距離台中港不到六百公尺處，一台又一台兩、三層樓高的設備正在等著上船，這裡是華城電機租用的港口，也是外銷美國的橋頭堡。
二○二四年四月十五日，華城股價一度達到九百八十八塊，比台積電還高，對比二○○六年，華城總經理許逸德擔任業務處長時的九塊多，成長破百倍。許多人認為它只是賺機會財，但一位同業反駁，「華城十年前就承包台中港了，足以證明它的眼光非常長遠。」
「我們不是製造業，是製造服務業！」華城總經理許逸德（右1）解釋，做為後進者，產品又沒顯著差異，只有把服務做深，才能讓別人的顧客變心、自己的顧客不離不棄。(攝影者：駱裕隆 )
商業周刊
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摘要
1.變壓器王華城進軍美國，靠兩代人30年努力，從連虧6年到如今外銷美國第一名，他們是如何讓股價一度達到988元、超越台積電？
2.為了突破拿不到訂單困局，它洞察客戶痛點提供緊急救援服務，做千萬備用機等人來借，靠「先租再買」策略，把售後服務變售前服務，逐漸打開市場。
3.曾因業務服務太好，竟丟訂單！它轉念用服務換取優先議價權，最後讓8家離岸風電業者全埋單，選擇跟它合作。
