賽車場上，決定勝負的從來不是會不會踩油門，而是能不能在毫秒間看見那條別人錯過的路線。AI也一樣，工具人人可用，給答案很容易；但誰能問出關鍵問題，正是差距所在。
進入AI Agent時代，我們最該練的能力是什麼？伏爾泰說過：「評價一個人，看他問什麼問題，而不是看他給什麼答案。」當AI開始給答案，你問什麼問題，才是決定結果的關鍵。
所以我常問自己：在AI時代，真正該練的是什麼？答案始終是兩件事：邏輯與創意。
首先，基本邏輯要更扎實。我常提醒同事，邏輯謬誤天天在發生，最常見的就是「訴諸權威」，誰說了什麼就當真理，卻忽略背後有沒有足夠的證據和數據支撐。當你具備邏輯思辨能力，就更懂得問AI「怎麼不從這個角度想」，引導它挑戰自己，這種批判性思考，才是把AI用好的底層能力。
再來是創意。七月AWS台灣雲端高峰會舉辦了產業命題式黑客松，我們的客戶之一陽明海運拿出內部數據當作黑客松題目，過去需多年經驗才能判斷的複雜專業問題，透過學生的創意，問出業內老手沒有問過的問題，運用AI工具短時間內打造出對話式AI，解決多年難以突破的痛點。當AI拉平技術門檻，突破極限的關鍵，就在於敢打破框架、重新定義問題的創意。
邏輯當骨架，創意像靈魂，少了任何一個，就不能說是善用AI，而只是把大腦外包給AI。過去面對財務、法規等考量，我們常因資訊不足，容易先給出「不可行」的結論；當AI把資料與客觀證據攤在桌上，跨部門就能在兼顧風險的同時，共同找到兼具合規與創新的可行路徑。
當AI開始為人所用，領導者的角色也在轉變，從以前由上而下發號施令的指揮官，變成幫團隊建立框架、梳理路徑，鼓勵大家勇敢往前踏一步的教練。車子人人會開，但能上賽道的，也就少數人，靠的從來不是會不會開車，邏輯與創意，就是我們在AI時代奔馳致勝的兩條腿。
