商周

啟動成功關鍵,隨時掌握商周.com最新資訊

提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動

已加入收藏
已取消收藏
熱門關鍵字
熱搜內容
現正閱讀
一般人附檔案,勝出的人多做這件事!分享給你,面試1千人後的我怎麼看履歷
畫重點
段落筆記
新增筆記
「請稍等」英文別直接中翻英說please wait a minute!一次掌握,常用的電話對談英文
0
/500
不公開分類 公開分類
儲存
我的收藏
稍後閱讀
新增收藏分類

職場 | 職場修練

一般人附檔案,勝出的人多做這件事!分享給你,面試1千人後的我怎麼看履歷

撰文者:劉潤
劉潤專欄 2019.05.23 15,328
圖/Dreamstime

在我的職業生涯中,親自面試的人應該不下1000人了。

看過的履歷還要更多,尤其是微軟上海早期擴張的時候。

今天,我把這麼多年的觀察,分享給你,聊聊我是怎麼看履歷的。

判斷履歷含金量的標準
在於「你做到了什麼」

一位朋友請我幫他看履歷。他的履歷裡把自己的職位,以及這個職位的責任,還有他具體做了哪些事情,寫得非常詳細。

我說,這些都不重要。一份好的履歷,不是寫你「做了」什麼,而是寫你「做到了」什麼。

廣告

「做了」什麼是責任,這是招聘文案的內容;「做到了」什麼是業績,這是履歷的內容。

我讀大學的時候,履歷以厚為美。自我介紹,照片,身份證複印件,各種獎狀、證書,論文等等,厚厚一本。HR根本沒時間看。

把履歷寫成一本書的,通常是因為沒什麼亮點。

後來,你的履歷變成了一張紙。當你覺得,你說不盡的優點,可以用一張紙表達的時候,說明你可以從你平凡的工作中,找到突出業績了。

再後來,我要求自己,30個字能不能寫清楚?把履歷寫成一段話。比如:

潤米諮詢創始人,傳統企業互聯網轉型專家,《劉潤.5分鐘商學院》主理人,前微軟戰略合作總監。

30個字,一段話可以說清楚的時候,說明你已經找到了自己,別人也可以識別你了。

未來的某一天,你的履歷,會從一本書,一張紙,一段話,變成你的名字。

別人說:請介紹一下你自己。你只需要說:

我叫劉潤。

一份履歷應該
避免什麼、做到什麼

先說應該避免的:

1、以自我為中心

有同學在微信公號留言,寫郵件過來,自己的信息什麼都不說,就一連串的提問:這個工作要出差嗎?交社保嗎?要加班嗎?我最近正愁在找工作,剛好你這招人了,我就報名吧……

這些是典型的以自我為中心的問題。在去大公司,或者競爭激烈的崗位時,在還沒有展現自己的價值,甚至連名字都沒介紹時,這樣的消息會被拉入黑名單。

2、把哭慘當成競爭力

這要怪選秀節目看太多了。選秀節目中用哭慘換取亮燈的橋段,是為了收視率。但是用哭慘去求職,是沒有用的。

整封郵件找不到對能力的描述,只有對自己人生的感動,然後渴望給予改變生命的機會。這也會被拉入黑名單。

3、把沒有優點當成優點

還有一種應該避免的求職,就是我沒有優點,這我也不擅長,那我也不擅長,反正我什麼都不擅長,甚至是滿身缺點。

但是,我誠實啊,我都告訴你了。你用我吧。

言語中你能感覺出來一點這樣的意味:如果你不用我。你就是歧視。你挑戰一下自己,用我吧。這還是會被拉入黑名單。

再說說好的:

1、站在對方角度考慮,有同理心

你需要仔細觀察招聘方的核心需求和特點,根據需求來調整履歷中的側重點。

你的加入,能為招聘方帶來什麼優勢?你要具體怎麼實現你的承諾?能解決客戶痛點的履歷才是好履歷。

比如有幸獲得了內推,高管直接郵件考察,但是高管的時間一般都很忙,有同學很激動,洋洋灑灑數萬字把履歷做成附件,發完郵件之後還非常開心,頓覺自己才華橫溢。

但更有心的同學會在開篇說:我的履歷在附件裡。但為了節省雙方的時間,我把要點列在正文裡了,請過目。

這就是同理心。

把履歷放在zip文件裡的,都需要反思一下,如果你對自己的履歷都不認真,別人怎麼會認真對待呢?

2、用經歷支撐能力

不說「給我一個支點,我可以翹起地球」,而是清晰地用經歷,描述自己的能力,並找出閃光點來強化自己的核心價值。

我這麼有潛力,你怎麼發現不了呢?這樣的心態要戒。如果過去25年潛力都沒被發掘,要自己找原因。

3、做充分的準備工作

對招聘需求方做了充分研究,對適合度做了充分的思考。履歷本質是將自己這款產品推送給客戶,並超預期滿足對方的核心需求。

總之,是做了準備,花了心思。這是誠意。有的招聘方面試過後,會留下一個作業給面試者。

這其實是一個故意放置的測試誠意環節。有部分面試者在收到消息之後可能在想:面試之後還要考試,寫這麼多的方案題,算了吧,便將考察作業拋之腦後。

這說明,他對這份工作,並不渴望。

最後的話

在投遞履歷之前,請先給自己3分鐘,認真審核一下自己的履歷,從你寫下履歷第一個字的開始,就已經步入了一場洞察力的競爭較量。

而洞察力,則是一種不可或缺的元能力。

曾鳴老師講過一句話:

未來公司裡面有2種人,一種人是可有可無的人,隨便在市場上就可以招到,可以替換。
還有一種是合夥人,他的能力是公司不可或缺的。

你要做哪種人呢?

※本文獲劉潤公眾號授權轉載,原文:亲自面试不下1000人以后,我决定把这些经验告诉你

責任編輯:黃楸晴
核稿編輯:葛林

下滑載入更多報導
面試 履歷 千附 那些電影教我的事 生涯檔案封面 厚黑學 愛客發商務旅館
劉潤專欄
劉潤

劉潤

潤米諮詢董事長,網路轉型專家,擁有23萬以上用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤•5分鐘商學院》創始人。中國最貴的商業轉型諮詢師,前微軟戰略協作總監,海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。

工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極點,探訪達爾文島,登頂非洲吉力馬扎羅。

著有《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+》、《互聯網+戰略篇:傳統企業,互聯網在踢門》、《趨勢紅利》。

廣告
留言討論
下滑接續下一篇