隔了6年再度專訪迪思科的家族第3代社長關家一馬，他的公司業績成長很多，但不變的是，他對公司內部自由經濟的信仰。
最新例子是在疫情期間，迪思科內部員工有分成上班跟遠距團隊，在家上班的人，要多支付公司內流通的貨幣「威而幣」（Will），用來補償到公司現場工作的同事，因為他們承擔了更高的確診風險，公司才能如期出貨。而疫情之後，當其他企業還在煩惱，員工不想回公司上班時，他們沒有遭遇太多類似的問題，營收獲利都仍持續往上成長。
現在的迪思科，是台積電在日本的聯軍夥伴，關家一馬怎麼看台積電、對維持全球第一有什麼獨到的見解？以下是獨家專訪精選：
商周問（以下簡稱問）：迪思科的市值已經超過5兆日圓（約合新台幣1兆元），比6年前高了7倍多，你怎麼看？
不事先訂預算，研發費竟占營收9％
看好自由經濟：員工會為獲利控支出
關家一馬答（以下簡稱答）：是一件好事。股價就像是公司的成績單，當受到好評時，員工也會感到自豪。如果辛苦工作股價卻不上揚，就像學生拚命念書，成績卻沒有起色一樣，員工的動機也會下滑。
問：迪思科2023年度的研發費用高達250億日圓，將近營收9％，金額也創下新高。為什麼訂下這麼高的預算？
答：其實我們沒有在控管研發費用。不是先制定好預算再分配，基本上只要想進行的研發，全部都進行，實際上花了多少，就是研發費的總額。
問：不用先制定預算嗎？這樣不會有點冒險？
答：不制定喔，就算研發以外，全部（部門）都不做預算。就像是台灣的政府，也不會為民營企業做預算一樣，因為民營企業有各自的獲利目標，會自己管控費用。就像每個迪思科員工也有自己的目標一樣，為了提升獲利，就不會有超支的情況。
例如，計畫經濟是由國家來決定預算，購買好材料來生產，一般的公司都是如此，就連美國企業也都是計畫經濟。但迪思科透過威而幣，才讓公司轉變成自由經濟。我想迪思科可能是全世界唯一這麼做的公司。
問：迪思科維持全球市占第一的秘訣是什麼？
答：就是把事情做好。只有迪思科一家企業，會讓約一千名工程師，只專注做切、削、磨3件事而已。例如以切割來說，我們工程師的人數可能是對手的10倍。
因為只專注在3個技術，安排的都是最頂尖的工程師。即使大公司想進軍這個小業務，也只會在其他大型業務之外，用剩餘人力來進行，因此難以跟迪思科競爭。
就像台積電、英特爾只專注在半導體，即使三星做為大型綜合企業，領導人卻對半導體有專精的研究，才能維持競爭力，也了解到投資的重要性。
談台積電：它明確決定自己要什麼
將助攻日本半導體，吸引資金、人才
問：迪思科近年來和台積電的往來也變得頻繁，你認為它是一家怎麼樣的公司？
答：這是一家了不起的公司，是一家做事徹底、最合理的半導體廠。它的厲害之處，也在能夠明確的決定，自己要什麼。
雖然迪思科和競爭對手在產品上區別不大，但在支援和執行徹底的程度，有著壓倒性差異，也是取得高市占的關鍵。希望能將這部分，更努力傳達給台積電知道。
問：台積電的嚴格要求，有給迪思科帶來衝擊或改變嗎？
答：我們還有一家往來約三十年的美國顧客，跟台積電嚴格的程度相差無幾。在這家公司的磨練下，雖然台積電要求嚴格，（我們）卻也能夠適應。
由於最近台積電開始自己做後段的（先進）製程（編按：從外包給封裝廠，變成向迪思科採購切割設備），某些部分他們也接受了：迪思科的做法已經是業界標準。
問：怎麼看待台積電來到日本？
答：我認為台積電在熊本會發展得很好。多虧了台積電與Rapidus（日本政府新扶植的晶圓代工廠），日本政府意識到半導體業的重要，開始提供補助金，最近家長也開始支持學生進入這個領域。
不只是迪思科，其他的半導體設備商也都受益良多。從這個意義上來說，我對這兩家公司的行動表示熱烈歡迎。
問：要怎麼樣用一句話，總結迪思科成功的關鍵？
答：要變得強大！
企業如果把好業績當成唯一目標，最終會變得脆弱。但，迪思科絕對不會為了業績，犧牲變強的機會。日本的大企業為了追求業績，不惜犧牲了許多，卻只讓自己變得脆弱。
迪思科總是選擇艱難的道路，只為讓自己變得更強大。也就是為了工作全力以赴吧！就算有捷徑，也不會選擇輕鬆的道路。
