商周

啟動成功關鍵,隨時掌握商周.com最新資訊

提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動

已加入收藏
已取消收藏
熱搜內容
現正閱讀
抗疫戰情室|報復性存錢、調整收入結構...疫情過後,每個人活下去最該做的4件事
畫重點
段落筆記
新增筆記
「請稍等」英文別直接中翻英說please wait a minute!一次掌握,常用的電話對談英文
0
/500
不公開分類 公開分類
儲存

職場 | 職場修練

抗疫戰情室|報復性存錢、調整收入結構...疫情過後,每個人活下去最該做的4件事

撰文者:劉潤
劉潤專欄 2020.04.16
摘要

1.疫情帶來的長期影響,是失業問題。多數人的狀態是,還幸運地擁有一份工作,但是都擔心潛在的失業風險、穩定的生活突然傾覆。

2.個人應該如何抵禦潛在的失業風險?中國最貴商業顧問劉潤提出,記得「報復性存錢」、謹慎跳槽、調整收入結構,並努力工作。

百年來最大疫情衝擊全球經濟,供應鏈重組、產業洗牌、商業模式改變。商周每天一篇「抗疫戰情報」,從各行各業找出危機解方,和您一起求生存、找機會。

中國的疫情得到了比較好的控制,相對比較安全,這是我們用「休克療法」,給經濟強制按下暫停鍵才換來的。

目前中國的防控重點,已經從防止疫情擴散,轉變為防控境外輸入,這是重要的階段性成果,有理由相信經濟很快能復甦。但是,還有一個重要的問題,不應該被忽視。

疫情帶來的影響,短期是服務業,中期是製造業,長期是失業問題。

廣告

今年中國應屆畢業生大約874萬,同比增加了40萬,勞動力供給大幅增加,又是一年「最難就業季」,就業壓力空前。

另一方面,企業倒閉,掙扎自保,或裁員、或延招、或縮招,招聘需求下降,失業的人也許還會更多。怎麼辦?政府和企業,他們想了很多辦法。比如研究生擴招,比如擴大某些重點領域的招聘,比如給予中小企業更多支持……。

在國外,情況也許更糟。

以美國為例,美國的失業人數就一直持續上升。根據CNBC的消息,過去三週,美國累計初請失業金人數超過1600萬。而這只是4月9日的數據。現在,也許更多。不容樂觀。

廣告

我限制自己不要說多,怕說多就錯。所以今天我不想關心世界,我只想關心你。我想和你討論的是,我們自己該怎麼辦?

目前更多人的狀態是,還幸運地擁有一份工作,還能吃得上飯,也許還有房有車,還能養家。但是,擔心潛在的失業風險,擔憂突然失去工作,穩定的生活突然傾覆。

有房有車,會變成還不上的房貸車貸;上有老下有小,會變成付不完的學費和帳單。這樣看來,壓力不小。

世界是很殘酷的,疫情甚至會加劇這種殘酷,讓生活顯露更真實的一面。因為總有這樣那樣的原因,讓一部分人失業。

也許有必要提個醒,在那天來臨之前,我們可以做點事情,早作打算,抵禦潛在的風險。

報復性存錢

許多公司倒閉的原因,是現金流斷裂。

現金流只夠1個月的,大約35%;現金流只夠1-2個月的,大約32%。也就是說,大約67%的企業的現金流都撐不過兩個月。

我給企業的建議是,無論如何都要想辦法保證現金流的安全,至少3-6個月。如果有餘力的話,應該是12-18個月。

我對個人的建議,也是一樣。公司倒閉了,還可以申請破產清算,但個人是一家無限責任公司,即使破產了也要自己承擔全部後果。

很多人是月光族,只有發工資的那天才能喘一口氣,感覺又撿回一條命,然後趕緊先還花唄(編按:螞蟻金服推出的消費信貸產品)和信用卡,再吃吃喝喝買東西,又把錢花掉。

這就像企業拿上個月的收入給員工發下個月的薪水一樣,沒有盈餘,沒有緩衝。這種消費習慣平常也許沒有問題,可是一旦失業,就會止不住地失血。

大部分人不是因為疫情的感染而死,而是因為不小心失血過多而死。

老一輩人常說要居安思危,我們是很難理解的。生長在和平年代,目睹經濟騰飛,沒有經歷過瘟疫、飢荒和戰亂,怎麼能理解?

可是現在你逐漸懂了。適當的冗餘是多麼重要,關鍵時刻能救命。

疫情過去後,很多人會「人生苦短,及時行樂」,買一個包,吃一頓大餐,去一個地方旅行,會開始報復性消費。但實際上,「人生很長,需要冗餘」,在報復性消費之後,記得報復性存錢。

謹慎跳槽

這是一個特殊的「金三銀四」(編按:指每年3、4月份為人才招聘的高峰期)。儘管招聘需求大幅縮減,但是,好機會依然很多。啊?為什麼?

