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職場 | 職場修練

被放無薪假,先別急著「上訴」!怎麼讓無薪假放得有意義?

撰文者:蔡緯昱
網民肥皂箱 2020.02.18 9,625
摘要

1.被放無薪假的真正考驗,可以思考:你在主管及老闆眼中是容易被取代的角色?應該再提升自己在公司的價值嗎?

2.別讓「無薪假」成為「無心假」,這時候是進修的好時機,應該積極的動起來,讓自己不要下次又出現在名單中。

短短兩個月,幾乎席捲全球的武漢肺炎,在亞洲區除了造成民眾的恐慌性賣壓外,也帶給各大產業一波倒閉潮。這次衝擊台灣最大的包括觀光旅遊業、餐飲業、石化業、科技業、電影業、百貨業…,一類是依靠中國人口紅利的產業,一類是人流等於錢流的產業。 

聽到同事的一位旅行業朋友,因為周轉不靈,慘到被客戶提告,四月前的團幾乎全部退光,除了日本、新加坡、中國線外,因武漢肺炎延燒到對亞洲人的歧視問題,連歐美線也遭無妄之災,真的是無語問蒼天。

目前放無薪假的通報企業為25家,近千人,雖然尚未反應武漢疫情對產業的衝擊,但也有學員感受到公司業績持續下滑,有感覺到老闆想放無薪假的壓力,問我該怎麼辦?

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被放無薪假,先別急著上訴

若不幸遇到這種困境,最重要的不是請主管「幫幫忙」,或是找老闆「談判」。

當然該協商的還是要協商,只是通常這時談判,多半不會有好結果,因為主管及老闆的壓力比你還大,員工頂多放放無薪假,但老闆很可能20年的努力一夕化為烏有。

此時若急著替自己爭取權益,可能一時可以爭取到該有的待遇,但過了風頭後,便是主管及老闆數算恩仇的時候。做人難的不是錦上添花,而是雪中送炭,不是同歡同樂,而是共體時艱。

若是共體時艱後,老闆沒有感恩之心,或其實是藉機減薪,那就更好,完全可以看得出來這間公司是不是長久棲身之地。沒有仁義的老闆,基本上就是會啃員工骨、吸員工血的老闆,不要妄想他賺大錢後,會拿出來分員工。

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無薪假不是問題,是道考驗題

依照勞基法規定,基本上放無薪假還是可以領取最低工資,且盡量不超過三個月為原則,所以長遠看來,無薪假並不是一無所有、囊空如洗的悲慘命運,大概是「減半」的概念。

千萬不要一被放無薪假,就開始哀怨怎麼那麼倒楣、怎麼會是我?要先冷靜想一想,「為什是我?」、「是大家都放無薪假,還是少部分人才放?」如果是少部分人放,是不是在主管及老闆眼中,你是個容易被取代的角色?是不是應該要再提升自己在公司的價值?

「一直哀怨的人,看不到自己的問題。」前文提到的旅行社朋友,之所以會被客人提告,最大的主因並不是疫情,而是他個人的「信用不好」。事實上,旅遊同業都有紓困計畫,有緊急預備金的,就可以先退給客人,之後在向航空公司拿回訂金。

若是周轉金不足的,也會跟客人協商,先退1/2或1/3,多半客人多會接受,畢竟大家都可以理解這是非常時期。但這位業者在外名聲不好,除積欠一些退款沒還給客人,還有一些同業也把他列入黑名單,所以連幾萬元的週轉金都借不到,也沒有紓困計畫,客人一氣就拉去警局要告詐欺。

聽同事講,這位業者每次遇到問題,最常做的就是「怨天怨地怨客人,怪東怪西不怪己」,老是覺得是別人有問題,不是自己有疏失,合約懶得簽,賺錢就先享樂,老是挖東牆補西牆。說到底,無薪假不是真正的問題,而是一道老闆對你的考驗題。

別讓無薪假變成無心假

放無薪假在家要幹嘛?千萬別讓自己哀怨到「無心」,思考自己為何被列入名單之後,更要開始積極的想辦法,讓自己不要下次又出現在名單中。

韓劇很好看我知道,但一直在家看韓劇可能會讓你更無心,是時候該逼迫自己動起來,不要一直懶在家裡,人是有慣性的,越舒服就越不想動,越不動就越無心。

兼份差事來做,像是跑外送平台、做家庭代工、應徵短期業務或是網上接案,國內有許多兼職外包平台,如果你還有一技之長,說不定還可以在《鐘點大師》上成為斜槓青年,不要限制自己的能力,很多時候你是可以做更多的。

此外,這時候絕對是進修的好時機,平時上班賺錢都累得要死了,現在無事在家還有最低工資可以領,何不趁機提升自己的不可取代性!

這次疫情也導致線上服務的產業成長,像是許多線上課程,都可以在不受時空的限制下學習,例如pressplay及享想學,另外,Hahow及YOTTA也都是課程非常豐富的線上學習平台。

從文案到設計,從語言到寫作,從溝通到健身…,可以說是應有盡有,而且價格都不算昂貴,平均一門課的費用約為1,500~3,000左右,還可以重覆無限次觀看,等於就是個人的家教老師。我多年企業授課的觀察中發現,通常越熱衷學習的人,越是公司重點栽培的對象。

就像養小孩一樣,越重視就越會投入資源,接受資源越多的人,個人成就及價值也就越高。平凡的人在困境中看到危機,聰明的人在困境中看見轉機。期待武漢疫情能盡快消失,沒有過不去的凜冬,也沒有不會來的春天,台灣加油!

※作者簡介:蔡緯昱,兩岸企業百強講師,著有暢銷書《DISC識人溝通學》,並為經濟部中小企業處服務創新首席專欄作家,擅長各類顧客溝通、領導管理及團隊建立等課題。曾授課於SAMSUNG、TOYOTA、LG、GODIVA、統一多拿滋、中華電信、台灣象印、義大世界、米其林輪胎、台大醫院、日藥本舖、福華酒店、行政院、勞動部、經濟部、NCC …等超過300間企業單位授課,累積時數超過6,000小時,學員累積約10,000人次,並於2016年榮獲中國企業品牌培訓師 「百強」及「十佳品課程」兩項殊榮。

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責任編輯:洪婉恬
核稿編輯:陳慶徽

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