怎麼花錢？說明了你是誰

「你可以花一筆錢符合規定，公司一毛錢也沒賺到；你也可以花一點錢，增加一點自己的競爭力，讓你賺一點小錢；你也可以把這筆錢投進去，不但賺一點錢，還發揮影響力；你更可以把這筆錢花下去，讓它成為你的競爭力與品牌。」

在「＃商周碳競爭力百強」頒獎現場，國發會主委劉鏡清把企業看待減碳的作為，分成上述四個等級。

我喜歡他這個觀點。在減碳這件事上，你會怎麼花錢：把它當做營業成本，還是當成研發與品牌投資？

怎麼想，說明了你是誰，你想成為哪一種企業。

顧問業出身的劉鏡清分享，他看到的好生意是，「當法規要求，企業不得不去做，這種不得不去做的商機，是百分之百的存在；那對企業而言是一個美好的未來」，你如果能抓住，就是「opportunity the best」。

才剛去秘魯參加了APEC，他也同時身為台積電的法人股東代表，從國際趨勢到台積電的佈局，他告訴我，「減碳，真的是一門好生意」，「你知道嗎？明年台積電在減碳這塊編的投資、預算，大得驚人！」。

「這真是未來競爭力！」，頒獎典禮後，他還不忘發line給我強調。也因此，國發會與相關部會正規劃百億規模的綠色成長基金，也將針對企業的減碳工作給予很大的優惠。

就在台灣棒球贏得世界冠軍時，今天的碳競爭力百強企業，也是台灣永續轉型的Team Taiwan，他們不止把減碳變成了一門好生意，重新定義自己的價值，更發展出企業的新成長曲線。

譬如製造業的總榜首台泥公司，他們的碳生產力連續三年都成長，這張成績單有多不容易？

水泥，昔日的碳排大戶，是怎麼蛻變成綠巨人的？

台泥總經理程耀輝分享：「2017年，張安平接任台泥的董事長，開啟了台泥的大航海時代。現在台泥在全球五大洲，十三個國家，十一個產業，都有我們的足跡。

1萬6千個員工、50個國籍，張安平董事長要求我們用心減碳。這七年來，台泥總資產從兩千七百億增加到五千九百億，但累計減碳已超過一千萬噸。

我們在花蓮用氣化爐處理垃圾，產生的熱質取代煤炭燒水，減碳。我們到非洲用可可果的殼子取代煤炭燒水， 做出更低碳的水泥，我們在全球一千個充電站， 兩千四百三十三兆瓦時的電池儲能…..」。

一切源自，張安平真心看到世界的危機，決心要做永續的生意，因此他大破大立，改變生意的模式，只做對世界有益的生意。
台泥只是台灣的永續國家隊之一，這路上，同行者越來越多。

今天，商周與這些永續者們同行，當我將獎牌遞給得獎企業時，內心很感動，因為我知道這一路有多不容易。賺錢，已經很不容易，她們還得絞盡腦汁的把減碳變為成長因子，把企業從裡到外重新清整一遍。

這座得來不易的獎盃，也是由甘蔗板、回收衣料，還有服役十年的台電木橫擔，合製而成，可回收，可循環再利用。

在這一場前所未有的商業革命中，商周不只是見證者，我們更要善用傳播的力量，挖掘這場永續革命裡每一則動人故事，讓更多人看見，也讓世界看見台灣。