太優秀反而會吃虧！把握3原則，當個討喜的優秀職場人

綜藝節目《你好，生活》中，（編按：中國主持人）撒貝寧坦言曾當過家教，輔導學生寫作文。因為輔導效果太好，孩子成績迅猛提升後，被家長辭退，「你不用來了」。拼盡全力拿出真本事，卻費力不討好。這個聽起來「暗藏炫耀」的故事，卻帶著些許「飛鳥盡、良弓藏」的悲哀。

類似事件，職場上並不少見。辛辛苦苦拿下標案，升職加薪卻沒有自己，像撒貝寧一樣被「用完即棄」。加班努力拔得頭籌，不是慘遭同事妒忌，就是依舊沒能贏得老闆認可。

掌握不好展現優秀的「火候」，在職場盲目逞能，往往會導致工作投入產出比大大低於預期。

意氣風發的職場新人，尤其是那些專業過硬、執行力強、曾經是學校裡「風雲人物」的新人，更容易走入「越優秀越悲劇」的怪圈。初入職場，切記不可過於草率、急切地展示自己的優秀。職場人「太優秀」有何不妥？

1、單項技能突出，容易變身職場「工具人」

戴茜初入職場，各方面能力出眾，尤其是文字功底扎實，大型報告、老闆的致辭都由她執筆、潤色。一開始，她因部門需要而得意，更加認真負責地寫好每份經手的報告。3年過去了，同時進入部門的同事，已經可以獨當一面。她卻因為成為了老闆離不開的「筆桿子」而無法離開。

以至於，大家都忽略了戴茜的其他能力，以為她只能寫字，部門內升職的人選也不是她。在職場中，能力太突出的員工，工作會做得更加出色。這種情況下，勢必會變成部門「老黃牛」，承擔起更多的工作任務量，甚至會被要求一次又一次地執行急難險重的工作。

沒有人會再問你累不累、苦不苦，一切變成了你理應做好的「份內事」。犯錯機率變大不說，某方面能力者的「標籤」一旦被貼上，其他領域鍛煉的機會就會相應減少。得到了「螺絲釘」的美名，卻不一定能夠升職加薪。

2、鋒芒太盛，則「樹大招風」

「木秀于林，風必摧之。」有網友提問：「國外名牌大學畢業生進入職場後屢遭不順，如何調整心態和規劃未來？」發文者是世界排名前100的某院校畢業，修得傳媒與商科的雙碩士學位。因為工作能力出色，試用期後，直接升職為專案經理。

但轉正後，他便成了其他中層一起欺負的對象。是因為他不優秀嗎？當然不是——是因為他太優秀了。公司上下都知道他能力出眾，但卻鋒芒太盛，以至於公司裡的一些前輩想要給這位新人「教教規矩」。

委屈當然有，反思卻更為必要。優秀的職場新人之所以會被排斥，多半源於優秀的太過刺眼。成為團隊中太過耀眼的「佼佼者」，一旦招致嫉妒，勢必將分心勞神去提防。團隊凝聚力也將降低，影響專案順利推進。

又或者，同事出於「怕說錯話」或是不想你「更進一步」，往往很難再開口提出工作建議，從而影響個人成長。

3、重視「厲害」，忽略「中用」

老闆喜歡的，並不是能力最強、工作最努力的人，而是符合他期望的人。一味地展示自己的實力，容易忽視老闆的期望。

你想要自己看起來很能幹，但老闆要的是團隊專案的最終結果。你認為自己很優秀，老闆卻希望你能先從公司發展的角度考慮問題。在老闆心裡，比起你夠不夠優秀，公司的發展、項目的成功才是優先順序。

網路上有一個高讚的留言這樣說道：「對職場人的最高評價是：從這個季度的review來看，該給他／她漲薪和升職了。」企業的本質是營利性組織，重視結果導向。能不能為企業的盈利、發展作出貢獻，比你看上去是否厲害重要得多。

如何才能做個「討喜」的優秀職場人？

1、打造職場多元能力，追求行穩致遠

單一能力出眾能夠讓你在職場有所建樹，但不足以支持你走得更遠。財務分析、銷售、PPT製作，即便做得再好，當崗位變動或消失，技能深耕的光芒也會瞬間黯淡。

BB Call做得再好，當手機出現，也沒有了意義。能夠支持你持續征戰職場的「武功心法」，是多元能力。那些看似普通實則非常有用的技能：能夠在不同領域遷移，或者說可以提升能力的能力。

比如，高成就動機和強自我驅動能力、學習能力、邏輯思維能力、語言表達能力、人際交往能力等等。

巴菲特說：「當大潮退去，你才能知道誰在裸泳。」提升職場多元能力，爭取機會嘗試跨領域工作，才能在時代的大浪淘沙中不被擊倒，在何崗位都能持續優秀。

2、放棄「秀」的心態，將團隊利益前置於個人表現

職場不是舞臺，職場人也不是聚光燈下的明星。個人光環固然重要，但團隊聚在一起並肩作戰，目的永遠是為了順利推進工作。不論工作表現有多突出，個人都只是團隊的一部分。如果真能夠「一個人就是一支隊伍」，那團隊就沒有存在的必要了。

稻盛和夫在《幹法》一書中寫道，「無論什麼工作，一個人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協助才能順利展開」。在把工作做好的同時，不引起同事的負面情緒，確保團隊的作戰能力，也是自己作為團隊一員的義務。

你可以成為「自燃型」的員工，讓自己進入工作的漩渦中心，積極地把團隊其他人帶進去，匯聚眾人的力量，帶動周圍的人把工作有聲有色地做起來。公司或團隊利益的最大化才是你作為雇員的真正意義。

3、提升職場格局和眼光，身在兵位、胸為帥謀

只站在自己的立場看問題，很難看到事情的全貌。僅僅基於當下工作情況進行基礎改善，很難實現質的飛躍。《豐田工作法》一書寫道：在豐田，員工要站在比自己現在的位置更高的立場上看問題。

如果能夠意識到部門領導有什麼煩惱，分管副總會怎樣判斷，老闆會如何決定，那麼你的工作一定能夠做得讓人刮目相看。在公司內部，清楚知道上位者的目標期待，明確組織長期和近期目標，站在上司的立場看問題，必然能夠贏得老闆的賞識和認可。

職場從來不缺優秀的新人，能一步步行穩致遠的卻少之又少。真正優秀的職場人，懂得融入團隊，提升團隊效能；也懂得借助團隊的力量，成就自己、增長才幹。出挑無益，做有能力又討喜的職場人，才能瀟灑自在地在職場一路前行。

＊本文獲微信公眾號「智聯招聘（ID：zhaopin-com）」授權轉載，原文：撒貝寧坦言曾因太優秀被辭退：職場上「太優秀」有何不妥？

責任編輯：易佳蓉