因為這次疫情,錯殺了很多企業。那些沒能熬過去的,被迫解體,釋放出養份,成為了別人的養份。有一些公司不得不裁員自保,但還有一些公司,是藉著這次疫情的機會,悄悄做了一輪「優化」,然後去招更多優秀的人,吸收其他企業釋放出來的人才。

這也是為什麼,我們會發現有些企業一邊裁員,一邊還在招人的原因。這些「聰明」的公司,其實已經做了一輪「置換」,這樣的置換,還在繼續。

市場上的中高端人才,永遠是稀缺的,他們永遠都值得一份好工作。對於優秀的人來說,其實這是一個特別好的機會。如果你對公司目前的狀況有擔憂,或者渴望更好的職業發展,也對自己的能力有自信,可以去投履歷面試,謹慎地嘗試。

調整收入結構

如果不想走呢?如果對企業的未來很看好,想和企業挺過這段比較艱難的日子,怎麼辦?

我有兩個建議,一個不要,一個要。

先說不要吧。不要主動提減薪,這會讓老闆和同事都很尷尬。

也許你是出於責任和好心,但是,老闆會怎麼想?如果答應你,其他員工怎麼辦?答應你的潛台詞是,你看那個誰做了表率,你們其他人也必須主動減薪。但這也許不是老闆的真實想法。他會覺得自己被「綁架」了,你替他做了決定。

同事又會怎麼想?你提了,他提了,我不提,顯得很不仗義。於是他被「裹挾」,很不情願地減薪,也是被「綁架」了。

再說要吧。如果可能的話,你要換一種方式和老闆談談,調整收入結構。比如承包制、合夥制。

「雖然有挑戰,但是我願意獨立負責一塊業務,願意承擔更多風險,成為負責人或者合夥人。」主動和公司更深地綁定在一起,共擔風險,共享收益。

基礎薪資可以下降,獎金部分可以提升,減少公司的壓力。或者在彈藥餘糧比較充足的情況下,可以薪資獎金都下降,和公司一起分剩餘的利潤,比如3%、10%、15%。

他不需要裁員,你也不會失業,你未來的收入可能還會更多。對個人來說,也是難得的轉職、轉型的機會。

努力工作

最後,努力工作。

未來一段時間,可能還會有公司倒下,或者放棄不賺錢的業務,或者直接把一些人幹掉。這個時候,能幸運地擁有一份工作,必須更加努力。

之前中國宣布延長假期,企業希望員工能遠端辦公,卻遭到一些人的強烈抵制。他們說是國家讓我放假的,你憑什麼讓我工作?

他們不知道,國家放假,企業買單。老闆咬碎了牙,用出錢的方式,讓員工待在家裡,不要添亂。

這種情況下,當然是要盡量配合,在家工作。等到現在老闆快沒有牙了,企業快發不出工資的時候,他們可能又說,不行了,不行了,沒工作了怎麼辦?

這是一些人的心態和說出的話。也許要好好反思。

在特殊時期,企業和員工的關係,不是僱傭關係,不是博弈關係,而是命運共同體的關係。唇齒相依,唇亡齒寒。

所以,努力工作,不要抱怨,交付業績。這樣公司才能盈利,你才能有薪水。這是最穩定的收入來源,也是保證工作的最好辦法。

最後的話

冰山之下的冰體,也許正在加速浮出水面。下雪的時候不是最冷的,雪化的時候,更冷。希望很快就能過去。

什麼時候會得到緩解?我的判斷是,疫情控制後的三個月。

現在看來疫情在4、5月份能有比較好的控制,就業壓力在7、8月份也能得到一定緩解。

什麼時候能真正解決?現在看來,還沒有對抗疫情特別好的特效藥,疫苗可能是我們的唯一解。疫苗的研製和測試正在進行,這是個好消息。可能還需要一段時間,但希望能快一點。

我們要做的就是:注意安全,努力工作,保持信心。

※本文獲劉潤公眾號授權轉載,原文:疫情后的长期问题,不可掉以轻心:为了工作,你必须更努力

責任編輯:洪婉恬

下滑載入更多報導
招聘 現金流 疫情 失業 報復性 減薪
劉潤專欄
劉潤

劉潤

潤米諮詢董事長,網路轉型專家,擁有23萬以上用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤•5分鐘商學院》創始人。中國最貴的商業轉型諮詢師,前微軟戰略協作總監,海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。

工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極點,探訪達爾文島,登頂非洲吉力馬扎羅。

著有《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+》、《互聯網+戰略篇:傳統企業,互聯網在踢門》、《趨勢紅利》。

廣告
留言討論