曾經深陷爭議的台北大巨蛋，如今成為打卡聖地，並帶動周邊房市上揚。
不僅大巨蛋，高雄辦演唱會、台中媽祖遶境，都吸引上萬人參與。為什麼各種線上互動還不夠，人們就是要大費周章，在同一時間、場域、經歷同一件事？
因為，實體帶來的共感效應，讓人們更快樂。
首先，人們有五感，視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺，五感交織越強烈，越能刺激大腦產生更多的腦內啡，讓人忘卻煩憂。
其次，大腦喜歡體驗勝於物質。購物的快樂很短暫，體驗的快樂卻很長久。所以，穿一件新洋裝參加聚會，比結帳時更快樂；參加自行車競賽，比買它時更快樂。
再者，參與這些實體活動，對健康也有好處。尖叫、呼喊、搖擺起舞、行走，都有運動效果，釋放多巴胺，讓人產生正能量。
更重要的是，認同感。當你抵達現場，縱使人們彼此不認識，卻能產生共鳴，這種同喜同悲的連結感，會帶來快樂。
如果一件事，能滿足五感體驗與認同感，那麼它帶來的快樂，就遠非金錢所能衡量，再貴也值得。
但建一個大巨蛋，就能賺到共感財嗎？
當然不是。本期我們除了拆解台北大巨蛋的經濟學，也探討成功與失敗案例。為什麼有的巨蛋享譽國際、有的卻變蚊子館？
成敗的關鍵，在於能否把共感效益放到最大。
東京大巨蛋以「一年使用四百天，天天二十四小時使用」為目標，同一天甚至可以拆數個時段辦活動，就連半夜與清晨，也開放民間球隊練球，讓各類群體都能在這裡發生共感，將場館價值極大化。
再看新加坡國家體育場，天后泰勒絲的東南亞演唱會在此進行，它的共感效益來自東協國家。泰勒絲三十萬張演唱會門票開賣，竟吸引二千二百萬人搶購，遠超過新加坡總人口六百萬人。
這意味多數觀眾都來自國外，自然不會聽完演唱會就離開，還會遊覽、觀光、購物，這就把場館價值極大化。
共感有多大，商機就有多大，場館只是手段。弄懂了因果關係，才不會迷信硬體，而忽略創造價值的核心，還是體驗。
