當面板業產值腰斬，卻有公司悄悄轉身成為半導體檢測供應鏈的一員，每股盈餘（EPS）創歷史新高。均豪精密，這家曾深度依賴面板產業的設備廠，如今有逾六成營收來自半導體。
關鍵轉折，始於一頓改變命運的午餐。
在一次自動光學檢測設備聯盟演講活動的午餐時間，均豪董事長陳政興的身旁，恰好坐著封測廠矽品的一位研發處長，並在閒聊中得知，他遇上玻璃載板（Glass Carrier）的檢測難題。
對半導體廠來說，矽才是最熟悉的材料，不太熟悉玻璃，但它卻是面板廠強項，所以陳政興果斷自薦，結果第一次測試，正確率就達八成，並在一個月後交機，對方也要求均豪開發矽晶圓檢測設備。
怎料，產品開發完成，研發處長卻離職，最後找不到人認證；好不容易找到另一家封測廠，對方卻認為均豪並非半導體設備商，要求款項分十年支付，最後還是陳政興親自拜訪，才拿下訂單。
令人好奇的是，雖然台灣面板業自二○○○年中期後就開始衰弱，但均豪的生意並未明顯受影響，二○一八年營收創下金融海嘯以來的新高、二一年面板復甦潮他們也都有跟上。
為什麼早在十多年前，那個台積電還不被稱為護國神山的年代，陳政興就要花這麼多心力打入半導體檢測？
企業最大風險是沒位置去！
它從最小攤位，到組聯盟攻進神山
陳政興坦言「需求量不大。」但，這筆訂單的價值不在於營收，而是產業位置。
這不是均豪第一次轉型。
最早成立時，均豪其實是一家半導體設備商，會轉進面板供應鏈，是因為二○○二年，台灣政府開始推動兩兆雙星政策，要力拱面板產業，「明基拉我們跟友達合作，指導我們開發很多設備。」他們因此成功轉型，成為早期的本土面板設備商。
「你一定要先有點，才可能擴線或變面。」陳政興解釋，均豪切入面板，之後又進入太陽能、製鞋和輪胎，雖然最後選擇退出非本業領域，但他認為企業最大的風險，不是短期虧損或失敗，而是在產業轉折時，沒有新的位置可以去。
因此，當年午餐上的那場機會來的時候，他知道，這又是一次讓他們能重回半導體，在產業轉折時往下一個位置去的契機。
即使在面板業已累積名聲，但為了在半導體領域開路，他們去參加半導體展，從最小攤位開始，甚至願意承接低階設備訂單，只為練功。「面板業要效率、要CP值、要打折，半導體業只要精確，」他說。
而後，均豪於二○二○年跟均華、志聖組建聯盟，合力攻進晶圓代工龍頭。
「神山這麼大，你規模這麼小，一定得集中資源才有可能。」他解釋，志聖一開始是PCB廠，想切入半導體，均華原本就是半導體設備商，又是均豪子公司，三方設備互補，「互相看誰先打進去，再幫其他人也打進去。」
「他（陳政興）具備清晰的產業判斷與長期的布局思維，」台大機械特聘教授陳亮嘉解釋，均豪算是AOIEC最早一批會員，又跟均華、志聖組成聯盟，透過技術互補和資源整合，強化它在半導體領域的競爭力。
但也有投顧分析師提醒，均豪目前自動光學檢測設備的訂單量可能還不大，股價雖未偏高，如果有投資人是因為此題材才看好該公司仍須多注意。
回顧均豪從半導體轉進面板，再從面板回到半導體，它並非總在最有利位置，也不是產業中規模最大者。但它能存活、兩度轉型，關鍵都是：想辦法讓自己成為最早上牌桌的人。
畢竟在AI加速一切的時代，先拿到入場券，就等於擁有學習權與存在感，否則一旦被排除在外，可能連學習的機會都沒有。坐到牌桌上，才能聽到對手的呼吸聲、看清莊家手勢，想清楚下一次產業重組時，自己要站在什麼位置。
