不談數字的台泥董事長張安平：思想才是未來

「生命貴，還是成本貴？」台泥董事長張安平對我丟出一記直球。

商周Cooper壯遊來到位於台北中山北路上的台泥總部，七十七年的水泥龍頭，一樓大廳正展示最新的低碳建材、綠能解決方案。

張安平剛結束一場午餐會議，身穿簡單外套、襯衫便趕來，帶我們沿著大廳迴廊、「導覽」台泥過去七年的轉型佈局。

「為了這些，你們每年花多少錢？」出於財經記者本能，我直指問題核心。

「我不談數字。」他這樣「句點」我。接著提起，七年前，他接下台泥董事長，上任的第一個決定，就是宣佈減碳排，「一年之內，全廠排放標準要達到政府法規的一半，大家都覺得我瘋了。」

「你們因此多多少成本？」我不放棄，繼續追問。

「你覺得，是生命貴，還是成本貴？」他反問，究竟是人類生命重要，還是企業營運成本重要，只用一句話，就讓現場的我們啞口無言。

我寫過一篇文章「財務高手不談數字」，講的正是張安平。

從小留洋、嫻熟財務的他，是公認的「救援投手」，屢次替岳家、辜振甫家族旗下事業化解經營危機。接任台泥董座後，他一舉募資、發債數百億，更透過併購，買下歐洲水泥廠、儲能廠...... 他心裡對每項投資自有盤算，卻從不對外明說，這算盤，是怎麼打的。

「我為什麼不談數字？因為數字是歷史、思想才是未來，」張安平強調。

答案，聽起來很玄。但談起台泥轉型、投入ESG的決心，他反倒像個傳教士，不厭其煩地舉出各項研究、典故、數據證明，當地球溫度從攝氏1.5度上升到2度，對世界的影響有多大，「很多人看減碳，都是看生意，但我們看的是人類的存在。再二十三年，台泥一百歲，我們現在是在為下一個一百年的人努力。」

「這次新冠病毒是老天爺給全世界的抽考，結果大家都不及格，造成幾兆美金損失......。歷史上人類有過三次大滅絕，如果2050年因為氣候變化有八成人口死亡，還有什麼事比這更重要？」

如此遠大目標，實在令人難以想像，該如何讓它發生？尤其，台泥是營收破千億、全球員工數破萬的跨國集團，而且，這次張安平要救的，不只是一家公司，而是全人類。

但這一回，財務高手心中的算式很簡單，「這是相信或不相信的問題。」

他指著看板上每項減碳數據說，「如果你心裡不相信這件事，你是不會做的，因為這每一項都很煩，如果你不相信這個（碳排）的可怕，你不會改變的。」

過去，水泥業被視為高污染、高耗能產業，全球二氧化碳排放量中約7%，估計來自水泥製造過程；每生產一公噸水泥，平均排放0.8公噸二氧化碳，比率高得嚇人。做為「元兇」之一，張安平坦承，自己接下台泥董座後，逐漸發現這件事的嚴重性，「雖然越看越怕，但越怕，越要做！」

他認為，企業取之於社會、用之於社會，而台泥身為台灣第一大水泥業者，必須有示範、引領產業前進的企圖心。

「我們不只把產品做出來，而是有觀念想跟大家溝通，」張安平帶領台泥兩路轉型，一路是水泥本業高值化，從過去賣產品、比價格，到現在賣「碳知識」顧問服務，幫客戶解決減碳生存危機；另一路，積極開拓綠能新事業，投資發電、儲能、售電一條龍服務，如今非水泥等新事業營收已佔總營收35%。

上任七年，縱使願景宏大、轉型戰線廣布，但去年燃煤成本大漲，中國房市萎靡、水泥需求下滑，台泥稅後淨利較前年大減73%。股東會上，就有小股東當面質疑張安平，希望轉型的同時，也能顧一下股價，不然一直「住套房」，看不見公司轉型成果。

當場，張安平霸氣回應，「你算出這十年加上配股配息，你賠本、我賠你！」他說，自己敢這樣回，當然是「算過的」，但他明白，「我知道，我們股東每年都在問我，明年賺多少錢？」

財務高手還是不談數字。他談歷史、談人文，連股東會都得先用他親自作的詩開場，因為他相信，要對內、對外改變員工和股東對台泥的印象，還得從大家的思想改起、點燃使命感，而不是靠冰冷的數字服人。

因此，面對外界壓力，張安平依然堅定，「一家賺錢的公司不講這件事，難道要賠錢的公司講嗎？我們不是把錢全部發給股東，而是發給社會。」

七十二歲的他更忙了。疫情一解封，要不是在全世界各處飛，難得回台灣，也是輪流跟各事業單位開會，尤其研發會議，他務必親自出席，一參加就是整個半天。

但在我看來，接掌台泥，是張安平縱橫商場數十載最認真、也最有熱情的時候。正如他最後跟我們分享的小故事：「我十八歲在普林斯頓大學，念理工，有天我去看核融，那位教授六十幾歲了。我不明白，我問他：『為何你要花時間研究一個自己一輩子可能也看不見成果的東西？』」

「教授說：『如果我做的東西，可以影響未來的人，那有多值得？！』他的這句話，我到現在七十幾歲，還記得。」

因為，唯有我們先相信，才得以看見。