商周 -如果我是錯的？ - 第1936期

我們每週都有出版新書的討論會，大家對未來要出版的新書發表看法，有人覺得此書很有市場，應該出版；也有人覺得此書議題太深奧，讀者接受不了，不該出版。大家的意見形形色色，南轅北轍，很難達成共識。

我也參加這個討論會，而且通常是最後一個發言，我是職位最高的人，也是做出版最久的人，理論上我經驗最豐富，所以我的發言有一錘定音的效果，可能代表討論的最終意見，所以我的發言會非常審慎。

可是三不五時，我的意見也會遇到挑戰，年輕的同事會據理力爭，提出不同的看法，或堅持己見，或有新的論點，這時候就是我的為難時刻，我要堅持自己是對的嗎？還是要同意同事的看法呢？

剛開始我常認為自己是對的，而出現爭辯的場景，可是我的論點，也僅是對未來的推估預測讀者反應，我也沒有十足的把握，說我的論點一定是對的，以致於雙方陷入各說各話。我要用我職位的權威壓制反對意見嗎？

我一定不能這樣做，因為我自己也不太確認自己的意見是對的。我必須想如果我的意見是錯的，那我該怎麼辦？

這時候，如果同事的看法很精彩，完全能說服我，那就很簡單，我只要承認自己的意見不成熟，完全認同對方的想法，爭辯就結束了。

可是如果我與同事僵持不下呢？我只說我的意見是第二意見（second opinion），大家可以做個參考，每個人都可去思考誰對誰錯，要怎麼做才是對的。

新書討論會讓我養成一種習慣，就是常常要去思考「如果我是錯的」這件事，在我堅持自己是對的同時，如果我是錯的，那我該怎麼辦？

這種情境太常見了；可能我的想法是錯的，可能我的起心動念就有問題；也可能我說的話是錯的，以致於別人完全接受不了；也可能我做的事是錯的，導致結果是壞的，我應該為自己的作為負完全責任。

當我開始想假如我是錯的，我與別人的爭辯變少了，因為我不確定自己是對的，所以我不會堅持己見，也不會反駁別人的意見，我更不敢說別人的意見是錯的。大家反正各說各話，盍各言爾志，也就結束了。

因為我不與別人爭辯，我的人緣變好了，我不再像隻刺蝟一樣，一不小心就刺傷別人，導致無意中樹立敵人，大家都好來好去，和平相處。

當我開始想，如果我是錯的，我變謙虛了，我知道自己可能是錯的，我有所不知，有所不足，我開始欣賞別人的長處，開始思考別人的論點，而我永遠是那個需要學習的人。