吳道揆導讀》2大案例，看影響力投資在國際健康醫療怎麼做？

上週的導讀《人才、AI、金融創新，帶動健康醫療影響力投資新徑！》出刊後，有讀者前來詢問：可否簡介幾個潛在的影響力投資在健康醫療的國際合作？

不同於其他產業同業之間的競爭，合作（Collaboration）是影響力投資界的核心價值，上週的導讀也有特別提到，包括跨領域的合作，資金間的合作，以及更緊密的「混合金融」合作。

影響力投資的國際合作非常盛行，促進合作的平台也相當友善。特此介紹兩個組織，一個高大上，一個特別專。分別是：

• 全球健康醫療的影響力投資倡議（Triple I for Global Health）

2013年，作為影響力投資重要的領頭羊，又身為八大工業國G8東道主，英國在G8峰會上，於倫敦舉辦了首屆「G8社會影響力投資論壇」（The G8 Social Impact Investment Forum）。

會上，年輕的英國首相卡麥隆宣佈成立「全球影響力投資工作小組」（Global Social Impact Investment Taskforce），由鼎鼎大名的柯恩爵士擔任組長，負責領導各成員國影響力投資工作的推動。

其後，該小組擴編成「全球影響力投資指導小組」（GSG，Global Steering Group for Impact Investing），現名 GSG Impact，可視為影響力投資的小聯合國。各個會員國成立「影響力投資國家諮詢理事會」（NAB，National Advisory Board）參與國際交流，並在該國推動影響力投資。

GSG Impact目前有近40個NABs。台灣雖然因政治現實難以加入，但在陳一強等朋友的努力下，目前台灣影響力投資協會也是GSG Impact的「工作團組」（Taskforce）。

10年後，2023第49屆七大工業國G7（沒了俄羅斯）高峰會在日本廣島舉行。東道主日本在會中提出成立「全球健康醫療的影響力投資倡議」（Impact Investing Initiative, Triple I for Global Health）。

Triple I for GH倡議在2023年9月聯合國大會高階會議期間正式啟動，旨在連結全球夥伴，鼓舞市場資本，運用影響力投資的雙底線核心，並重社會效益＆投資利潤，共同解決中低收入國家的健康醫療挑戰。

該倡議組織的秘書處設在日本內閣官房，由日本NAB主席澀澤健先生擔任聯席主席。但是該倡議與GSG Impact不同，其夥伴成員不以國家為單位，而是包括各類公私立機構：多邊開發銀行（MDB）、開發金融機構（DFI）、公共開發銀行（PDB）、基金經理、家族辦公室、金融機構和基金會、退休基金、機構投資者、財富管理公司、捐贈組織、企業、顧問、協會、慈善組織等。

這是個較新的國際組織，規格很高，不以國家為夥伴單位，歡迎私營機構免費加入，共襄盛舉。很適合我國有志於健康醫療產業的企業，基金，及其相關推動或科研單位加入。

• 美國癌症協會的創投（ACS’s BrightEdge）

癌症，名列十大死因之首，可能已經超過半個世紀。幾乎所有人都「聞癌色變」，對抗癌症，是人類健康與福祉的重中之重，完全符合SDG 3.4。

美國癌症協會（ACS）成立於1913，以宣傳倡議，推動科研，協助癌友為其志職。ACS是美國重量級的非營利慈善機構，自1946年起，資助癌症科研超過50億美元，給1,100多個研究單位及無數研究人員，其中有50位後來榮獲諾貝爾獎。可見ACS在癌症科研方面積累了多麼巨大成果及資源。我國的HOPE癌症希望基金會也曾與之合作。

ACS BrightEdge則是美國癌症協會在2019的一個創新，是ACS的影響力創投，透過影響力投資，加速ACS的使命，以患者為中心，推動癌症科研，提出解方，幫助個人及家庭預防，檢測，治療，並提升存活時間及品質。

背靠美國癌症協會巨大的科研知識及業界資源，BrightEdge可以對於被投資企業最好的協助，從系統的角度，提升科研成果及商業擴張。根據BrightEdge 2022報告，他們用2,900萬美元，投資18家公司，成功出場4家（包括股票上市），獲利達到970萬美元，可以助益150萬人及其家庭，對抗癌症。

這些雙底線的成果，當然與其ACS的癌症資源及其團隊的影響力投資能力有關。BrightEdge還以癌症資訊及IMP的5-Dimension（影響力投資衡量與管理重要的論述工具）為基礎，創建了獨特的「癌症影響力投資架構」（CIIF），用於投資的調查與評估。

BrightEdge的優勢，首先在它擁有龐大的ACS資源。其次，它的投資資金，目前主要來自捐贈，其利潤繼續再做BrightEdge影響力投資或回到ACS支持其抗癌使命。因此，並無到期壓力，可視為一種永續的基金（evergreen fund）。再則，它特別善於與他人合作，無論是科研單位，醫療機構，或與其他VC，共同投資有潛力的項目，並分頭幫助它們成長。

筆者有幸認識BrightEdge的董事總經理Alice Lin Pomponio。她中文名字林明慧，父母都來自台灣，美國麻省理工畢業，哈佛碩士。多才多藝，是科技專才，也是創業家，懂投資管理，也投身公共（衛生）政策，還曾與我國的衛福部及罕見疾病基金會有過合作。在ACS任職，也在MIT任教。她笑稱，在她們家，MIT既是麻省理工，也是台灣製造。

BrightEdge的模式是非營利組織＋影響力投資，很顯然可以創造相輔相成的綜效。這模式或許跟工研院的創新科技有點類似，但也應該還有很多其他領域（包括教育，醫療，農業等）可以借鏡與擴充。

BrightEdge本身還在成長階段，未來或許會發展捐贈基金以外的VC模式，擴大募集資金。而國內企業，投資界，或非營利組織或許也可以思考有哪些合作的機會與模式，得以有利科技的取得與實踐，投資機會的掌握與配合，甚至相關事業的出海或引入。難得的是Alice熟悉台灣的語言文化，對於合作，應有加分效果。

責任編輯：管婺媛