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職場 | 職場修練

如果你是有無薪假、失業危機的職場中年人,怎麼自救?

撰文者:劉潤
劉潤專欄 2020.04.14
摘要

1.2020年,疫情下的中小企業,任務是如何讓自己活下來,努力讓自己成為吸收資產、設備、人才等「有機養份」成長的公司,而不是凍死並解體為「養份」的公司。

2.無論面臨何種艱難環境,都有人依舊有工作且還加薪,也有公司逆勢增長。作者提出,個人可以透過學會「管理儲備」、把時間賣的更有價值、創造多維度現金流應對疫情衝擊。

中國網路上流傳這麼一段話:

職場上別欺負90後,甩手不幹,炒掉老闆,分分鐘的事。

要欺負就欺負中年的。

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就是他想不幹了,也得忍著,上有老要照顧,下有小要扶養。車貸房貸,更是壓的喘不過氣。想離職都不敢離職。

所以,在北上廣深(編按:中國4大一線城市的簡稱,指北京、上海、廣州、深圳),有房有車的中年男女最好「欺負」,他們工作體面,被稱為城市的「中產階級」。但是要守護的也更多,上有老下有小,每月各種貸款要還,現金流不敢斷,更不敢輕易離職。

但是這次疫情,很可能會讓很多現金流斷裂的中小企業死掉,並釋放出資產、設備、人才等大量「有機養分」。這些「有機養分」之中,很可能就有這些在北上廣深,有房有車的中年男女。

2020年,中小企業任務是怎樣讓自己「活下來」,努力讓自己成為吸收「養份」成長的公司,而不是凍死並解體為「養份」的公司。

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那麼,當企業遇見問題,個體又該如何應對?

錦囊一:學會管理儲備

什麼叫「管理儲備」?

有的企業,平時帳上最少也準備了6個月的工資房租,這筆現金流,不到關鍵時期絕對不碰。

現金流就像水庫裡的水,水庫平時沒有水,田地如果遭逢旱災,在收成不好的季節裡,連飯都吃不飽,怎麼能挺得過嚴寒?

企業要未雨綢繆,像水庫蓄水一樣,為未來做好準備。這叫做管理儲備。

很多公司平時運行的時候,效率很高,現金流周轉非常快,卻沒有任何管理儲備。一旦遇到社會突發情況,就會變得非常脆弱。脆弱和效率的背後,是冗餘和健壯。

每個人都是自己的CEO,個體同樣如此。在這個時期,不要月光,不要透支,更不要借貸消費。買奢侈品,瀟灑的四處旅遊,今天在日本泡溫泉,明天在浪漫的土耳其。

大把消耗現金、消耗時間,最後只會淪落為「職場失意者」。那些看似很酷、很炫的事情,其實一點難度也沒有。

真正酷的是:「別人在揮霍浪費的時候,你在克制慾望不斷積累」。

凡是有積累的日子,必然會過得相對痛苦。

平時就要學會開源節流,非常時期,最好準備6個月的現金儲備,穩住現金流。而穩住現金流的前提,是不斷提升自己的個人競爭力。

裁員的背後,一定程度是因為經濟不景氣,企業的業績不好,市場信心不足,股價就會有波動,這背後實質反應的是企業的競爭力。

企業為了降低成本,保證經營運轉,為了生存,往往會採用裁員的方式。個體只有不斷學習,提高自己的稀缺性,才能在企業有一席之地,否則就會成為廉價的替代品。

當你在公司找到自己的核心訴求和定位之後,要堅持下去,沉住氣。能夠漂亮的解決問題,成為組織中不可替代者,才是生存競爭的贏家。

錦囊二:學會把時間賣的更有價值

前幾天有同學向我提問:人到中年,互聯網女性基層管理,不知道該跳槽去創業公司做高層,還是留下來努力晉升。

如果面臨同樣的選擇,我會盡量選擇能夠讓自己快速成長,跳出路徑依賴的機會。

但前提是:今年經濟大環境變量之下,我依然堅定看好這家公司。

為什麼要堅定選擇能夠快速成長,有挑戰和積累的工作呢?

對於大部分年輕人來說,唯一擁有的充沛資產,可能就是時間。但是,如果你把時間當作資產去賤賣換錢,我相信你活的是比較艱難的。

比如你朝九晚五拿薪水,隨著歲月帶來年齡的增長,你的體力漸漸變差,你的時間越來越不值錢,只會越混越慘。

在工作過程中,要多做有複利的事情,盡量避免做沒有積累的工作,哪怕目前這份工作的薪水很高。如果你只是簡單地用時間和勞動換取報酬,並不會讓你未來的時間和勞動越來越值錢。

如何把時間賣得更有價值?

