願景領導學
真正的領袖就像磁石。人們之所以心甘情願地追隨他，往往是因為其懷抱遠見。在人們挺身追隨一件事物（what）前，他們必須先信任那個人（who）。
在籃球場上，那些偉大的球員如比爾．羅素（Bill Russell）、麥可．喬丹和勒布朗．詹姆斯之所以成功，是因為他們能為成功描繪願景。這樣的遠見不僅決定了他們做的每一項抉擇，更滲透到其一言一行中。人們爭先恐後地想要加入他們的行列，因為人們喜歡追隨有遠見、清楚自身目標也知道該如何實踐的人。追隨這樣的領袖，就像是表達「我想成為實現這份遠景的一員。」
想想自己：你擁有清晰的遠見嗎？你有宣揚它嗎？你的願景具有一致性嗎？《Inc.》雜誌進行了一份知名的調查，並清楚闡述了「老闆認為的事情走向」與「實際現實」間，出現多大的落差。
該雜誌首先詢問了公司高層，認為有多少比率的員工能正確回答出該公司的三大首要目標。高層的預估為64％。他們對於雙方間的溝通，有著過於美好、甚至是不切實際的想像。在研究者針對員工展開調查後，得到的數字為2％。
在一百人之中，只有兩個人知道公司的主張。倘若我們進一步思考，這些首要目標正是公司之所以存在的原因時，你就能明白這樣的數字是多麼地令人吃驚了。
重點在於，清楚自己的遠見，並將其散播出去。成功的教練清楚理解團隊的發展前景與能達成的目標。而同等重要的是，他們也必須持續宣揚這份體悟，甚至去「說服」那些團隊中的懷疑者。倘若你無法改變破冰船的航行方向，那麼就算搶先得知冰山的位置，也毫無意義。
自我測試
倘若你能當家作主，請問問自己：1.你的下屬是否知道你的願景？
2.倘若詢問他們，他們回答得出來嗎？若無法提前準備，他們能答得出來嗎？
3.你是否有強調過，所有人每天都必須一起工作的原因？
4.你是否會定期跟他們解釋其工作內容的目標？
5.倘若有，次數有多頻繁？
6.倘若沒有，又是為什麼？是因為你不知道？還是因為你認為他們不需要知
道？或因為你從來沒有思考過這件事？
回答這些問題或許會是一件相當嚴肅的活動，但請不要逃避，去面對問題。這是必經的過程。
責任編輯：梁喆棣
