「你看看，從上個月二十六日到現在，快一個月沒動靜，」南一書局董事長蘇偉銓端著筆電，指著系統上的會議軌跡，對來訪的商周團隊說，「顯然有問題。」
這是一家超過七十年歷史老牌企業的管理現場。
南一集團規模超過一千人，年營收近新台幣二十億元，是陪伴許多人長大的教育出版業巨頭。
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商業周刊
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摘要
1.少子化逼教育出版巨頭南一跨出舒適圈，經營線上真人家教、漫畫與電商，但也面臨新舊團隊衝突，它如何解決跨部門各說各話的穀倉效應？
2.禁用私人Line、所有會議預設錄音、錄影！它導入「溝通留痕術」，再用AI彙整會議重點，讓責任可被追溯、經驗能被複製，70年老企業可以跑更快！
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