最開始是以打工的方式,我們稱之為批發,打工模式是批發。你把這一天的時間,一年的時間,用一個統一的價格把他批發給了你的雇主。

後來你變成自由職業人,就是零售。零售的好處是你發現你單價高了,但是有很多時間是賣不出去的。當你發現你的價值比較高,你的零售使用率開始越來越高,並且使用率到一定程度,你的單價越來越高,單價是你時間的一個第一槓桿。

再往後你發現這個槓桿不夠了,這時你開始需要團隊槓桿。

舉個例子,最初做5分鐘商學院,每一期5分鐘內容的背後,我至少要花5個小時準備,先整理出2萬字的素材,花2小時寫出長文,再花3小時把它縮短到1800字,每篇文章的字數浮動在正負20字之間。耗費了大量的時間是吧?

但是,我的時間,此時是一台巨大的複印機,把我付出的價值複印了出去,賣給了數十萬同學,實際是加了時間槓桿。

你可能會問了,還有其它槓桿嗎?有的。

比如資金槓桿,把自己的一部分收入用投資的方式,花錢買別人的時間,讓別的企業,讓別的一些人,可以因此發揮著他的價值,叫資金槓桿。

更有甚者,用金融槓桿,用錢來賺錢,比如投資房產,但是普通人很難有這樣的機會,大多耗盡青春,為一套房而日夜奔波。

你要時刻牢記,人生是一條大河,看問題的方法和行事方式決定了河流的走向,要學會利用槓桿。如果你和你想要的生活還離的很遠,可能你以往認為對的思維,大多是錯的。

錦囊三:創造多維度現金流

企業發展壯大,要聚焦,專注核心業務。但是,有沒有可能盡量讓自己企業的現金流來自不同維度,甚至是不同行業?

比如火鍋店,如果去賣調味品、文創周邊、生鮮淨菜、主食按月配送或者輸出服務、管理培訓,可能就是相關性沒有那麼大的收入來源。

企業可能要去發展一些跟自己真正特別核心主營業務,低相關度,但可能在某些知識上、技能上,人員還能重疊,但同時又不是那麼完全相關的現金流。

一旦主營業務出現重創,其它涓涓細流能夠維持母體生命,可能細流很微弱,但至少能保證你的身體機能。如果有一些其他的管道現金流不斷湧進,至少有希望活過冬天。

個體同樣如此。

如果一個家庭,只有一個收入支柱,一旦收入主要來源突然斷裂,怎麼辦?

如果家庭有2個收入支柱,甚至還有套房子在出租,就算一個支柱出了問題,也有足夠的騰挪空間。如果夫妻2人在同一個行業,甚至兩人在同一個公司,這就會面臨一榮俱榮,一損俱損。

作為個體,平時就要注意多元化收入管道,謹慎投資,分散風險,合理消費。嘗試一些能夠將過往能力經驗用得上,但不再是重複過往的工作。

盡量讓自己的現金流來自不同維度,甚至不同行業。永遠不要把雞蛋放在一個籃子裡。

創造多維度現金流,儘早存到足夠的本金,培養賺錢的能力,靠本金、而不是靠複利。你都沒有本金,哪來的錢生錢呢?

最後的話

2020年開年年會在江蘇無錫拈花灣,與團隊做review,談到外部限制、自身約束,和任務目標之間的關係,我分享了一個觀點。

抗日戰爭很難打。我們如果失敗了,可以說是因為我們沒有原子彈,也可以說是因為我們沒有敵人的殘暴,我們堅守價值觀。

但是,我們的工作,不就是在沒有原子彈(外部限制),堅守價值觀(自身約束)的情況下,還要打勝仗嗎?

以後切記:

1)限制客觀存在。在有限制的情況下,完成任務,是我們的責任;

2)成功多從外部找原因,失敗多從自身找原因。

無論是創業,還是打工。

普通人總喜歡把成績歸於自身能力突出,把失敗歸於大環境不好和競爭對手太過兇殘。但是、但是,請相信,無論面臨何種艱難環境,都有人依舊有工作且還加薪,也有公司逆勢增長。

競爭對手太過兇殘,我們無法改變。外界環境,我們更無力改變。看看電影《1942》(編按:2012年由馮小剛執導的中國電影)吧。我們唯一能改變的,只有我們自己。

活下去。且,有尊嚴的活下去。

※本文獲劉潤公眾號授權轉載,原文:在北上广深,有房有车的中年男女最好“欺负”

責任編輯:洪婉恬

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劉潤

潤米諮詢董事長,網路轉型專家,擁有23萬以上用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤•5分鐘商學院》創始人。中國最貴的商業轉型諮詢師,前微軟戰略協作總監,海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。

工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極點,探訪達爾文島,登頂非洲吉力馬扎羅。

著有《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+》、《互聯網+戰略篇:傳統企業,互聯網在踢門》、《趨勢紅利》。

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