AI工具實在太方便了，我們越來越習慣把雜亂的會議紀錄、厚厚的市場調查、長長的學術報告丟給它。幾分鐘內，它就可以做出精簡的摘要與總結。
然而當人類歡呼著，終於從瑣碎的資訊整理工作解放時，我們極可能正親手交出自己的底層競爭力：歸納分析的能力。
這是一種能將混亂化為有序、從混沌中抓取重點、從碎片中理出架構的能力。不管AI有多強，這都是一個優秀工作者的核心能力。歸納分析力，是大腦的「底層邏輯」訓練。
聯強集團總裁杜書伍有一個「抽屜管理學」的傳神比喻。他形容，人的大腦就像一個抽屜，如果我們拚命的往裡面塞經驗、塞案例、塞新知，卻從不整理，結果就是抽屜爆滿、雜亂無章，等到關鍵時刻要下決策時，翻遍腦袋也找不到那件最核心的工具。
杜書伍說：「這解釋了為什麼有些經理人明明很努力，卻總是繼續迷你（Mini），無法擴大管理能量。」因為管理者追求的不是擁有多少資訊量，而是「資訊的可調用性」，而這種能力的培養來自日常的大腦整理習慣。
但若我們輕易的將歸納分析工作外包給AI，讓自己跳過「大腦負重訓練」，我們的大腦抽屜就慢慢生鏽了。
「當你的大腦抽屜是亂的，你對下屬的交辦就會模糊，你對老闆的溝通就會缺乏邏輯。」杜書伍說。
在AI時代，答案，前所未有的容易取得，提問力才是稀缺的；而歸納分析力，正是提問力的地基。
當一個人能在大腦建立精密有序的抽屜，將雜訊梳理為有意義的因果地圖後，提問才能精準指向邏輯的斷層與矛盾，而非流於表面。
面對AI，我們最不該做的就是把大腦變成一個「靜止的收件匣」。我們要善用AI，與它協作，打一場高強度的乒乓球賽，藉由來回抽球，讓AI激活我們的大腦思考神經。
譬如，永遠不要接受AI的第一個答案，至少要往下追問五層：為什麼？憑什麼？還有沒有別的解釋？什麼情況下會錯？如果要下注，我會相信這個推論嗎？
AI可以幫我們撿球，但勝負永遠操之在握住球拍的我們，唯有透過來回攻防的思維乒乓，我們才能打出一場場讓大腦進化的高階球賽。
