這件事我有一些想法，您看是否可行？

張主任讓陳宇欣約見一位作者，一起談談新書的簽售事宜。

「這件事怎麼談啊？ 我從來沒談過。平時不都是發行部和作者溝通推廣行銷的事嗎？」陳宇欣有些納悶，反問張主任。

「怎麼談妳都不知道？ 要不要我去幫妳談？ 告訴我妳能幹點什麼？」張主任立即發怒。

陳宇欣很委屈，回到座位上嘀嘀咕咕，還在馬曉樂面前訴苦。馬曉樂平時對她也頗有微詞，就開玩笑地說：「主任罵妳，說明他還沒放棄妳呀！」

上司交給你一個任務，你卻把本應自己解決的問題又原封不動地踢回給他，他不罵你，還能罵誰？

所以，類似「經理，這件事要怎麼做？」「主任，我要怎麼做才好？」這樣的問句還是別脫口而出了，自己去找答案吧！ 不管你找到的答案為何，至少要讓人知道你是個會動腦筋的人。

大多數上司喜歡作選擇題，而不是申論題

老闆喜歡作決策。他們往往會幫助你作選擇題，但不喜歡為你解答申論題。如果所有事情都要老闆幫你說清道明、安排妥當，你才願意去做，那還花錢請你來幹什麼？ 你不懂沒有關係，但你可以向前輩和同事們請教，這也是你學習和進步的良機。

當然，也不是任何問題都不能向老闆提問。你可以問清楚老闆的要求和希望達到的目的，然後請示「這個問題我想這樣處理，您看是否可行？」

面對問題，你最好自己先提出幾種建議方案，並說明其中的利弊，供老闆挑選和決策，「關於新書的推廣要跟作者討論些什麼啊？」和「我想給作者辦一場簽書會，因為……您看是否可行？」如果你是老闆，你喜歡前面的詢問，還是後面的請示？如果你所提出的解決方案他並不採納，而是提出他自己的方案和下達具體的指令，你只要記錄下來，並按照指令去執行和落實就行了。

對於老闆非常關心且有自己主意的事情，以及你對某項工作有改革的想法時，最好不要擅自進行，要及時請示，先得到老闆的同意和支持；而對於老闆沒時間過問、基本的、慣常採取的處理方法，以及沒有價值的小事、自己的職權能解決的，就不必麻煩他，自己搞定就行。

比方說，老闆叫你寫個專案分析報告給他，如果他沒有特別指明要詳細寫哪部分，你就沒必要追問，「要分析哪些要點？ 有沒有具體的格式可以參考？」這些你天天都在做的事，難道現在還需要老闆親自給你範本嗎？

老闆並不是閒得隨時聽你請示和彙報，他們也有自己分內更重要的、關乎全局的宏觀工作，他們更多的精力一般用在掌控全局，所以如果不是特別緊急的事要請示，最好事先徵詢他的意見，預約一個合適的時間，「王總，關於我們的國家出版基金專案，我想向您請示幾件事，不知您下午是否有空？」

請示工作的時候，儘量簡潔地表達出你的意思，你可以說：「關於這個工作，我有三個方案供參考，您看是否可行？ 方案一是……方案二是……方案三是……」「王總，我是編輯部的陳宇欣，想向您請示一件事……」「魏總監，關於這系列選題的設計海報，我有一個構想，想聽聽您的意見。」

請示的句型

「您看這樣是否可行？」

「這個專案我想這樣做……需要聽聽您的意見。」

「請您過目。」

基本、瑣碎的事別問老闆

「老闆，成本評估的excel 表找不到，怎麼回事？」

「老闆，客戶說我們的方案不完善，怎麼辦？」

「老闆，客戶總不接我電話怎麼辦？」

「老闆，客戶問我們的產品為什麼那麼貴，怎麼回答？」

責任編輯：易佳蓉