從「人」出發建構環安衛思維，RWE 以「幸福感」為台灣打造浮動式離岸風場

台灣正積極發展離岸風電，隨著距離海岸較近的固定式風機已日臻成熟，經濟部預計於今年底進行浮動式離岸風電示範計畫的遴選，釋放更深水域風場的發電潛力。不過浮動式離岸風場開發牽涉許多新技術，預期也將面對更富挑戰性的環安衛（環境、安全、衛生，英文：Health, Safety and Environment, HSE）議題。

如何在加速發展離岸風電的同時，兼顧從業人員的健康、安全以及環境保育，是極為重要的課題，也是台灣政府發展浮動式離岸風電時重要的評估要素。身為全球再生能源產業的龍頭之一，RWE（萊茵能源）正積極在台灣的浮動式離岸風電示範計畫中，從源頭就植入環安衛基因，成為風電產業環安衛的標竿。

RWE離岸風電-全球環安衛主管 Marcus Peters日前接受專訪時指出，RWE正致力於將深植於企業使命的環安衛觀念與作法，引進台灣離岸風電產業。

浮動式風力發電帶來了新的流程和工作上實務操作新思維的需要，這也代表著必須重新評估相關的環安衛層面，同時還應用在風險評估中納入新的風險和活動並加以考量，RWE萊茵能源透過與全球風能組織 (GWO) 和全球離岸風電衛生安全組織 (G+) 等組織攜手合作，能夠確保施工及營運流程標準化，提供產業優良實務典範，並考量和管控整體環安衛風險。

從人出發，為人們創造幸福

「我們著眼的，並不只是安全，我們思考的，更多是『人』！」Marcus說，從「人」出發、以「人」為本，是RWE最核心的環安衛精神。因此，RWE提出了「We Care」的概念，展現RWE對於環安衛的重視不只限於合乎法規規範，而是更近一步關心人的幸福。

「這是一種關心、關愛的文化，」Marcus指出，RWE不僅在公司內部建立關愛的文化，更致力於將這樣的文化推廣到合作夥伴及整個供應鏈當中。「所以我們有一個核心概念是：我們今天的關心，好讓每個人享受明天（We care today, so everyone enjoys tomorrow.）」

正是出於對人、對環境的關愛，讓RWE的環安衛策略與實際舉措，有了不同的格局與高度。「許多公司在面對環安衛議題，會直觀地聚焦於設法符合政府的監管規定，」Marcus說，「我們當然要符合法規。然而，如果我們真心關愛員工，用心保障員工的幸福，那麼我們不但一定會符合法規，也能讓員工感到安全、放心，這麼一來，自然也會有更高的生產力，也會有更強大的團隊士氣。」

在RWE，常常可以聽到「幸福感（wellbeing）」這個用詞。「我們關心的，是人們情緒上的幸福感，以及身體健康上的幸福感，」Marcus解釋，我們不說「心理健康」，而是用更積極的方式與態度，關心人的幸福。

五大支柱，全面提升環安衛標準

基於以人為本的理念，RWE為環安衛制訂了「五大支柱」，成為最高指導原則。

這五大支柱，第一就是幸福感（wellbeing）。「我們要確保人們在工作時，擁有健康的身心，也會確保員工所做的事情，不會為他們的情緒和身體健康帶來負面影響。」

第二大支柱，則是職業安全（Occupational Safety）。

浮動式風力發電具有不同於底部著床式水下基礎的移動特性。此類的移動代表工作人員在攀爬或作業時必須承受額外的身體負擔且可能引發眩暈症狀。

此外，設備也會經歷各種不同的移動，因此需要附加的設計功能，在這個面向上，RWE格外重視工作流程和程序，分別從人力因素、管理體系，以及工作行為等層面，確保員工的工作安全。

第三大支柱，是資產與設備安全（Asset and Plant Safety）。

浮動式離岸風力發電由於追求更高的風能產量和波高顯著上升使資產設計需要承受暴露於極端天氣的潛在風險。
由於能源產業中大多是規模龐大而複雜的資產與設備，因此RWE非常重視技術安全性、安全導向的設計，確保各項設施在營運過程中不會對人員產生安全威脅。

第四大支柱，是在地環境（Local Environment）。「我們不希望在發展再生能源的時候，影響當地環境與自然生態，例如海洋生物。」Marcus強調。

第五大支柱，則是地球與社會責任（Planets and Society）。這個面向更強調對於地球永續的關注，Marcus說明：「例如我們已經開始研究如何讓風機葉片可回收再利用，讓風機的整個生命週期都能不對地球產生危害。」

這五大支柱，展現了RWE看待環安衛議題的長遠視野。「我們的努力，就是讓環安衛關注的範圍更廣，而不是只侷限在『安全』議題上。」Marcus說。

全球合作，在地溝通

事實上，由於環安衛議題牽涉到各國的法規、文化、工作習慣等因素，非常需要「在地化」。也因此，Marcus特別強調，RWE始終致力於與在地團隊深度交流，同時也與當地供應鏈廠商深度溝通，將環安衛精神帶進當地市場。

「環安衛具有一定的文化敏感性，需要考量在地文化與習慣，才能找出最適合當地的落實方式。因此我們在進入新市場初期，就會與當地團隊緊密合作，藉助在地人才的觀察與了解，因地制宜。」Marcus舉例，RWE使用「幸福感（wellbeing）」一詞，就是考量到有些文化對於「心理健康（mental health）」一詞容易有負面聯想，因而特別在溝通時採用更為積極正面的說法。

此外，RWE也格外重視與供應鏈夥伴的合作溝通，而非僅是單方面祭出各項環安衛要求。「幾個月前，我在韓國與當地的供應商談話，溝通我們為什麼需要落實這些環安衛標準。合作夥伴告訴我，『從來沒有一位客戶這樣向我們解釋過！』」Peters也進一步分享，在台灣，RWE將大量環安衛原則及規則文件翻譯為中文，就是為了協助在地團隊與供應商更容易理解相關內容，進而一起落實環安衛。這些努力，展現出RWE對於在地溝通的重視。

第一天就植入的環安衛基因

台灣即將邁入浮動式離岸風力發電發展的新階段，RWE也正積極將環安衛的精神，延續在專案開發、風場建造、施工與運維的過程當中。

身為全球離岸風電衛生安全組織（Global Offshore Wind Global Health and Safety Organization，G+）的創始成員之一，同時也是國際風能組織（Global Wind Organization，GWO）、歐洲風能協會（Wind Europe）等產業協會的成員，RWE藉著積極投入跨國、跨產業領域的國際環安衛組織運作，致力於透過離岸風電產業夥伴交流，在實踐環安衛的路上持續扮演領導角色。

「從展開每個專案的第一天開始，我們就植入了環安衛基因，而不是等到工程開工時才開始。」Peters說，RWE已在挪威、西班牙等地成功開發浮動式示範風場，他有充分的信心，相信RWE的技術實力與全球經驗，能在台灣浮動式發電發展的進程當中發揮助力。「更重要的是，我們在這個過程中引進環安衛精神，將能夠帶動整體產業鏈，朝永續發展的方向共同成長。」