商周

啟動成功關鍵,隨時掌握商周.com最新資訊

提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動

已加入收藏
已取消收藏
熱門關鍵字
熱搜內容
現正閱讀
百件就接單、7天內交貨!阿里巴巴「犀牛工廠」會讓淘寶賣家更無敵?
畫重點
段落筆記
新增筆記
「請稍等」英文別直接中翻英說please wait a minute!一次掌握,常用的電話對談英文
0
/500
不公開分類 公開分類
儲存

財經 | 商業趨勢

百件就接單、7天內交貨!阿里巴巴「犀牛工廠」會讓淘寶賣家更無敵?

(來源:Dreamstime)
撰文者:高夢陽
鈦媒體 2020.09.17 7,118
摘要

16日,阿里巴巴的「新製造」工廠——犀牛智造——揭開序幕。負責人表示,犀牛智造將會讓服裝產業平均1000件起訂、15天交付的流程,縮短為100件起訂、7天交貨,以小單量、多批次方式,柔性顛覆服裝產業。

「我們相信有一天,工廠的製造能力可以像雲計算一樣被調用,實現生產的雲端化,讓服裝紡織業變得更加靈敏。」阿里巴巴五新戰略中「新製造」終於落地了。

9月16日,阿里巴巴動物園的新動物正式揭曉:犀牛。與此同時,阿里巴巴打造的全球首個新製造平台——犀牛智造正式亮相。當天,阿里新製造「一號工程」——犀牛工廠也在杭州正式投產,而《鈦媒體》也在第一時間受邀參觀。

阿里方面透露,「犀牛工廠」從服裝業切入,通過阿里巴巴平台上沉澱的消費行為,為淘寶、天貓商家提供時尚趨勢預判;同時,借助阿里巴巴數位能力,對傳統服裝供應鏈進行柔性化改造,將行業平均1000件起訂、15天交付的流程,縮短為100件起訂、7天交貨,為中小企業提供小單量、多批次、高效高品質的生產選擇。

廣告

「我們專接小訂單,為中小商家、產業帶、創業者服務。」犀牛智造平台負責人伍學剛對《鈦媒體》表示,要讓中小企業從繁重生產中解脫出來,讓創業者專注自身優勢和業務創新,也讓他們具備與大企業競爭的關鍵能力。

犀牛智造亮相,可實現100件起訂,7天交貨

日前,包括《鈦媒體》在內,不少媒體都收到了一份來自阿里巴巴集團的發布會邀約,海報透露的訊息只有一個神秘動物的腳印,配文顯示:「請注意,9.16,阿里巴巴動物園有新動物出沒!」除此之外,阿里沒有提前透露任何相關訊息。經過多方了解,獲悉,阿里這個即將亮相的新業務很可能是已在阿里保密3年的「迅犀」。

在查詢工商訊息後,《鈦媒體》發現,「迅犀」平台營運方是成立於2018年3月的阿里巴巴迅犀(杭州)數字科技有限公司,公司註冊資本3000萬美元,由天貓、淘寶總裁蔣凡擔任該公司的董事長和法定代表人。

2016年10月,馬雲在雲棲大會首次提出「五新」的概念,即新零售、新金融、新製造、新技術、新能源。在2017年8月,阿里內部啟動「犀牛智造」,專門為中小企業服務的數位智慧化製造平台,率先在服裝產業開始了新製造的探索。

廣告

直到9月16日,這只潛行3年的「犀牛」才露出了自己的真面目。參觀中,犀牛工廠這座「數位工廠」與傳統製造工廠有很多不同,包括產前排位、生產排期、吊掛路線,都可以由AI機器來做決策。比如,犀牛工廠配備了「智慧大腦」,以犀牛數位化設計系統聯動需求和供給兩側,可3D快速仿真測試、為商家提供報價基礎、為供應鏈提供採購依據、為生產提供工藝指導,極大地加速了產品上新、換款。

同時,犀牛智能中央倉具備了可智能採購、柔性供給的能力。犀牛製造方面介紹,每塊面料都有ID,進廠、裁剪、縫製、出廠可全鏈路追蹤、自動出入庫管理、自動配送和智慧化挑選,資源利用率較產業平均提升了4倍。犀牛工廠還首創了「棋盤式吊掛」,通過物聯網+人工智慧技術,可將吊掛衣架自動分配至相對空閒的工位,改變了過去服裝工廠吊掛單向流轉,容易擁堵的問題。此外,犀牛工廠不僅應用了數位印花技術,還落地了環保洗水技術,通過E-Flow霧化技術,代替傳統水浴處理,洗水每件衣服用水量可減少到原先傳統洗水的1/3 ,大大降低排放量,提升洗水競爭力。

「昨晚賣爆了,今天來追個單,」參觀過程中,淘寶賣家「烈兒寶貝」的一位品牌負責人表示,昨晚淘寶直播預售後,他連夜下了一個200件的小訂單,「 7天後,這些衣服就會穿在全國天南地北的消費者身上,正好趕上秋裝上新。 」幾個月前,「烈兒寶貝」才透過犀牛工廠,訂製了一批星座T恤。「12個星座,不同的顏色,不同的尺碼,只生產5000件,市面上幾乎找不到能接這個單的工廠。」

