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錯判iPhone手機需求,英特爾錯失戰略轉捩點,代價有多大?

錯判iPhone手機需求,英特爾錯失戰略轉捩點,代價有多大?
現任英特爾CEO帕特・季辛吉身負帶領英特爾追上台積電的重任。 (來源:日本經濟新聞社)
撰文者:田中曉人
日經中文 2024.02.08
摘要
  1. 前任英特爾CEO保羅・歐德寧曾表示,蘋果詢問過他是否願意為第一代iPhone供應晶片,但他當時誤判了需求前景,並認為與成本不符,因此否決此交易。
  2. 歐德寧的決定,使英特爾錯過了蘋果推出iPhone後,智慧型手機的半導體需求。
  3. 英特爾錯過了「戰略轉捩點」,此後他們在半導體領域被台積電超越。出於國家安全考量,美國不得不補貼大量資金支持英特爾研發新技術。

2023年11月,日經新聞編輯委員田中曉人與英特爾(Intel)CEO的帕特・季辛吉(Pat Gelsinger)進行訪談。本文是以田中曉人的第一人稱進行描述。

我與季辛吉上一次見面約是在15年前,當時他是英特爾的高層,也是執行長的候選人。他曾為安德魯・格羅夫(Andrew Grove)等讓英特爾茁壯的CEO工作,並「一直夢想著當上英特爾CEO」。但後來季辛吉與保羅・歐德寧(Paul Otellini)競爭CEO落選後,便失意離開英特爾。

在那之後,在個人電腦晶片領域領先的英特爾就開始衰退。雖然第5任CEO歐德寧,成功將業績提升,但英特爾錯過了蘋果推出iPhone智慧型手機後的半導體需求。  

歐德寧曾在卸任英特爾CEO職務時,接受美國雜誌採訪,並透露蘋果曾詢問他是否願意為第一代iPhone供應晶片。但他當時誤判了需求前景,並認為與成本不符,因此否決此交易。這意味著他完全錯過了第3任CEO格羅夫所説的「戰略轉捩點」。

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戰略轉捩點會決定一家企業、甚至一國存亡

戰略轉捩點是指「會決定企業存亡的環境變化時刻」。格羅夫還留下了一句名言:「為了避免錯過這個轉捩點,經營者應該是偏執狂。」   

向英特爾尋求合作失敗的蘋果,選擇轉向亞洲,大幅推動智慧型手機半導體的開發和生產。最終,大量半導體產能流向了台灣。

英特爾的半導體製造技術被台積電追上、超越。這段時間,美中對抗情勢升溫。對美國來説,半導體生產過度集中於台灣,已成為國家安全的巨大風險。

回到英特爾,歐德寧的下一任CEO因與員工存在不正當關係,在2018年被解除了職務。此時,英特爾詢問已在另一家科技公司擔任CEO的季辛吉是否願意回來。

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季辛吉認為自己的職責是「為了創始人、國家和全世界,復興英特爾」,但這段路程並不平坦。英特爾不但削減成本,並大幅增加半導體工廠的產能。

出於國家安全的考慮,美國政府不得不補貼大量資金支持英特爾。由此看出,身為國家主力產業的重要企業,一旦錯過戰略轉捩點,代價十分巨大。

日本汽車工業也面臨戰略轉捩點

至於日本,曾把英特爾逼到絕境的半導體及電子企業都錯過了戰略轉捩點,導致產業沒落。

如今,這種擔憂在汽車產業越來越強烈。中國電動車(EV)廠商在全球不斷提高市占率,而豐田汽車的子企業卻不斷爆出違規醜聞,鬆動了日本汽車最大的優勢——安全和品質。

毋庸置疑,日本重點產業已迎來轉捩點。如果不加緊改革,可能會對日本經濟和社會造成巨大影響。

(本文轉載自日經中文網,不代表本社立場)

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責任編輯:陳瑋鴻

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