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瞄準疫後BNPL先買後付商機!日本領導品牌「AFTEE先享後付」會員突破百萬,持續深耕擴大應用
新冠肺炎疫情爆發的這三年來,電商網購迅速發展,BNPL先買後付(Buy Now Pay Later)得以在台灣快速練兵,其中帶起國內BNPL支付風潮的日系先買後付品牌「AFTEE先享後付」,在台會員數更是突破百萬人次。隨著BNPL在台白熱化,AFTEE先享後付又將如何擴大、深耕全方位應用場景呢?
在數位金融及疫情的驅動化,台灣多元支付普及,其中BNPL成為一股不可忽視的新興支付勢力。根據調查,台灣去年BNPL使用率年增逾三成,國外數據也顯示,Z世代及千禧世代使用BNPL的占比更超過八成。進一步分析BNPL在台崛起之因,除了一開始鎖定沒有信用卡的無卡族群外,重視資安、不喜在網路上輸入卡號支付或是在意信用卡額度使用的有卡族群,也開始利用這樣的付款方式取得更多便利與彈性。
五年前,挾帶著在日本已有二十年BNPL發展基礎的Net Protections Holdings, Inc.(NPHD),來台設立恩沛科技-AFTEE先享後付,從結合「After」和「Safety」的命名發音,不難一窺AFTEE先享後付的核心內涵。
憑藉四億多筆數據建立獨家模型 供給消費並進壯大BNPL生態圈
事實上,BNPL並非創新服務,恩沛科技總經理角元友樹指出,「在日本網購盛行之前,以郵購為大宗,消費者在選擇了訂購商品後,才有請款單隨著物品寄到家中,然後才付款,在早期的購物流程,就已有後付的習慣。」隨著網購迅速取代郵購,此類「後支付」仍有相當大的消費需求,若要每一間店家自行提供後付模式,亦有相當程度的困難,在這個契機下,催生了NPHD全力專注BNPL服務,並在二十年間不斷優化,穩坐日本市佔率第一BNPL服務的龍頭。「BNPL並非是一個完全的電子支付形態,是由早期的紙本型態慢慢演變到現在,以符合時下消費習慣的支付服務。」
由於AFTEE先享後付的日本母公司擁有過去二十年的歷史,所累積的的用戶數據高達4億多筆,因此可藉這些數據開發出適合在台應用的獨家AI審核模型,不僅打造出「風險控管」模型的優勢,也能透過「即時審查」模型達到快速發配客製化額度,提供消費者的良好體驗。消費者在結帳過程中不需輸入個資或信用卡號、僅需手機號碼就能購買的訴求,也有效提升安心感及降低呆帳率等風險。在過去五年BNPL仍處在不毛之地的台灣,因日本市場的品牌知名度得以先獲得日系廠商的支持,提供初始的BNPL服務,從「供給」及「消費」兩端並進,才一步步建立起BNPL的發展生態。
競業加入有助活絡BNPL發展生態
剖析AFTEE先享後付五年成長脈絡,角元友樹指出與過去各年度的成長速度相比,2022年的會員成長速度較2021年度有近10%的增幅,「我們發現導入「全新類型或客群的產業」能最有效幫助創造會員數量顯著成長,此一觀察也是AFTEE先享後付現在除了樂天市場、Yahoo奇摩購物中心等大型電商平台外,還另開發了年輕人核心社群Dcard好物研究室、潮流電商AREA02等,積極增加商戶種類的關鍵。此外,AFTEE先享後付也與銀行、電支業者積極拓展代收、代付服務,包含日前正式開放使用悠遊付繳費,加上先前已開通的台新銀行帳戶一鍵扣款等功能,都大大滿足不同消費族群的功能需求。而今年更看準疫後商機,3月底公佈與樂桃航空合作,6月也宣布和台灣最大的線上學習平台Hahow好學校正式合作等。在台會員邁向百萬人數之際,除了持續擴大營業額和會員數外,AFTEE先享後付今年更將致力拓展消費場景、產業,接下來也會逐步落實會員分級管理,視情況針對貢獻力較高的忠誠顧客,提供更高的額度和彈性優惠。
隨著AFTEE先享後付在台撩起BNPL戰火,如今市場已開始吸引不同BNPL業者競相加入。對此,角元友樹表示樂見其成,「競爭品牌的加入,有助提升消費者對於BNPL的認知,為台灣用戶創建便利、豐富多樣的支付場域。隨著使用習慣逐漸建立,不僅助力企業會員數大幅攀升,也能帶動知名合作商戶的營運成效迎來增長。例如flyingV在導入AFTEE先享後付之後第一個月,交易完成率即迅速提升超過30%,而未來若有更多BNPL業者投入,自然也能夠吸引更多店家加入,壯大整個BNPL的生態圈。」
三大風控打造安全安心支付體驗 建立正向創新支付環境
儘管BNPL非金融特許行業,隨著市場擴大,金管會今年一月也呼籲BNPL業者應建立適當風控機制及完善消費者保護措施;在消費者權益維護方面,過去AFTEE先享後付不斷努力強化BNPL風險控管的工作,今年也將持續加強三大風控機制:「客製化額度」、「動態額度管理」與「充分告知」。也就是消費者首次使用AFTEE先享後付時,針對台灣市場所開發的獨家AI審核機制模型,會在10秒內完成使用者的資格審核,依其過往消費習慣與狀況等資訊進行額度核給,約有超過一半的用戶可獲得7,000至15,000元間的初始額度。爾後,再會根據消費者每次的支付表現,進行後續額度的動態調整,換言之,消費者必須要先擁有多筆良好的支付紀錄,才會擁有較高的額度可以使用,一旦有滯繳情況,則會暫停使用,直到付清款項為止,以避免財務過度超支問題。
「正因AFTEE是透過良好紀錄才能提高額度的機制,擁有高額度的族群已培養良好的消費意識與支付習慣,不會因為有了較高的額度、就發生過度消費、無法還款的問題產生。」角元友樹強調,「這樣的作法將協助培養台灣消費者在BNPL使用上的正確習慣與溝通相關權益的維護,致力建立正向、健康的創新支付環境。」
綜觀2023年,疫情養成線上消費的習慣、及購物年齡層的擴張,台灣整體線上購物滲透率預估達18%,AFTEE先享後付也預估今年企業交易額可望達到250%的成長。有了台灣經驗,AFTEE先享後付正如火如荼地開拓越南市場,「東南亞持卡率不到5%,行動商務普及,更以貨到付款為主流,正好是BNPL發展的新大陸。支付服務必須要能夠親近在地市場,才能有效的解決消費者痛點,成功獲得市場認同。回歸初心,無論身處何處,我們將致力於讓更多消費者在各式消費場景都能擁有快速、安全的支付體驗,並成為各類型商戶與品牌獲取新客、提升業績的必備支付工具。」角元友樹說。