在新人面談時，當我問到他有何缺點時，如果應徵者告訴我，他的缺點是有完美主義傾向，任何事都要做到極致才會罷休，我就會仔細過濾，他是真的有完美主義？還是只是以退為進的說法，來呈現他會把事情做好的決心。
如果他真是完美主義者，我會特別小心，因為我遇過幾個這樣的人，完美主義變成他們工作上的致命缺點，讓我痛苦不堪。
第一個完美主義者是我創業的夥伴。創業時，常要做一些有創意的專案，發想有意思的想法，當大多數人都覺得可行時，他經常會獨排眾議，覺得這些創業還有一些缺點，務必要把缺點改善，這個專案才能付諸實施。如果他的說法有道理，提醒大家注意，這當然是好事，可是他的顧慮經常是一些不需要的想法，但完美主義讓他堅持一些不必要的問題，使工作停滯不前。
完美主義讓他思慮過多，阻礙工作進行。
另一個完美主義者是我們一位部門主管，他的完美主義讓他在做產品時，常會過度包裝，設想了許多不同的產品功能，會想把所有功能都擺在一個產品中，結果產品不是太複雜，就是多了使用者用不太到的功能，當然這些產品的價格必然太貴，超出消費者願意負擔的範圍。
我發覺問題後，一再要求他不要做太多，可以把產品想透，但真正做的時候，要用減法邏輯，只要滿足消費者主要需求即可，周邊功能都要放棄，以免成本過高，超過消費者能接受的價格。
有了這兩次經驗，我對完美主義有新的解釋：這基本上是好事，我們做任何事都要追逐完美，把事情做到最好，但完美有限制，在時間壓力下，可能做不到完美；在成本限制下，也可能做不到完美；在人力、物力缺乏下，也可能做不到完美。所以完美要在現實考驗中妥協，只要做到盡其可能的完美，而不是絕對的完美。
我也發覺完美主義者做事常猶豫不決，在沒把所有變數都考慮清楚前，他無法做決定，結果是錯過時效，或在時間壓力下，做出有問題的決定，極致的完美變成問題。
八○％完美，變成我相信的邏輯，我會思考百分之百，但我會跟時間妥協，跟成本妥協，跟現實妥協，如果能做到八○％完美，我就滿意了。
