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日本的製造業已經喪失優勢了嗎？

以中、韓等國為首的亞洲各國一直在步步緊逼，再加上2007年底的次貸問題和雷曼兄弟破產引發的全球經濟危機，認為日本的製造業已處境艱難的人，恐怕不在少數。

2007年以來，時隔三年在日本全國實施的「第三次開發能力調查」，正是以該期間開發的產品為對象進行的調查。在雷曼危機後，日本股價指數雖大幅下跌，但日本製造業的開發能力是否也一樣衰退，是維持現狀，或是在進化之中呢？

在此次調查中，一共有關於「開發資源」、「成本」和「品質」等超過六百個項目。由結果可看出，在逾六百個項目中，近70％取得了成功。雖然日本企業處於困難時期，但這一結果還是比2007年的調查，高出了近五個百分點，由此可以感到日本製造業還是在穩步前進的深厚實力。

注重品質的傾向未變

另外，與2007年相比，在2010年的調查結果中，各項目的達成度均有提高。其中，「成本」項目的增幅最高，這表示日本廠商為在價格競爭中確保一定利潤而必須達成成本目標的意識在提高。

並且，原本達成度就比較高的「品質」項目也進一步提高，這是因為過去三年間日本產品在全球發生的品質問題，為日本企業帶來警惕的結果。「成功率」、「品質」和「功能」的達成度相近，由此可見日本的技術人員在產品開發中依舊注重品質及功能。

開發期的遵守率雖然有所改善，但稱不上無懈可擊。鋻於很多人在達成度低的情況下依然會認為項目是成功的，開發期的遵守不能說不受重視，但無論怎麼說，都需要進一步提高開發期和工時的預測精度，以及強化項目的管理能力。

另一方面，許多的項目，是靠著投入了超過最初計劃的人員，才得以使開發成功。直得注意的是，感到「人力資源」不足的技術人員多達70％以上，感覺「知識資源」短缺的也有近70％，這兩項都與2007年的調查相當。由此可見，對於這些課題，各家企業似乎都沒有採取措施。尤其是人力資源，或許還存在著抑制和裁員的影響。

產品開發的業務水準在提高

再來看影響項目成敗的「開發步驟」的情況。

首先引人注目的，是「構想設計」和「詳細設計」的分數上升。鋻於詳細設計領域，是對包括基本性能在內、直到各個領域的事前驗證充分程度的檢測，由此可知，很多企業都在向前置開發模式轉移。

不過，技術開發領域的得分大幅下滑。雖然也有調查結果顯示，在雷曼危機前後，研發的投資金額只是略有微減，但不可否認的是，領先性新技術的開發有此可能受到了抑制。

領導能力有問題

2010年開發能力調查，新增了一個項目──「技術人員能力」。簡單來說，分為技術人員精神、交流、團隊合作、領導能力、主動性五個領域，測定「技術人員以怎樣的姿態在進行產品開發？」

由調查結果可知，領導能力領域較弱。曾聽聞很多企業都在為新一代領導未能成長起來所困，結果正好反映了這種情況。其實，不是沒有成長起來，而是沒有培養，企業本身也有責任。實際上，在雷曼危機以後，開始加大力培養人才的企業在增加。

近年來，對日本的製造業雖然有著種種擔心，但從數據來看，企業的開發不但絕對沒有後退，還有很多企業著眼於下一次機會，正在踏實地進行準備。即便是艱難的時代日本製造業也在努力奮鬥著。（特約撰稿人：佐藤 晃，技術在線！）