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為什麼有些人做事總是有板有眼,有些人做事總是沒有章法,做不出成果呢?作者認為是4個壞習慣影響:沒有確定好任務優先順序、不擅長多工管理、把重要的工作延後、在細節上糾纏。
老楊是一家私人企業的職業經理人,他跟了一個老闆12年。第10年的時候,老闆提拔他做了分公司總經理。但在我的工作室,老楊卻滿臉無奈的說:「這回,必須得辭職了!」
我並不感到意外,「辭職」這個話題,老楊絮絮叨叨的說過很多次,一直是「雷聲大雨點小」,沒有下一步行動,但這次不同。春節過後,老闆已經停止支付老楊的薪水,明擺著,攆人呢!
12年前,28歲的老楊追隨老闆打天下。他很珍惜這個工作機會,希望透過努力讓家人過好日子。老楊學歷和能力都一般,最大的優點就是人很踏實,足夠努力。天分不夠,努力來湊,老闆很信任這個上進好青年。
老闆有背景有資源,行事果決,公司發展迅速,很快從小工廠做成了大公司,再後來做成了集團企業。隨著企業的發展,老楊也一步一步從普通員工變成部門經理、副總經理、分公司總經理。
12年職場風雨,普通員工小楊變成公司高階主管老楊,看起來這就是一部逆襲的勵志劇。但是,隨著職位越升越高,老楊開始感到力不從心。無論他怎麼努力,工作效率都很一般,工作成果都不大。特別是當了分公司總經理後,獨自分管一攤,壓力大得透不過氣來。
老闆分派了一個新專案給分公司,老楊帶領團隊沒日沒夜的做了兩年,終於把本金虧光了。是的,沒錯,不但沒有任何收益,還虧光了本金,於是出現了開篇的那一幕——老闆逼老楊走人!
我幫老楊分析,你工作足夠努力,之所以做不出業績成果,是因為你在很多事情上走了彎路。沒有成果的努力,都是瞎忙!
為什麼有些人做事總是有板有眼,有些人做事總是沒有章法,做不出成果呢?我總結了一下經手的生涯諮詢個案發現,工作沒有成果的人,都有這四個壞習慣:
管理者要明確哪些工作是至關重要,是首先要做好的,是撬動業績的核心任務,然後把資源向這些任務傾斜。在面對問題時,我們要回到事情的本質,資源永遠是稀缺的,不是什麼事都值得去做,要用最寶貴的資源去解決最關鍵的任務。
老楊就陷入了這種怪圈。隨著職位的晉升,他管的事也越來越多,很多工作任務需要同時並行。他做著A專案,想著B專案,B專案還沒做完,又要看C專案的進展。他超時加班,忙裡忙外後發現,很多工作都虎頭蛇尾,沒有一個好結果,甚至連結果都沒有。
心理學研究顯示,當人們把注意力從一項任務轉移到另一項任務時,他們的部分意識會仍舊停留在上一項任務上。每次當你把注意力切換回來時,都會提醒自己當初正在做的事情,與此同時對新任務的微弱干擾產生抵觸情緒,這樣就增大了你的認知負擔。所以,越是任務繁多,越不能蠻幹。
糾纏細節的人,通常都有完美主義傾向。他們對工作的確很投入,願意把工作打磨得更好。但正因為如此,他們往往會在某些項目上花費太多時間,而忽視了其他工作的推進。特別是在多工管理中,糾纏細節會影響整體工作進度。
刻意學,一年頂十年:喜歡的事和賺錢的事如何兩全?職場贏家從不優先考慮興趣,他們怎麼學、怎麼正確選擇?
作者: 孫瑞希
出版社:大是文化
出版日期:2020/10/27
作者簡介
孫瑞希
今日頭條簽約作者、NBCC美國諮詢師認證委員會認證:全球職業規畫師、NBCC美國諮詢師認證委員會認證:全球生涯教練、艾瑞克森國際教練學院認證。
多年人力資源管理諮詢、生涯諮詢及高管教練經驗。擁有多領域豐富的職場經驗,專注個人成長領域。撰寫的文章在今日頭條、領英等各大網站發表,全網閱讀量超過兩千萬。
斜槓青年,喜馬拉雅FM人文歷史類6萬粉絲的熱門主播,累計播放量超百萬。其中,旅居挪威期間的原創音訊項目:《瑞希眼裡看世界—萬島之國挪威》播放量破80萬。
責任編輯:梁喆棣
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