撐過員工反彈、客戶負評 他們靠綠色轉型衝出一片天！

當所有的企業都把減碳當沉重成本，第一屆減碳一百強企業，用數據跟大家證明「減碳一樣能賺大錢」，從農產到觀光，從百貨到製造，他們65%股價超越大盤，減碳越多賺越多！在「碳競爭力高峰會」上，福壽實業和雲品國際，用實例說明，勇於綠色轉型，走過谷底，就能成為校到最後的贏家。

未來的碳價，已經成為國際另一種館關貿壁壘，台灣氣候聯盟秘書長彭啟明參與COP27，點出全球碳市場、氣候金融、企業綠色轉型仍是重要討論議題，尤其全球碳定價都在成長，預估到2027年全球碳稅將超過2000億美元，如果企業內部不減碳，屆時還必須承受沉重的關稅課徵。

減碳成為普世價值 全球政策出臺將加速版圖挪移

但彭啟明也提出另一個機會「COP已經成為另一種節能新創的交流市場，能夠提供氣候風險解方就是企業的機會」。
呼應彭啟明的觀點，台大風險社會與政策研究中心主任周桂田分析今年碳100廠商，點出傳統高碳排產品與製程創新超過七成，略高於其他產業，非高碳排的產品創新不到四成，明顯低於其他產業，顯見減碳壓力帶動產品創新。

周桂田指出，傳統高碳排廠商有實施內部碳定價的企業占比最高有四成；電子高碳排廠商則有超過七成企業未實施內部碳定價，可能會造成政府擴大排碳大戶名單以及產業別，來加速企業制訂內部碳定價。

雲品國際 大膽頂著客訴走轉型

「客人氣到在員工面前飆罵」這句話，是雲品國際董事長盛治仁形容他們決議不再提供牙刷牙膏備品後消費者的反應，更被同業以「驚恐」來形容，但盛治仁形容：「地球一年所產生的資源，大約只夠人們使用七個月，一年中我們有五個月所用的資源，是跟生態預支的，也就是向我們的下一代挪用」。

但雲品國際撐過轉型期，迎來的是願意和雲品共好，和未來永續共存的客群，今年雲品國際的業績光前三季就逼近2021年營收總和，第三季淨利更創四年新高，它以實際成績證明，客戶真的會願意溢價購買永續價值。

綠色轉型 為百年企業找到新方向

百年企業福壽實業，則是拜綠色轉型這波風潮，為三代老店找到新方向；飼料與油脂本業，深受國際原物料價格波動影響，不提高產品價值，生存就全看國際情勢的臉色。福壽實業董事長洪堯昆形容：「神仙難料五穀價」。

而百年老店，任何改革都牽涉到人這個問題，於是洪堯昆搭著綠色企業這個議題，帶著員工開始做起循環經濟生意，使用植物渣粕、回收菇類廢棄包與禽畜糞，添加自行發酵開發的菌種，製成有機堆肥提供給農民種植，延長資材使用壽命，再收購農民種植的雜糧地瓜，以有機地瓜的名義出售，更讓營利率由負轉正。

創新科技 打造減碳新商模

面對未來的減碳目標，也就是在本世紀末達到升溫1.5度c的標準，顯然需要更多的科技來輔助，Chimes AI詠鋐智能股份有限公司執行長謝宗震分享AI如何協助企業進行點到面的協助與管理，例如透過演算法，讓染料機台達成良率最大化，無形中減廢省水；冰水主機的運轉節能操作，達到節約用電，降低維護成本。

PackAge+配客嘉執行長葉德偉，在經營電商的職涯中，發現電商的負評居然是來自客戶認為包裝過多，所以省思消費者到底需要什麼，推出可重複循環使用的包裝袋，解決台灣網購的一次性包裝浪費問題， 更與多家電商通路合作，聯合 4500家歸還通路，打造全台環保網絡，消費者每一次歸還重複回收的歸包裝，就是一次減碳旅程的起點。

在「碳競爭力高峰會」上，從福壽這樣的百年傳產，乃至最勇敢的五星飯店雲品酒店，從新創公司Chimes AI詠鋐智能、PackAge+配客嘉，我們看到企業的轉型不分領域，不分新公司或老企業，只要願意盤點自身資源，就能在看似難以調和的減碳或增加成本這個固有思維上，找出化解矛盾的解決之路，因此創造出的獨特價值，成為企業最獨特的賣點，也在轉型中超越競爭對手贏出自己的特殊定位。
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