在工廠車間,類似這樣的小訂單同時開工的就有十多個,不同品牌的襯衫、T恤等秋季款在同一條生產線流轉不停。而在同一時刻的國內其他大型工廠裡,則會看到正在生產的是明年春季服裝。兩相對照,風格迥異。總結下來,參觀犀牛工廠的幾點體會是:訂單不大、款式應季、即賣即生產、品牌多很多

「我們相信有一天,工廠的製造能力可以像雲端計算一樣被調用,實現生產的雲端化,讓服裝紡織業變得更加靈敏。」伍學剛希望,未來不僅是中小型的服裝生產企業,中國的創業者、主播、設計師也將從新製造中受益。阿里佈局新製造,為何服裝業是突破口?對於為什麼選擇服裝業做新製造佈局的突破口,阿里有自己理解。

採訪中,伍學剛表示,在新製造戰略設計之初,製造產業是鏈路很長的行業,犀牛必須在行業真正創造出價值,因此要選一個垂直行業垂直做深,把價值真正做出來。

據伍學剛回憶,關於犀牛要從哪一個行業落地,阿里巴巴董事局主席暨執行長張勇逍遙子與犀牛團隊進行了共創。「我們列了三個維度:1、行業是一個大行業;2、行業痛點要很深;3、阿里做這件事情相對​​於別人來做有相對優勢。」

經過很多的對比調查,犀牛團隊決定從服裝行業切入。原因在於:服裝業在中國已經有3萬億的規模,是消費品行業中不是最大也是前三大的垂直行業之一;服裝行業特有的時尚屬性特性,所以產品生命週期非常長,浪費非常突出。

對阿里巴巴來講,服裝類目是最大的垂直銷售類目,平台銷售過萬億,阿里有機會運用平台的數位技術進行消費洞察,進行精準地開發和精準地設計。長期以來,服裝產業存著「以產定銷」的模式。比如,在以往的秋裝其實是夏天生產的「期貨」——少則2個月多則6個月,在天貓服裝品牌棉倉CEO姚坤眼裡,傳統的服裝業像是在賭博,「提前2個月下單,但是2個月之後什麼好賣,誰知道呢?」

但這種「以產定銷」的模式存在弊病,因為銷量無法預測,單款生產規模偏大,所以經常出現庫存高的企業。在這個行業裡,庫存往往是決定一家企業生死存亡的關鍵。尤其是疫情影响下,很多中小商家陷入了困境,暴露了服裝產業的沈屙——高庫存率。數據顯示,商家由於庫存造成的浪費通常會占到全年銷售的20%到30%。

有著「中國服裝第一街」的杭州四季青服裝市場裡,更有商家在直播間「9.9元一斤」清庫存。與此同時,伍學剛發現,2020年初,疫情席捲全球,原本「潛水」的犀牛製造平台迎來了訂單小高峰。顯然,行業很早就意識到電商經濟在抵禦風險、降低負面影響的重要性。

淘寶店鋪FANO是一對夫妻創立的獨立設計師品牌,定位小眾,單筆訂單少,但對品質要求高。此前,受限於訂單規模,FANO的產品只能交由行業中的小型工廠代為加工,品質與交期穩定性不足。2018年9月起,FANO每周上新的牛仔服裝基本上都交由「犀牛工廠」生產,最少一筆訂單只有100件。儘管訂單量少,但品質不降反升,不僅能每周上新,交期和品質也穩定,退貨退款率雙雙下降,牛仔品類銷售GMV整體提升了5倍。「行業不缺做小單的作坊,但可持續小單快反生產的平台目前只有『犀牛工廠』只有可持續性的柔性供應鏈對我們才有價值。」FANO負責人項如意說道。

小批量、快反應的柔性供應鏈,最大程度降低了試錯成本,極大減輕了庫存成本,為抗風險能力較弱的中小企業提供了更強的韌性。「新制造讓『Made in Internet』成為現實。」在伍學剛看來,阿里新製造就是為了幫助商家解決這些困擾的。他認為,中小企業在生產供應鏈有一系列痛點,比如預售預測難、快速反應難、消化庫存難等。

面對這些問題,犀牛智造平台運用阿里巴巴的雲端計算、IoT、人工智能技術,為工廠賦予智慧大腦,連通消費趨勢洞察、銷售預測和彈性生產,構建雲、端、智、造融合的新製造體系,完全可以讓中國服裝製造業實現智慧化、個性化、訂製化的升級。

*本文獲「鈦媒體」授權轉載,原文:阿里新製造平台“犀牛智造”亮相:從服裝業切入,實現7天交貨

責任編輯:李頤欣

下滑載入更多報導
阿里巴巴 犀牛 犀牛工廠 淘寶
鈦媒體
鈦媒體

鈦媒體集團成立於2012年,一直以「技術信仰、專業主義、全球影響」為宗旨,通過高質量的內容、專業數據服務、線下活動、社群運營和精品電商運營,形成了「內容消費、生活消費、產業消費」三大業務格局,也承擔了重要的科技成果孵化與產業對接平台的使命,現已成為中國最大也是最具影響力的科技消費生態服務商、中國最具代表性的新媒體標竿之一。

廣告
留言討論