司與上司的期待」，到頭來只會害自己蒙受損失。

而且工作的內容也不全然都是可以用數字衡量的。即使同處一個業務部門，負責的區域是大企業雲集的都市，還是人口稀少的地方，兩者跑業務的效率也有天壤之別。就算兩人的業績同為千萬（編按：原文為5千萬日圓），只負責一間大公司的人，跟負責幾百間中小企業的人，兩者的效率與面對的困難也截然不同。

我反倒認為，你「不該期待公司會給你正確、妥當的評價」。

畢竟就連負責評鑑的人事負責人和主管，也永遠都在煩惱「如何評價才公正」。不論是目標管理（MBO）、成果主義，還是分級制度、參與積極度，各種人資評判標準來得快，去得也快。而這也代表想要正當評論他人並不容易。

曾有一位人資專家告訴我：「最優秀的人資考核方法，應讓所有人都感到些許的不滿。」我想這正表現了績效評估上真實的一面。

人資最忌諱的「月暈效應」

40歲之後，你關心的重點必須從「公司對自己的評價」轉移至「自己對自己的評價」。換句話說，「你希望別人認為你哪一方面特別厲害」。這是一種自我行銷，也可以說是替自己換個標籤。好比說「要和總公司協調就找A」「要用英語交涉就找B」「要發表就找C」。

各位或許曾聽過所謂的「月暈效應」，意思是「當你有一項能力特別突出，其他能力也更容易獲得高度讚賞」。人資考核研習上一定會再三警惕學員，評價時不可以被月暈效應影響。這也代表著月暈效應的效果有多大。毫無特色的人碰到有特色的人時，很有可能淪為月暈效應的犧牲品。

你必須準備一張「某方面特別厲害」的好牌，在自己身上也引發月暈效應，才能與之抗衡。

40歲後別再當「雜務工」

如果忽視這一點，傾盡全力「做出公司和上司要求的成果」，最後會怎麼樣？你有可能變成他人眼中的「雜務工」，落到自己手上的工作只會是「多餘的」，而不是你擅長的事情。無論你處理掉多少自己不擅長的工作，別人也只會覺得你真的很適合當雜務工，對你整體工作評價一點幫助也沒有。

能幹的40後不會接下雜務，只做能提升自我評價的工作。這一點很重要。

因此你必須先營造「○○先生／小姐很擅長××」的形象。這種專長的事情再小都無所謂，此外還要習慣公開自己的成果。可以先從「某方面比別人厲害一點」「和其他人比起來自己比較能幹」的程度開始，例如「問題發生時，可以找D滅火」。光是這點就足以成為你的一大強項。

這麼一來，你理當就能陸續接到自己拿手的工作。如果做出成績，還能樹立起自己在公司內的專家地位。萬一未來要轉換跑道時，也可以展示自己有這麼一個「優勢」。

專挑「會提升自我評價的工作」，迴避「只求被公司讚揚的工作」。

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責任編輯：易佳蓉