有人推動議程、有人卻只消耗氧氣⋯一場會議，如何影響「職場聲譽」？

談創作者或自由工作者的個人品牌太多了，回過頭來聊聊職場工作者的個人品牌吧！

如果你是職場工作者，對內擴散個人品牌的方式可以是在會議室中發言，表達有洞見的觀點，也可以是協助做會議紀錄與follow-up的跟進，或者主動承擔某些任務，並在過程中做出高品質的成果，讓他人對你留下印象。兩次三次後，大家對你的印象就會逐漸深刻，而當同事提到你的時候都可以說出對你的印象，那在公司內的個人品牌基本上就具有雛型了。

我過去帶過一位產品經理，當年年紀只有26歲，但他會在各種產品的策略討論會議中主動擔任控場、會議協調者、會議紀錄，並且主動跟進follow-up。更重要的是他會把會議中懸而未決的事項在下次會議前提早survey好，然後提出自己的建議跟觀點，讓大家更容易做出決定。漸漸的，大家覺得他總能提出很好的建議，也可以順順的引導大家產出決策，就愈來愈放心交給他作主。

所以他以26歲之齡，帶領著一群年紀大他5-10歲的資深同仁們一塊做產品，這些人願意信賴他，是因為他在過程中給大家建立了專業、可靠的印象，這就是他在職場上的個人品牌。

一樣參與會議，有些人的存在就能促進會議的進行，有些人就只能消耗會議室中的氧氣；一樣接手一個案子，有些人就會充分當責，把事情從頭到尾搞定，有些人就丟三落四頻頻出狀況。你與他人的差異，其實就在這些過程慢慢顯現出來了。

所謂的聲譽（reputation）指的是你怎麼說，怎麼做，並且一貫都是如此。聲譽的建立會需要一點時間，畢竟那些有經驗的同事們還是會觀望一陣子，不會因為你說一段話或做一件事就對你投信任票，你得持續做才行。

在工作中，會議是個很好建立個人聲譽的場合，很多人被認識都是透過會議，你不見得要力求表現，但一定不要當會議室裡消耗氧氣的生物，參與討論，提出意見，要不就是幫忙做做紀錄。總之，做出貢獻，你會進步，也更容易被認識與看見。

責任編輯：李頤欣