被高層賞識但人緣差，會影響升遷嗎？當主管也組小團體，謝文憲有3個建議

端午節動了個手術，所有要來家裡看我的朋友和同事，幾乎都被我婉拒，除了這幾位認識30年以上的老朋友。

我請兄弟們不要帶東西，別把我當病人，他們真的照做了，聊了2小時，我的病情隻字未提，倒是他們公司的幾位女性部屬，我幾乎全認識了。

女性的小圈圈

其中一位朋友是上市公司的副總經理，全世界奔波，客戶的問題好解，茶壺內的風暴難解。 他手下幾位強將業務主管清一色都是女性，第一線業務中，表現較好的也是女性，可能是產業的特性吧！女性不僅優秀，官運也特好，朋友即將調往中國關係企業擔任總經理，他所遺留下來的位置，所有女性都在覬覦。

「Bruce，我們都很討厭她，你知道嗎？她最會搶功勞，最會求表現，她出現的地方，我們好像都沒了聲音。」女主管跟我朋友說著。

「『我們』有多少？『都』很討厭她？您們不是閨密嗎？」朋友問著。
「屁啦，誰跟她閨密？我們5、6個。」
「我昨天還看您們整堆一起吃午餐，有說有笑啊？」朋友質疑著。
「女人的世界你不懂，上班都在演戲啦！」

一副宮廷劇搬上檯面的對話，讓我們幾個大男生，跟不上女生的清晰思維，偏偏被討厭的女生，是董事長最屬意的接班人選。

我不敢給朋友太多建議，我只想仔細回想我過去是否有過類似的經驗。

關於女性競爭

1. 社群媒體的發達，讓人越來越方便出聲：出聲多的人，自然會吸引一群跟你有同感的人，也自然會排斥掉一群跟你不同掛的人，久而久之，使用越頻繁的人，臉書上朋友會越多，身邊的朋友卻變少；不常出聲與積極發聲的人，最後都落到天平兩端，無法自拔。

2. 自古競爭怎能無，有實力才不用選邊站：朋友欣賞該位女性的原因是工作能力超強、手上握有3個超大客戶卻不需要副總擔心、工作效率極佳，她自己也認知組織內部人緣不佳，但獨來獨往的她，從來不選邊站，若說要選邊站，她選站客戶那邊。

3. 徹底被比較：該位女性主管是非主流大學與科系畢業，跟其他主管都不同，從骨子裡到血統、DNA、外表都被拿出來比較，問題是：「有能力的女性，誰還會管她哪個學校畢業？正不正統？」公司是上班的地方，不是搞人際關係的地方。

4. 男女大不同：男生的衝突都好解，拉開就好，打架、爭執，甚至運動場上的清空板凳，拉開就好，勝者為王，敗者為寇，一翻兩瞪眼，女生就不一樣了，暗箭特別多。我倒覺得：「女生要學的不是攻擊，而是防守，防守正是另一種攻擊，你只要比對手晚點倒下，其實就是勝利。」

朋友問我：「憲哥給個建議吧？」

我給了3個建議：

1. 女性爭風吃醋、僧多粥少，這都是無法避免的現象，本質是副總這個位置。
2. 女性人際關係不是一切，但人際關係不好，很難成大事，但不要戳破彼此關係。
3. 全看組織目標：
A. 你要順利調去大陸當老總：升告狀者，她能力不佳，半年就會下台，屆時順水推舟，拔擢能力強者，消除反對勢力。
B. 公司長治久安：你去大陸兼任台灣副總，兩邊都不得罪。
C. 用人唯才：調走能力強者，去海外或關係企業另闢戰場。
D. 大刀闊斧整頓：升上能力強者，逼走反對勢力，代價最大，但長痛不如短痛。

責任編輯：洪婉恬
核稿編輯：呂宇真