工作沒交集、沒說過幾句話⋯他為什麼幫我？職場最珍貴禮物：不起眼的善意

說到職場上的貴人，我想聊聊一次無疾而終的升職。 剛上班那時候，有次新人活動，正好人資部門的一位新人和我同組，她偷偷告訴我：HR總監很看好你。

我有點受寵若驚，不確定是我的什麼舉動得到人家的青睞，但當時職位很低，也沒放在心上。

後來我得到了一次升職機會，主管言之鑿鑿說年後會公布我的升職。誰想，過年前夕卻說這事沒了。主管解釋說，高層要重新考量，就擱置了。當時我的打擊很大，加上本身對產業有些失望，就辭職了。

過了一年，我主管也離職了。她約我出去吃飯，然後告訴我，我升職的夭折是她自己無法取得管理層信任的連鎖反應，管理層對於部門掌舵人另有人選。但出人意料的是，當時的HR總監，有站出來幫我說話，試圖以一己之力去對抗取締我升職機會的決定。

我和HR總監的交集寥寥，努力回想大概也就新員工培訓幾次照面。我也想不出她有什麼動機去伸出一雙援助之手給我。但這看似不起眼的動作，是我剛上班收到的第一份善意。那種感覺，就像你匆匆忙忙趕路，其實身後掉了一地的紙屑垃圾，有人就默默幫你撿起來，然後轉身走開。你可能一輩子也不會知道，有人默默地照顧著你，可是你偶爾發現的時候，那種巨大的感動和驚喜，是需要小心收好的禮物。

我好像莫名被傳遞了一個接力棒，讓我以後在能力所及的時候，也可以幫助一些迷茫的年輕人。

一、理解別人的情緒，反倒會幫到自己

職場上，你會遇到小人，會遇到沆瀣一氣，為了利益捆綁站隊的人，會遇到工作之餘還可以交心的人，也會遇到知遇之恩、提拔你的貴人。這些人的比例其實都是常態分佈，每個公司一樣多，工作久了之後就會習以為常。

對於老闆情緒發洩的暴風，對於因為受了委屈而離開的同事，我的感觀已經變得很鈍，雖然我會說一些「希望你以後一帆風順」的場面話，可是我的內心不太會有起伏。可是每次遇到我覺得無甚交集，卻對我雪中送炭的「陌生」關懷，我還是會很動容。

因為這種沒有利益相關的關懷，甚至沒有給你人情輸送的機會，同事之間太少見了。而這種關懷也並非完全沒有來由，而是往往起因於一次衝突的體諒，或者情緒的理解。

我現在的日常工作經常需要催財務付款，公司付款流程和審批極其繁瑣，財務部門也以不好惹著稱。 有一次，一個大單的付款卡在財務終審那裡，我抱著入虎穴的必死之心，跑到財務辦公室直接去催付款。

就在我已經準備好被狂罵的時候，財務同事放下手頭工作，爽快給我批完。 我走之後她悄悄給我發了個訊息：「下次別直接殺過來了，我每天要處理5個業務部門、上百個合約，有時候真的不是我刁難誰，沒有人主動選擇去無視別人的催促；我希望得到你的理解，下次你有特別急的合約，你單獨找我說明情況。」

我當時就想起，其實我們總是容易覺得銀行櫃檯人員、醫院工作人員態度差。後來我有朋友進入這些產業，我才知道這本來就是重複性質的工作，面對黑壓壓的叫號隊伍，他們經常用餐時間吃不上飯，連上廁所都顧不上。我理解了財務同事的不容易，有時候我會把她需要重點確認的內容提前標註好，有時送合約會加上一些小餅乾。 從此她就像我一個地下朋友一樣，心照不宣地關照著我。

二、幫助別人的益處，不在朝夕之間的回報

雖說對別人的幫助和體諒會給自己帶來一些回報，但很多人做的時候卻並非刻意為之。

《菜根譚》是我很喜歡的一本關於為人處事的書。它是明朝道人洪應明收集編著的，分為文人處事、求學勵志、人生哲理等篇章。其中我最喜歡的一句話就是「為善不見其益，如草里冬瓜，自應暗長」。

如果你有過摘菜的經歷，你就會了解：黃瓜、番茄成熟的時候，你會及時發現和採摘，但是往往在雜草叢生的地方，猝不及防就發現一顆長得碩大的冬瓜。 很多時候，它被用來教導我們幫助別人的益處，不在朝夕之間的回報。

我有個僅共事2個月的同事離職後，在微信上做起了小本生意。我問了下她的產品，順便問了下近況，才知道她公司被疫情影響，已經被砍薪半年，但她的房貸、養孩子的花費壓力巨大，不得已之下，只好兼差賺錢。我當時幫她聯繫了所有我認識的獵頭和產業HR，極盡所能給她找新的工作機會。

她有點錯愕，問我為何如此熱情。其實就是在非常短暫的共事中，她是為數不多的、從某個部門給我支持的人。因為有直接的業務競爭關係，我以往的很多項目都卡在那個部門無法推進，她當時其實也只是做到了份內之事。

我默默記下了她的好，然後在她需要的時候，湧泉相報。 如果是刻意的，有所圖的付出，那就不算關照，而更像是交易了。

我總覺得，在東方人含蓄留白的美學裡，職場上的人際關係，默默的關照而不流於表面的熱絡，有它獨到的克制的一種美感。我們都是小人物，無力對抗生活中十之八九的不如意，可是我們可以互相扶持，默默關照，保留心底的善意，對抗這個世界的冰冷。

※本文由LinkedIn原創，作者風陵師太，獲LinkedIn授權轉載：原文

責任編輯：李頤欣