中國醫藥大學附設醫院
你知道，如果把全球醫療體系當成一個國家，它的碳排規模有多大嗎？
答案可能高居全球第五。
根據國際組織Health Care Without Harm與工程顧問公司Arup曾估算，全球醫療體系約占全球淨排放4.4%；從24小時運轉的空調與醫療設備，到大量一次性耗材、藥品與供應鏈，救人的同時，也消耗大量能源與資源。
偏偏，醫療也是最難減碳的產業之一。手術室不能為了省電增加感染風險，藥品不能只因碳排高而貿然更換；面對高齡化與持續增加的醫療需求，醫院還得持續增加擴充量能。如何兼顧病人安全、醫療品質與減碳，成為全球醫療體系共同面對的難題。
2026年8月，美國《Newsweek》與全球數據分析機構Statista首度推出「全球最佳綠色醫院」評選，從全球逾4,000家醫院中，依永續績效、專家推薦、認證、資訊透明度等面向評估。
中國醫藥大學附設醫院（中醫大附醫）參與首屆美國《Newsweek》與全球數據分析機構 Statista 舉辦的「World's Greenest Hospitals 2026（全球最佳綠色醫院）」評選，即入選全球 250 強，並榮獲全台最佳的「四葉」績效指標肯定。
最終選出250家醫院，台灣僅兩家入選。中國醫藥大學附設醫院不僅名列其中，更拿下全台最佳的四葉績效指標。
從最耗電的地方下手 十年磨一劍
「醫療永續的前提，是不能犧牲病人安全與醫療品質。」中醫大附醫院長周德陽接受商周專訪時表示，面對減碳與永續轉型，醫療的核心使命始終不能退讓。
「推動醫療永續的大前提，就是不能犧牲病人安全與醫療品質。」中醫大附醫院長周德陽說。
早在2015年，ESG還不是企業顯學，中醫大附醫便導入ISO 50001能源管理系統，第一步就從最耗能的機房下手。
醫院開始盤點能源到底用在哪裡，改善冰水主機與設備效率，再陸續裝設超過800顆智慧電錶，監測範圍從一棟棟建築，深入CT、MRI等高耗能設備。
一顆顆電表，慢慢串起一張能源地圖。醫院不只逐漸摸清能源用在哪裡，經年累積的數據接上智慧能源管理平台，節能不再靠工程人員單點改善，逐步走向即時監測與系統管理。
2023年是另一個轉折。中醫大附醫先成立永續發展委員會，將永續從後勤節能提升到院級治理，再成立永續專責辦公室，由醫療、護理與行政跨部門合作，把永續從「省水、省電」推進到碳管理、第三方查證、資訊揭露與國際認證。
「我是十年磨一劍。」中醫大附醫行政副院長暨永續長楊麗慧說。這次躋身全球綠色醫院250強，不是為了比賽而跑的衝刺，而是十年一步一腳印累積的成果。
不過，當機房、空調與設備節能效率逐漸逼近極限，下一步，就得走進更難改變的地方：門診、住院、急診、手術等一個個真正的醫療流程。
硬體省電走到極限 減碳走進醫療流程
中醫大附醫行政副院長暨永續長楊麗慧
想要迎難而上，「以戰代訓」是個好方法。
楊麗慧透露，院方循著國際醫療永續評比與低碳認證指標，盤點醫療物品、化學品與臨床用藥，發現外科手術常用的麻醉藥地氟醚（Desflurane）具備較高的氣候衝擊，因而成為優先改善項目。
然而，藥物怎麼選，牽涉到麻醉效果、病人狀況與安全，不可能說換就換；醫師長年形成的用藥習慣，也不是一道行政命令就能改變。
「人的習慣最難改變。」周德陽說，院方必須拿出國際通用的碳排數據與臨床證據，先確認替代方案的療效與安全，再由醫療團隊建立使用原則，搭配院級KPI，才讓相對低碳排的麻醉藥品進入日常醫療。
為了知道碳究竟是在哪一個醫療流程裡產生的。中醫大附醫的減碳尺度也愈做愈細。以白內障手術為例，開刀房用了多少電？用了哪些醫療耗材？布品如何清洗？廢棄物如何處理？拆解每一項環節，依循明確的功能單位與系統邊界建立碳排清冊，經第三方查驗後，取得環境部碳足跡標籤。
同時，中醫大附醫建立永續學習制度，將ESG教育與主管培育、考核結合，再搭配KPI與獎勵，讓管理階層先建立共同的永續意識，再逐步擴散到整個組織。
成果也反映在數字上。2023年至2025年間，中醫大附醫醫療量能成長22％，同期總用電量卻不增反減。醫療服務持續成長，能源消耗卻不必等比例增加，也證明醫院減碳不必與醫療成長站在天平兩端。
下一個十年 讓醫院走出醫院
當減碳從設備走進醫療流程，中醫大附醫下一步思考的，是重新定義「醫院」，邁向亞洲智慧綠色醫療標竿。
周德陽認為，AI雖然需要算力與電力，卻能透過流程優化換取更大的效率。目前AI已導入門診、手術排程與加護病房等場域，未來更希望發展「虛擬醫院」，讓部分輕、中症患者在家接受照護，健康數據即時傳回醫療中樞，把有限的病床、人力與能源留給重症患者。另一頭，則朝「再生醫院」前進，在不犧牲醫療安全的前提下，思考一次性醫療耗材循環再利用的可能。
楊麗慧形容，國際評選就像一張「健康檢查表」。入選全球最佳綠色醫院250強不是終點，而是讓下一個十年該往哪裡走，看得更加清楚。
這場永續之路，還在積極前行。
