一期雜誌封面故事，如何促成累積上千人參加的老闆讀書會，背後初衷是資深記者這個念頭

總是入戲太深，是我做記者的好習慣也是壞習慣，「大店長讀書會」便是一例。

嚴格說來，「大店長讀書會」是一個不讀書的非典型讀書會，它是我在2013年5月，出版《大店長開講》一書後，與肯默設計黃信彰總監、六星集江慶鐘總經理共組的社群平台，每個月舉辦講座，邀請服務業大店長前來分享經營思考。

靠著「化緣」講師與場地的方式，迄今不間斷已持續逾五年多，還陸續成立桃園、嘉義等地分會，累積參加的人次少說五、六千人，今年底更將達成第100場的階段性目標。

施比受有福，我在大店長讀書會受益良多。比起接觸營收動輒千億的大CEO，因為有機會和各行各業的開店老闆交流交心，更貼近並明白服務業經營者的痛點，對從沒開過店卻主跑服務業、誇言以建立本土服務論述為職志的我來說，每回讀書會都是打磨自己採訪能力，最好的學習充電場合。最特別的是，還結識了一群致力提升服務業，打造家鄉美好生活的志同道合夥伴。

回頭說，之所以想成立讀書會，並排除萬難持續下去，出發點是想找一群能一起征服人生百岳的「山友」；但開啟這個念頭，則是被自己在2013年2月主做的1317期《商周》封面故事所影響。

「知己X知識=改變一生的力量」是該期封面主標，故事線索來自國內紡織大廠旭榮集團二代、也是創辦WorkFace Taipei的黃冠華，他父親的讀書會不但一辦就是三十多年，父親還在他14歲那年邀同學慶生時，對著一群國中生諄諄教誨，讀書會之於改變人生所起的巨大效用。因為，黃冠華父親認為，「人生的競爭，是觀念的競爭」。

故事線索，是形成一個雜誌封面題目最開始的發想源起，一個基於某些職業判斷，認為有開發價值的新聞線索，就像毛線球的線頭一樣，越扯越長也越有戲。於是，循著線索我一路採訪長大後的黃冠華所創的「走思會」、中部規模最大歷史最久的「七七讀書會」，以及由企業老闆組成的「美生會」等讀書會，完成主管交辦的封面製作任務。

然而，寫作的另一面，其實一條通往自我對話的暗道，特別是當書寫一件充滿正面能量的事情，它往往並不如煙。該期雜誌送印、上架銷售到隔週下架後，任務雖已過去，但我卻始終還沉浸在我寫在雜誌上，和讀者分享的讀書會威力與美好。

譬如說，黃冠華父親靠讀書會，把公司從中小企業拚到成為全球化公司；觀光教父黃信彰在「走思會」找到情比兄弟，當他弟弟往生時能一起喊痛的好友；「七七讀書會」的蔣之敏，因為長年和另一半張衡州參加讀書會，發現「原來另一半的內在也是一座寶庫啊！」這樣的美好。

當時我在內心問自己一個問題 : 既然都白紙黑字告訴讀《商周》百萬讀者，辦讀書會能帶來如此不凡的改變力量，好處還說了21頁才說盡，身為報導者的自己為什麼不也去做呢？如果不去做，說嚴重點，豈不和賣油郎不敢喝自家煉製的油，建商不願住在自己蓋的房子內，一樣難以令人恭維。

「25場尾牙春酒、306封拜年簡訊、1213個臉書上的朋友……新春過年期間，你的好人氣如同跨年煙火般耀眼，片刻的美好，只是短暫的過眼炫目，還是能沉澱為一罈佳釀？」這是讀書會該報導整套文章，開場導言我向讀者提出的問題。如今回頭看，這個問題其實也是拋向自己。

幸好，我很感謝6年前的自己，選擇相信並實踐《商周》報導所說的。

#往事並不如煙