ˉ在台灣眾多的科技公司中，致福一直是沒什麼聲音，卻是經營頗為穩健的企業。一九九二年，致福是商周一千大企業中排行二百零八名的企業，當年營業額為二十七億元，稅後淨利一億一千一百萬元；九三年一千大排名為七十八名，營業額六十一億，稅後淨利三億零九百萬；九四年致福在同一排行榜已跳到四十二名，營業額比前一年多一倍，一百三十七億，稅後淨利七億九千八百萬。展望九五年，致福營業額將接近二百億元，稅後利潤將在九億六千四百萬元，將近半個資本額；九六年三百億元，稅後利潤將近一個資本額；九七年營業額達四百億，稅後利潤可以超過整個資本額。 ˉ致福從九二年到九四年的成長率都是百分之百，今年是五○％到五十五％，對於這樣龐大的企業，董事長江英村很容易把明年的營業目標鎖定為三百億、後年四百億，待衝過五百億之後，就可和台灣前幾名並駕其驅。但是，儘管這幾年致福走得一帆風順，但它有什麼籌碼能讓它在未來幾年保持高度成長呢？ ˉ今年，致福在營運上有一項重要的改變。半年前該公司成立半導體事業部，請來立衛科技前總經理石奉先負責半導體方面投資，石奉先目前是半導體事業部副總經理。 　結合上下游致勝關鍵 ˉ對科技企業而言，半導體是電子產品不可缺的命脈，像致福這樣的產品線，又是快速成長的企業，對半導體的依賴尤深。致福董事長江英村指出，致福每個月買材料的費用就要十億元台幣，因此幾年來一直思考如何結合上下游產業連合成一個體系，解決供貨問題，這個想法到今年正式落實。 ˉ新成立的半導體事業部門從事策略性投資，希望在半導體設計和製造都參與，石奉先說‥「像下圍棋，要下遠的」。半導體設計方面如CPU、關鍵性零組件、記憶矽、矽片組都可能是投資對象，製造方面譬如半導體晶圓廠或測試廠。投資方式可能選現成公司、找合作關係、或互相提供合作；另外也可能是創業性投資，如此一來致福可以自己定位要扮演什麼角色。石奉先的觀念很得到致福高級主管的認同，他覺得結合上下游的策略是個雙贏策略，如果有關的事業夥伴都能一起成長，這才是永續經營。「把致福的企業體系往外推，大家一起做」，目前已投資的細節他不願談得太詳細，不過致福已投了五千萬美元在半導體上，台中的菱生、新竹立衛和生產掃瞄器的泰威是已確定的案子，正在接觸和已完成的案子加起來總共有十幾到二十件。 　從ＩＢＭ轉戰回國內 ˉ石奉先在美國唸完博士後，在ＩＢＭ工作了整整十年，一九九○年回台。剛回來時在鈺創任職，一年半後到立衛任總經理，兩年之後才離開立衛到致福。在眼見ＩＢＭ因評估錯誤，把微處理機寶座拱手讓給英代爾，那時英代爾還是名不見經傳的小公司；ＩＢＭ又因另一次評估錯誤，讓微軟取得系統作業江山，這兩大領域一錯失，石奉先看出來ＩＢＭ將喪失大部分元氣，後來他離開ＩＢＭ返回台灣工作。 ˉ返台之後，他一直待在半導體業，和當時的半導體研究者都很熟悉，如今這些人又都開創新局，台灣的半導體業成為一枝獨秀，當初的朋友現在都還在同一個圈子。 ˉ「台灣廠商只要產品選得對就做得好」，華邦、矽成、鈺創到旺宏都是如此，而這一波半導體業能做到眼明手快，海外學人結合中西文化的精華應該是重要的關鍵。對石奉先來說，回台灣是重新來過，從美國公司轉到國人創業的企業工作，幾年來他一直希望扮演橋樑的角色，或酗H生到了某個年紀，心態成熟不少，他重新回頭看，覺得自己的確對這個行業有過草根性貢獻。未來他希望在致福的半導體事業部門繼續發揮橋樑弁遄C ˉ董事長江英村常思考的還是上下游廠商推和拉的力量與致福長遠的生命力。 ˉ致福的主要產品線是數據機、主機板、監視器和筆記型電腦。江英村說‥「台灣企業經營到一百億元以上一定要多元化，單一產品太危險。客源和產品都要分散開，這樣的機會才會好。如果產品太集中的話，生意好的很好，壞的很壞」。 ˉ如今順利的成長是經過長時間奮鬥，致福在主機板、數據機、監視機，一路都經過市場上苦戰，而每一次產品線都要經過長時間評估，目標是減少風險。 　切入筆記型電腦量產 ˉ譬如筆記型電腦，國內有很多廠商生產筆記型電腦，但是量多不見得就是成央C致福的評估是筆記型電腦在Pentium、CD-ROM、LCD價格下降，有省電的電池之後，市場和消費者的消費能力才能有顯著的變化，他認為明年初是切入筆記型電腦最好的時間，屆時致福剛好進入這個市場一年。致福現在每月生產三千台筆記型電腦，明年希望每月能生產兩萬台。 ˉ從科技的角度看，半導體到二千年前都看好；多媒體的應用尚未見到顯著的邊界，因此是海闊天空；至於數據機，其在網路、無線通訊和多媒體的應用非常的廣；而筆記型電腦在進入家用市場後，需求量勢必增多，產銷架構也必須改變。 ˉ釵h廠商不看好英代爾自製主機板對台商的影響。江英村倒是認為英代爾自製的主機板應不會超過二千萬片，並且英代爾是策略性用主機板推出自己生產的微處理機；到公元兩千年時，全球的個人電腦需求量可能達一億台，這絕非英代爾可以吃得下的量，因此英代爾此舉應不至於對主機板市場有太大殺傷力，反而有整理市場的作用，體質不好或太小的廠商可能會被淘汰出局，但是大廠商譬如宏碁、大眾、精英都生意興隆，未來視窗九五和其他電腦弁鄋澈鬮繲}發都可能使電腦和主機板市場加速擴張，主機板市場應該是持續看好。 ˉ江英村早年是台大地質系畢業的。看地質是看幾百萬年的歷史，「看一片山，要看它過去的幾萬年，要看山上，要看地底下；再用判斷推理得到地質研究結論」，他把這套理論完全用在對人、對事的研判上，「每一個決定都要付出代價，但是我相信我們做得對的決定比錯的多很多。」