從赫爾辛基往北約三百二十公里，我們來到人口不到兩萬人的芬蘭中部小鎮——艾內科斯基（Äänekoski）。
未來工廠，跟鮭魚當鄰居
蒸氣賣給起司廠，廢料拿去發電
「你們是來嘗鮭魚的嗎？」超商店員問。在這裡，一百七十座湖之間，有帆船碼頭、國家公園，還有一座北半球最大的木材加工廠。同一座森林，健行的遊客與工廠卡車同路；同一條河，年產一百三十萬噸紙漿的工廠，和鮭魚棲地做鄰居。
我們沒嘗到鮭魚，卻見證一場生產革命。在這裡，「工廠」不用石化燃料、不用買電、沒有污染，卻在森林小鎮新增了一千五百個工作機會，為芬蘭全國每年創造五億歐元的出口，還用木頭，產出占全國發電量二．五％的電！
走進四十公頃的生質工業園區，木頭的味道隨水蒸氣撲鼻，接待我們的芬寶（Metsä Fibre）員工瑟勒芭（Kautto Sirpa）笑說：「這些水蒸氣很寶貴，我們盡量不讓它浪費，因為它是旁邊起司工廠生產很重要的一環。」
原來，以紙漿廠為核心，完全利用每一根木頭，化成十三種原物料，包括本來紙漿廠的廢料，如今接上十家公司的產線，不只水蒸氣可以做起司，廢水、污泥、木渣，各自變成音響喇叭的原料，或成為能源，讓一千八百輛汽車開一年，或拿去發電，扣掉紙漿廠所需，還能支撐十萬個芬蘭家庭一年暖氣所需電力，絲毫不浪費！
「這是我們稱它為『下一代』工廠的原因，」芬寶執行長諾西艾寧（Ismo Nousiainen）說。這筆芬蘭木業最大的十二億歐元投資案，才運作一年，就讓這座紙漿廠有五分之一收入來自生質產品。
工廠需要走進下一代，是因為全球市場，已進入新一代的賽局。
打開產線，當創新平台
揪他廠合作，挖出原物料潛在價值
我們在百年來最乾熱的夏天到訪芬蘭，諾西艾寧說：「我們每個廠用四十年的生命來計算，」要長久生存、不被氣候影響，就必須「對環境的變遷，拿出一個很好的答案。」
另一方面，二○三○年全球預估將比二○一○年多出三十億個中產階級消費者，他們代表著消費潛力，但也讓人類經濟一年消耗的資源，足足超過兩個地球的承載量，原物料的價格與供給，以及生產所需的水與能源，都成為企業躲不開的風險。
第三，環境變遷的挑戰，讓消費者、政府不得不更在意，從消費選擇到法規制定，企業面臨的壓力與檢視，持續上升。
對芬寶來說，新一代工廠，規畫了舊廠幾乎三倍的產能，但對排廢的標準，卻比舊廠更多一倍的嚴格。這是為了提高資源利用率、降低排廢成本，創造收入。
一年過去，這座工廠的發電量已占芬蘭再生能源的一七％，還有其他廠商進駐，把廢料變成新的金雞母，例如，明年將開始小規模量產的木質纖維布料，就是瞄準中產階級市場。
從紙漿廠成為能源商、生質原料商，諾西艾寧認為，最難的不是技術突破也不是資金考驗，而是「開放」。
二○一四年決定設新廠後，芬寶做了史無前例的決定：「打開」生產線！歡迎其他企業進駐園區，合組生產線。
「這座工廠，其實是個創新平台，」諾西艾寧解釋，「我們知道光憑自己，無法放出原物料的所有潛在價值。」翻開二○一五年芬寶的投資簡報檔，一根木材從剝皮到變成灰渣，約十道手續，其中釋放出的氣體與生質燃料，估算出高度的市場價值，是芬寶決定投資擴大建廠的關鍵之一，但最終，芬寶卻選擇與其他廠商共享。
▋本文擷取自雜誌《商業周刊》1606期封面故事，完整系列報導：
